Por qu y cmo medir la innovacin Taller

¿Por qué y cómo medir la innovación? Taller CONACYT, UIS y RICYT Noviembre 4 y 5 de 2015, San Salvador www. uis. unesco. org

¿Por qué medir la innovación? § Innovación y desarrollo; § Innovación es más que I+D; § Políticas de innovación deben basarse en evidencias empíricas; empíricas § Datos sobre innovación… • Comprensión de la innovación y su relación con el crecimiento económico; • Indicadores para evaluación comparativa performances nacionales (benchmarking). de 2

Manual de Oslo: definiciones 3

Guía para la medición de la innovación Manual de Oslo: Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación UIS - Anexo (MO, 2005): Encuestas sobre Innovación en los Países en Desarrollo 4

¿Qué es la innovación? § Una innovación es la implementación de: • Nuevo o significativamente PRODUCTO o PROCESO; PROCESO mejorado • Nuevo método de COMERCIALIZACIÓN o ORGANIZATIVO Implementación: § Un producto nuevo o significativamente mejorado es implementado cuando ello es introducido en el mercado; § Nuevos procesos, métodos de comercialización o métodos organizativos son implementados cuando puestos en uso en las operaciones de la empresa. 5

Tipos de innovación - Producto § Innovación de producto: • Introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado - características o uso al que se destina; • Nuevos productos: diferentes características o usos de los productos previos; • Mejoras significativas de productos: cambios en los materiales, componentes u otras características que hacen que estos productos tengan un mejor rendimiento. 6

Tipos de innovación - Proceso § Innovación de proceso: • Introducción de un nuevo o significativamente mejorado proceso de producción o de distribución (cambios en técnicas, materiales y/o programas informáticos); • Objeto: disminuir los costes unitarios de producción o distribución, mejorar la calidad, o producir o distribuir productos nuevos o sensiblemente mejorados. 7

Tipos de innovación - Comercialización § Innovación de comercialización (mercadotecnia): • Implementación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, posicionamiento su promoción o su tarificación; tarificación • Método de comercialización NO utilizado anteriormente - parte de un nuevo concepto o una nueva estrategia; estrategia • Productos nuevos o ya existentes. 8

Tipos de innovación - Organización § Innovación de organización: • Implementación de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa; empresa • Método organizativo NO utilizado anteriormente resultado de decisiones estratégicas tomadas por la dirección 9

Grados de novedad § Grados de novedad: • Empresa; • Mercado; • Mundo. 10

Tipos de innovación - ejemplo § Innovación en un restaurante: • Producto: entrega (nuevo servicio); • Proceso: nuevo tipo de horno; • Organizativa: nueva unidad de entregas (nuevo/a modelo/unidad organizacional); • Comercialización: pegadura de carteles (“billposting”) (nuevo medio de comunicación para promover el servicio de entrega). Nota. Fuente: Adaptado de Heinlo, A. (2011). Measuring R&D&I in Estonia. Almaty, Kazakhstan S&T Indicators Workshop. (Presentación Power. Point) 11

Actividades de innovación (1) § Actividades de innovación: • Todas las operaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente, o tienen por objeto conducir, a la introducción de innovaciones; innovaciones • Algunas de esas actividades son innovadoras en si mismas, otras no son nuevas pero son necesarias; necesarias • Incluyen la I+D que no directamente relacionada al desarrollo de una innovación específica. 12

Actividades de innovación (2) § Para innovaciones de producto o proceso: • I+D Interna; • I+D Externa; • Adquisición de conocimientos en el exterior; • Adquisición de maquinas, equipos y otros bienes de capital; • Otros preparativos destinados a las innovaciones de producto o proceso; • Preparación del mercado para las innovaciones de producto; • Formación. 13

Clases de actividades de innovación § Conseguidas - lograran la implementación de una innovación (no necesariamente un éxito comercial); § En curso (de desarrollo) - aún no han alcanzado la fase de implementación; § Abortadas - antes de la implementación de la innovación. 14

Clases de las firmas § Firmas innovadoras: • Implementaran una innovación; • No necesariamente con éxito comercial; § Firmas con actividades innovadoras: • Desarrolla actividades de innovación curso/abortadas; • No necesariamente implementadas; - en § Firmas potencialmente innovadoras: • Esfuerzos de innovación (actividades) sin resultados; • Elemento clave de las políticas. 15

Factores que influencian la innovación § Objetivos: motivos para innovar; § Efectos: resultados observados de innovaciones; • Impactos sobre la performance; • Tiempo. § Obstáculos: • Razones para no iniciar en ningún caso actividades de innovación; • Factores que frenan las actividades de innovación / tienen un efecto negativo sobre los resultados previstos. § Apropiación: • Capacidad de empresas para recoger frutos de sus actividades de innovación (métodos formales e informales). 16

Vínculos § Vínculos: interacciones con los otros agentes del sistema de innovación; § Fuente, coste y nivel de interacción; § Tipos de vínculos externos: externos • Fuentes de información de libre acceso; • Adquisición de conocimiento y tecnología; • Cooperación para innovación. 17

Manual de Oslo: procedimientos metodológicos 18

Enfoque ü § El enfoque “sujeto”: • Actitudes y actividades innovadoras de la firma en su conjunto; § El enfoque “objeto”: • Innovaciones específicas (“innovación significativa” de cierto tipo, innovación principal). 19

