POSLOVNO PLANIRANJE Visoka poslovna kola strukovnih studija Novi

POSLOVNO PLANIRANJE Visoka poslovna škola strukovnih studija Novi Sad 03. 11. 2012.

Važno. . . � Vrednovanje radova: �I DEO �III DEO � 20 POENA 30 POENA 40 POENA Vrednovanje aktivnosti na predavanjima i vežbama: � 10 POENA � Poeni se ne dodeljuju na osnovu broja stranica koje napišete, već na osnovu usmene prezentacije rada

Važno. . . Radovi (I i II deo) se predaju i brane kod profesora u terminu konsultacija, ponedeljkom od 15: 30 -17: 30 � Rad (III deo) brani se u januarskom ispitnom roku � Ne postoji mogućnost korekcije radova, tj. rad koji jednom predate smatra se konačnim. Zbog toga NE ŽURITI SA PREDAJOM RADA � Za termine odbrane se dogovoriti sa profesorom, od Vas zavisi. Kada pronađete preduzeće krećete sa pisanjem � Ne postoje obavezni delovi rada, pišete u skladu sa raspoloživim podacima datog preduzeća �

I deo: “Analiza upravljanja, autoevaluacija i organizaciona dijagnostika” Naslovna strana � Sadržaj � Uvodni deo � � � Formula menadžerskih � Uvod � Profil i karakteristike preduzeća � Usluge i proizvodi � Ciljevi � Zadaci � Vizija i misija � Zaposleni Analiza upravljanja, autevaluacija i organizaciona dijagnostika sposobnosti � Hronološka mapa � Analiza organizacione strukture i organizacionih tokova � Zaštita životne sredine Preporuke i zaključak � Literatura �

Naslovna strana � Naziv institucije sa naznakom da se radi o Specijalističkim studijama � Naslov prvog rada � Naziv preduzeća koje je predmet analize � Mentor � Student i broj indeksa � Mesto i godina pisanja rada

Uvod � Osnovni podaci o preduzeću �Poslovno ime �Skraćeno poslovno ime �Sedište preduzeća �Web adresa � Svojim rečima ukratko opisati: �Razloge zbog kojih ste odabrali to preduzeće �Uspešna privatizacija �Problemi u poslovanju koji su uspešno rešeni adekvatnim strategijama �Perspektivnost u poslovanju �Čime se bavi preduzeće (delatnost peduzeća) i kada je osnovano

Profil i karakteristike preduzeća � Opisati karakteristike privredne grane kojoj pripada preduzeće koje je predmet analize �Aktuelna sitacija u zemlji i okruženju �Podaci Republičkog zavoda za statistiku �Državne mere za podsticaj proizvodnje i izvoz �Posebni zakonski propisi vezani za registraciju preduzeća �Izazovi sa kojima se susreću preduzeća u branši �Konkurencija i učešće najvećih konkurenata � Odgovoriti na pitanje: “Kako se preduzeće snalazi u ovakvim uslovima poslovanja? ”

Proizvodi i usluge � Navesti proizvodni asortiman ili usluge koje pruža dato preduzeće � Ključne vrednosti asortimana � Navesti glavne proizvode/usluge � Naglasak staviti na inovirane proizvode, najprodavanije i planirano eventualno proširenje asortimana � Da li je prodaja podržana adekvatnim servisom, garancije, zaštita potrošača

Vizija i misija � Objasniti zašto je bitno da svako preduzeće ima jasno definisanu viziju i misiju poslovanja � Objasniti značaj postojanja vizije i misije u kontekstu poslovnog planiranja i upravljanja preduzećem � VIZIJA jasno pokazuje nameru KUDA preduzeće planira da se kreće � MISIJA daje odgovor na pitanje ZAŠTO preduzeće treba da postoji

Ciljevi Inovacije, u vidu novih proizvoda namenjenim novim ciljnim grupama � Nove investicije u najbolju opremu najrenomiranijih svetskih proizvođača opreme � Sačuvati lidersku poziciju � Održati lojalnost potrošača i pronalaženje novih ciljnih grupa � Povećanje tržišnog udela za ? % �

Zadaci � Konstantna inovativnost, praćenje svetskih tokova i impulsa sa tržišta � Kontinuirana briga o kupcima � Unapređenje usluge i bolje pokrivanje tržišta � Aktivna promocija � Ostvarivanje dobre saradnje sa poslovnim partnerima � Stalno profesionalno usavršavanje zaposlenih

Primeri vizija “Naša vizija je da obezbedimo visok nivo usluga našim saradnicima, kao i da budemo što fleksibilniji kako bismo bili spremni da se što uspešnije prilagođavamo promenama i zahtevima tržišta”. � “Vizija našeg preduzeća je da bude moderno, inovativno i efikasno međunarodno preduzeće koje proizvodi i distribuira veoma kvalitetnu robu široke potrošnje i doprinosi višem kvalitetu života potrošača”. � “Naša vizija je da budemo sinonim za kompaniju koja stalno postavlja više standarde kako u oblasti poslovanja, trgovine i investicija, tako i u oblasti življenja i koja, ne samo da uvodi nove navike i trendove, nego ih i predviđa i kreira. Da budemo sinonim za kompaniju koja posluje u dosluhu s vremenom koje dolazi”. �

Primeri misija “Mi smo fleksibilna kompanija koja je uvek spremna da ulaže u stručno osposobljavanje svojih zaposlenih, kako bismo bili u mogućnosti da pružimo tehničku podršku i obuku našim krajnjim kupcima”. � “Sa kupcima i potrošacima gradimo i održavamo dugoročne posalovne odnose nuđenjem jedinstvenih proizvoda i usluga, prilagođenih individualnim zahtevima. Naše preduzeće stvara dodatu vrednost razvojem novih proizvoda, podsticanjem inovativnosti, prepoznavanjem novih poslovnih prilika i postavljanjem tržišnih trendova”. � “Preduzeće X je preduzeće u razvoju koje teži zadovoljenju potreba osnivača i deoničara, unapređenju njihovih procesa rada, zadovoljenju potrošača i obezbeđenja kvaliteta života i uslova društvenih potreba”. � “Snabdevanje potrošača proizvodima potrebnog i dovoljnog kvaliteta, obezbeđenje kvaliteta života zaposlenih i zadovoljenja društvenih potreba”. �

Zaposleni � � Ukupan broj zaposlenih Strukura zaposlenih �Odnos broja muškaraca i žena �Starosna struktura �Obrazovni nivo �Broj radnika po određenim sektorima �Broj radnika koji rade na neodređeno, sezonske poslove, povremeni i privremene poslove �Angažovanje spoljnih saradnika (advokati, knjigovođe, savetnici) � � Radno vreme Koja znanja, veštine i sposobnosti se očekuju od zaposlenih

Zaposleni � � � Komunikacija i tokovi informacija (horizontalna, vertikalna) Da li se ulaže u programe obuke, usavršavanja i edukacije zaposlenih Da li postoji sindikat koji štiti prava radnika Organizovanje sportskih takmičenja, poštovanje standarda iz oblasti bezbednosti i zaštite na radu Da li postoji stalno otvoren konkus za prijave kandidata na posao � Kriterijumi prilikom zapošljavanja radnika � Prednosti novog zapošljavanja radnika ○ Poresko oslobađanja-smanjenje osnovice za plaćanje poreza na dobit ○ “Prva šansa” � � Da li postoji mogućnost odrađivanja studentske prakse. . .

Analiza upravljanja, autoevaluacija i organizaciona dijagnostika � Formula menadžerskih sposobnosti � Hronološka mapa � Organizaciona struktura i organizacioni tokovi � Zaštita životne sredine

Hronološka mapa � Hronološkim redosledom predstaviti najznačajnije datume od osnivanja preduzeća do današnjeg datuma �Promene vlasničke strukture �Rekonstrukcije, proširenja, savremena oprema i tehnička rešenja �Učešće u projektima od interesa za društvenu zajednicu ○ Očistimo Srbiju ○ Bitka za bebe �. . . .

Organizaciona struktura i organizacioni tokovi � � � Šematski prikaz osnovnih organizacionih celina (i užih organizacionih jedinica) i objašnjenje Ukratko opisati poslove koji se obavljaju u najvažnijim organizacionim celinama Pored funkcije glavnh menadžera poželjno je navesti njihovo ime i prezime Navesti da li vlasnik učestvuje u upravljanju preduzećem Potreba uspostavljanja sinergije između svih organizacionih delova u preduzeću Sistem monitoringa i kontrole ostvarenih rezultata

Organizaciona struktura

Sektori Proizvodnja Nabavka Maloprodaja Finansije i zajednički poslovi Prodaja Projekvanje i razvoj FORMA IDEALE Logistika

Službe u okviru finansijskog sektora Informatika Ljudski resursi Kontrola kvaliteta Finansije Pravni poslovi FINANSIJE Računovodst vo

Službe u okviru logističkog sektora Transport Magacini i skladišta Uvoz/izvoz Postprodaja LOGISTIKA

Zaštita životne sredine � � Značaj očuvanja životne sredine Koji su problemi vezani za zaštitu životne sredine � Zagađenje vode, vazduha, zemljišta � Buka i saobraćajno zagušenje � Štednja energije, materijala i vremena � Koji potencijalni zagađivači životne sredine mogu nastati (već postoje) kao rezultat proizvodno-poslovnog procesa? � Otpadne vode � Čvrsti otpad � Buka � Rešenja � Izgradnja kišne i fekalne kanalizacije � Sakupljanje otpada i odlaganje u kontejnere � Oprema koja prozvodi jake zvukove da je u zatvorenim prostorijama sa zvučnom izolacijom

Zaštita na radu � Uzroci nepovoljnog uticaja proizvodnje na radnike � Neadekvatno radno vreme � Nedovoljna obučenost radnika � Nekorišćenje zaštitne opreme � Nepovoljni radni uslovi (osvetljenje, temperatura, buka) � Hronične bolesti radnika � Neupućenost radnika u pravila zaštite na radu � Mere i postupci koji se primenjuju za zaštitu radnika � Radno vreme 8 h na dan, uz dnevni odmor od 30 min. � Obuka od strane isporučioca opreme � Obavezna upotreba zaštitne opreme � Prirodno i veštačko osvetljenje, prozori i drugi svetlosni otvori da su u ispravnom stanju, adekvatna temperatura u radnim prostorijama-klimatizacija, upotreba zaštitnih slušalica � Radna mesta u skladu sa zdravstvenim stanjem � Godišnja provera obučenosti radnika za zaštitu na radu, provera ispravnosti zaštitnih sredstava i mikro klime radnog prostora

Preporuke i zaključak Svojim rečima izvesti ključne zaključke i preporuke za eventualno identifikovane probleme � Predstaviti plan razvoja preduzeća za naredni period � Literatura Navesti korišćenu literaturu � Kod navođenja sajtova upisati datum pristupa �

HVALA NA PAŽNJI! SREĆNO!