Poslovno planiranje Struktura poslovnog sustava IZVRNI PODSUSTAV osnovne

Poslovno planiranje

Struktura poslovnog sustava IZVRŠNI PODSUSTAV osnovne poslovne funkcije (nabavna, proizvodna, prodajna, financijska) INFORMACIJSKI PODSUSTAV računovodstveni neračunovodstveni UPRAVLJAČKI PODSUSTAV planiranje odlučivanje rukovoĎenj kontrola e

Poslovno planiranje Aktivnost poslovnih subjekata - poduzeća Planiranje je aktivnost postavljanja ciljeva poslovnih subjekata te politika i strategija postizanja tih ciljeva Planiranje je izbor ciljeva, predviđanje rezultata te poduzimanje različitih metoda, alternativa i poslovnih odluka za postizanje postavljenih ciljeva

Poslovno planiranje Osnovna funkcija menadžmenta Odlučivanje o budućim ciljevima i aktivnostima subjekta Ostale funkcije menadžmenta su potpora planiranju Bez planiranja nemoguće je dizajnirati organizaciju, odrediti aktivnosti za koje se moraju implementirati instrumenti kontrole, zaposliti nove djelatnike i usavršavati znanja i vještine postojećih, odrediti stil vođenja subjekta i sl.

Vrste poslovnog planiranja Vezano uz razinu menadžmenta i vremensku dimenziju na koju se odnosi 1. 2. 3. Strategijsko planiranje – dugoročno Taktičko planiranje – srednjoročno ili kratkoročno Operativno planiranje - kratkoročno

Strategijsko planiranj Dugoročnoeplaniranje Planiranje na razini najviših upravljačkih struktura poslovnog subjekta Definira dugoročne ciljeve subjekta temeljene na misiji poslovnog subjekta Planiranje rasta i razvoja subjekta Planiranje strategije za realizaciju dugoročnih ciljeva

Taktičko i operativno planiranje Srednjoročno ili kratkoročno planiranje Definiranje srednjoročnih i kratkoročnih ciljeva kompatibilnih s dugoročnim ciljevima Planiranje aktivnosti i zadataka usmjerenih prema realizaciji dugoročnih ciljeva Planiranje na razini pojedinih poslovnih funkcija poduzeća i na razini centara odgovornosti

Povezanost strategijskog, taktičkog i operativnog planiranja Strategijsko planiranje Strateški plan Taktičko planiranje Glavni poslovni plan (master budžet) Operativno planiranje Operativni planovi

Odnos ciljeva, plana i budžet a (proračuna) Ciljevi Plan Kvantificirani izraz ciljeva Ciljevi vlasnika Vs. Ciljevi menadžmenta Proračun (budžet) Plan iskazan vrijednosno

Povezanost i konfliktnost ciljeva Ciljevi vlasnika - Porast tržišne cijene dionica - Dividende Konfliktnost ciljeva ? Ciljevi menadžmenta Plan - Kompenzacije i bonusi - Održivi razvoj poduzeća - Dobit Raspodjela dobiti Dividende Vs. Zadržana dobit

Odnos planiranja ikontrole Kontrola – ocjena ostvarenja planiranih aktivnosti Svrha kontrole: 1. 2. Usporedba planiranih i ostvarenih rezultata Dugoročni proces revidiranja plana zbog promjena u pretpostavkama na kojima se plan temeljio Ocjena odvijanja poslovnih aktivnost prema planu Poduzimanje korektivnih aktivnosti Povratna veza i pomoć u poslovnom odlučivanju Plan Realizacija Kontrola

Dugoročni cilj Porast tržišne cijene dionice Dividende Kratkoročni cilj Ostvarivanje dobiti Porast prihoda Smanjenje i racionalizacija troškova Sustavi i metode obračuna troškova

Odnos planiranja i analiz Analiza je aktivnost usmjerena na istraživanje e uzroka odstupanja ostvarenih od planiranih iznosa Analizom se identificiraju razlozi nastanka odstupanja ostvarenih od planiranih rezultata Tek nakon provedbe postupka analize, može se pristupiti uklanjanju nastalih odstupanja Plan Realizacija Kontrola Odstupanja od plana Analiza

Povezanost planiranja, kontrole i analize PLANIRANJE IZVRŠENJE KONTROLA ANALIZA