Población (1) § Población objetivo: • Actividades de innovación en el sector empresarial (industrias que producen bienes e industrias que prestan servicios); • Mínimo: todas las unidades estadísticas que cuenten con al menos 10 empleados: empleados » Pequeña: 10 -49; » Mediana: 50 -249; » Grande: 250 o más. 20

Frecuencia de las recogidas de datos § Cada dos años; § Si no económicamente posible intervalo de tres o cuatro años. § Fijar un período de observación: • Su duración recomendada para las encuestas sobre innovación no debe superar tres años ni ser inferior a un año 21

Indicadores simples (básicos) de innovación 22

Indicadores - ejemplos § Innovación de producto o proceso: 1. % de empresas que implementaran innovación de producto 2. % de empresas que implementaran innovación de proceso 3. % de empresas que implementaran innovación de producto o proceso (empresas innovadoras) 4. % de empresas que desarrollaran innovaciones de producto o proceso internamente 5. % de empresas que implementaran innovación de producto nueva para el mercado 23

Indicadores - ejemplos § Innovación de producto o proceso: 1. % de empresas que implementaran innovación de producto (N) = Número de empresas que implementaron innovación de producto (en cada actividad económica) *100 (D) = Número total de empresas (en cada actividad económica) (N) = Número de empresas de Manufactura que implementaron innovación de producto *100 (D) = Número total de empresas de Manufactura 24

Indicadores - ejemplos § Innovación de producto o proceso: 2. % de empresas que implementaran innovación de proceso (N) = Número de empresas que implementaron innovación de proceso (en cada actividad económica) *100 (D) = Número total de empresas (en cada actividad económica) (N) = Número de empresas de Manufactura que implementaron innovación de proceso *100 (D) = Número total de empresas de Manufactura 25

Indicadores - ejemplos § Innovación de comercialización o organización: 1. % de empresas que implementaran innovación de comercialización 2. % de empresas que implementaran innovación de organización 3. % de empresas que implementaran innovación de comercialización o organización 26

Indicadores - ejemplos § Innovación de comercialización o organización: 3. % de empresas que implementaran innovación de comercialización o organización Número de empresas que implementaron innovación en (N) = comercialización o organización (en cada actividad económica) *100 (D) = Número total de empresas (en cada actividad económica) Número de empresas en la industria de maquinaria (N) = eléctrica que implementaron innovación en comercialización o organización (D) = *100 Número total de empresas en la industria de maquinaria eléctrica 27

Indicadores - ejemplos § Inputs (“entradas”): 1. Gastos totales en innovación (como % del volumen de negocios) 2. Gastos en innovación por tipo de actividad de innovación (como % de los gastos totales) 3. % de empresas que realizaron I+D 4. % de empresas que realizaron I+D continuamente 28

Indicadores - ejemplos § Inputs (“entradas”): 3. % de empresas que realizaron I+D Número de empresas con actividades innovadoras de (N) = producto o proceso que realizaron I+D (en cada actividad económica) (D) = Número total de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso (en cada actividad económica) (N) = Número de empresas de Servicios con actividades innovadoras de producto o proceso que realizaron I+D (D) = Número total de empresas de Servicios con actividades *100 innovadoras de producto o proceso 29

Indicadores - ejemplos § Outputs (“salidas”): 1. % del volumen de ventas derivado de innovaciones de productos (como % del volumen de ventas) 2. % del volumen de ventas derivado de innovaciones de productos que son nuevas para el mercado (como % del volumen de ventas) 30

Indicadores - ejemplos § Outputs (“salidas”): 1. % del volumen de ventas derivado de innovaciones de productos (como % del volumen de ventas) (N) = Volumen de ventas derivado de innovaciones de productos (en cada clase de tamaño) *100 (D) = Volumen de ventas total (N) = Volumen de ventas de pequeñas empresas derivado de innovaciones de productos *100 (D) = Volumen de ventas de pequeñas empresas 31

Indicadores - ejemplos § Características relevantes para la formulación de políticas: 1. % de empresas activas en mercados internacionales 2. % de empresas que cooperaron con socios extranjeros 3. % de empresas que cooperaron con universidades o otros centros de enseñanza superior 4. % de empresas que recibieron suporte financiero para innovación 5. % de empresas que hicieron aplicación de patente(s) 6. % de empresas engajadas en I+D que cooperaron con otras instituciones 32

Indicadores - ejemplos § Características relevantes para la formulación de políticas: 3. % de empresas que cooperaron con universidades o otros centros de enseñanza superior Número de empresas con actividades innovadoras de (N) = producto o proceso que han cooperado con un socio específico (D) = Número total de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso Número de empresas con actividades innovadoras de (N) = producto o proceso que han cooperado con universidades o centros de enseñanza superior (D) = *100 Número total de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso 33

Indicadores - ejemplos § Características relevantes para la formulación de políticas: 6. % de empresas engajadas en I+D que cooperaron con otras instituciones (N) = Número de empresas engajadas en I+D que han cooperado con un socio específico *100 (D) = Número de empresas engajadas en I+D (N) = Número de empresas engajadas en I+D que han cooperado con universidades o centros de enseñanza superior *100 (D) = Número total de empresas engajadas en I+D 34

Consideraciones finales § Datos recogidos en encuestas sobre innovación son componente importante en estudios comparativos sobre el desempeño competitivo de países; § Relevancia política estratégica; § Los datos son confidenciales; confidenciales § Los datos deben ser fiables 35

¡Gracias! 36