Poslovno odluivanje na bazi upravljakog raunovodstva Doc dr

Poslovno odlučivanje na bazi upravljačkog računovodstva Doc. dr. Sabina Šehić – Kršlak

Pristupi definisanja odlučivaja • Procesni pristup – identifikacija problema i mogućnosti njihovog rješenja. • Pristup sa aspekta stanja – čin izbora jedne od više alternativa

Pretpostavke za ostvarivanje odlučivanja • Jasno razumjevanje alternativnih pravaca • Sposbnost donosioca odluka analize informacija • Želja donosioca odluka za iznalaženje najboljih alternativnih solucija

Poslovno odlučivanje na bazi upravljačkog računovodstva • Kada? ? ? DODATNA INVESTIRANJA Tekuća investiranja Koje ulaganje u ograničene resurse izabrati? ? ?

Cost benefit analiza • Najznačajnija metoda alternativa u poslovanju u vrednovanju pojedinih KADA SE PRIMJENJUJE: • Resursi su ograničeni, ulaganje u jednu alternativu sprečava da se isti resurs uloži u neku drugu, postoji više alternativa pa treba izabrati najbolju u datom momentu OMOGUĆAVA: • Procjenu koja alternativa u poslovanju pruža najveće neto koristi.

Osnovne napomene cost benefit analize • Prilikom ocjene opravdanosti realizacije jednog investicionog projekta treba uvijek imati u vidu i efekte koje projekat donosi drugim organizacijama ili širokoj zajednici. • Pojedine investicije su po svojoj prirodi takve da se moraju posmatrati i ocenjivati prije svega sa šireg društvenog aspekta - saobraćajnog, energetskog, odbrambenog, prirodnog, društvenog i sl, zbog svog velikog doprinosa koji daju zemlji u cjelini.

Model odluke Model 5 koraka: • Obezbjeđivanje informacija evidencija. • Predviđanje budućih troškova i koristi za svaku alternativu iz historijskih i drugih • Izbor alternative poređenjem koristi i troškova Sprovođenje odluke i • Ocjena uspješnosti kako bi se osigurala povratna sprega (feedback)

Osnovni principi cost benefit analize • Cost-benefit analiza smatra da postoji razlika u doprinosu projekta pojedinačnim i ukupnim društvenim ciljevima, odnosno postoji razlika u efektima od projekta sa pojedinačnog i ukupnog društvenog stanovišta; • Kod cost-benefit analize treba uzeti u obzir sve koristi i troškove, bez obzira ko ih dobija; • Kao troškove treba uzeti u obzir i izgubljene koristi, a kao koristi i smanjenje troškova;

Posljedice svake alternative • • • KVALITATIVNE. . . • Izražavanje je u novcu neprecizno i teško Primjer: Očuvanje tržišne pozicije izbjegavanje rizika, poboljšanje imidža preduzeća, . . .

Kvantitativne posljedice donošenja odluka • Direktno su mjerljive u novcu Primjer: • Povećanje dobiti; • • Smanjenje gubitaka; • • Bolja iskorištenost kapaciteta. .

Pitanja na koja treba odgovoriti prilikom provođenja cost benefit analize 1. Koji TROŠKOVI i koje KORISTI su relevantne za analizu jedne poslovne alternative? 2. Kako izvršiti pravilnu procjenu vrijednosti relevantnih troškova i koristi? 3. Da li u analizu treba uključiti EFEKAT VREMENSKE VRIJEDNOSTI novca? 4. Koja su relevantna ograničenja povezana sa poslovnom alternativnom koja se razmatra?

Pitanja za ponavljanje – moguća ispitna pitanja 1. Koji su pristupi u definisanju odlučivanja? 2. Objasniti odlučivanje na bazi upravljačkog računovodstva! 3. Koji su osnovni principi cost benefit analize? 4. Koje su kvalitativne, a koje kvanitativne posljedice odlučivanja?