Port Facil Sistema de Suporte a Gerncia de

Port. Facil Sistema de Suporte a Geréncia de Porfólio Aline Timóteo (alt) Denise Narciso (damn) Flávia Falcão (fmcf 2) Nara Falcão (naf) Universidade Federal de Pernambuco – UFPE Centro de Informática - Cin

Introdução Índice Gerência de Portfólio de Projetos Port. Facil Elicitação de Requisitos Especificação de Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais do Processo Requisitos Não Funcionais do Produto Requisitos Não Funcionais Externos Modelagem de Requisitos Funcionais Diagrama de Casos de Uso Modelagem de Requisitos Organizacionais Diagrama SD Diagrama SR Referências 2

Introdução Uma organização consiste de uma mistura de grandes e pequenos projetos Desafios na alocação de recursos Priorização e monitoramento de projetos Escolha dos projetos adequados a estratégia da organização 3

Gerência de Portfólio de Projetos É uma coleção de projetos que são conduzidos sob o gerenciamento de uma organização particular Os projetos competem pela utilização dos recursos 4

Gerência de Portfólio de Projetos Alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos organizacionais Maximização do valor Balanceamento de parâmetros (riscos, retorno, etc) Cada projeto pode estar relacionado ou ser independente dos demais 5

Port. Facil Sistema de suporte a decisão na Gerência de Portfólio Modelo de pontuação que permite considerar vários critérios na comparação de projetos, tais como: Retorno, alinhamento estratégico, crescimento estratégico, probabilidade de sucesso comercial e probabilidade de sucesso técnico 6

Port. Facil Suporte na escolha dos projetos que formarão o portfólio Acompanhamento de cada projeto do portfolio : “Devo continuar ou não o projeto ? ? ” Suporte a alocação de recurso Administração dos recursos entre os projetos em andamento Avaliando prioridades de acordo com a estratégia adotada pela empresa 7

Elicitação de Requisitos Conversamos com profissionais que executam gerencia de portfólio em suas empresas pessoas que pesquisam sobre esse assunto e que têm interesse de encontrar uma solução de qualidade para a gerencia de potfólio Pesquisamos sobre ferramentas já existentes que auxiliam na gerencia de portfólio, um exemplo é o Software Primavera 8

Especificação dos Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Processo Produto Externos Requisito Organizacional 9

Requisitos Funcionais Pontuar Projeto Acompanhar Projeto Alocar Recursos Cancelar projeto do portfólio Adicionar projeto ao portfólio Listar projeto Adicionar recurso Remover recurso Listar recursos de projeto 10

Requisitos Funcionais Emitir relatorio Definir criterios de pontuação Aplicar pesos Inserir projetos Listar recursos Andamento do projeto (tempo escopo custo) Acompanhamento do portifolio Recuperar recursos (por tipo) 11

Requisitos Funcionais Login Logout Visualizar Acompanhamento de Projeto Listar Projeto do Portifolio Desalocar Recursos 12

Requisitos Não Funcionais do Processo Desenvolvimento Padrão de Qualidade 13

Requisitos Não Funcionais do Produto Usabilidade Interface com o usuário Ambiente Confortável Mensagens de Erro claras Confiabilidade Taxa de falhas Consistência nos dados e operações Performance Tempo de Resposta Numero de acessos 14

Requisitos Não Funcionais do Produto Segurança Privacidade do acesso Portabilidade de Browser 15

Requisitos Não Funcionais Externos Restrições Organizacionais Sigilo de Informação Restrições Econômicas Custo do projeto 16

Modelagem dos Requisitos funcionais: Diagrama de Casos de Uso (colar a figura) 17

Modelagem de Requisitos Organizacionais: Diagrama SD 18

Modelagem de Requisitos Organizacionais: Diagrama SR 19

Requisitos Organizacionais 20

Referências Ian Sommerville. Engenharia de Software. 6ª Edição, Makron Books, 2003 IF 716 - Conteúdo da disciplina www. cin. ufpe. br/~if 716 Breno Spindola. “O que é Gerência de Portfólio de Projetos? ” 21