POLTICAS DE RH NA PRTICA As polticas de

  • Slides: 16
Download presentation

POLÍTICAS DE RH NA PRÁTICA

POLÍTICAS DE RH NA PRÁTICA

üAs políticas de RH previamente estabelecidas devem permear as ações dos profissionais de RH

üAs políticas de RH previamente estabelecidas devem permear as ações dos profissionais de RH e Gestores na rotina do dia a dia e na implementação dos Programas/Projetos/Ações. Políticas estas discutidas, construídas e consolidadas de forma integral com a participação de todas as áreas de RH. Eixos: eventos funcionais, legislação de pessoal e avaliação e valorização dos servidores.

üDesenvolvimento de Ações integradas: equipes técnicas, equipes de RH descentralizadas e central e entidades

üDesenvolvimento de Ações integradas: equipes técnicas, equipes de RH descentralizadas e central e entidades de classe. üPressupõe discussão e entendimentos das atividades técnicas das unidades de ponta para: • • estruturação de carreiras; • modelo de progressão/promoção; • elaboração de indicadores de desempenho; • forma de remuneração. üConsequência: participação dos órgãos de gestão de pessoas nas propostas de normas legais.

 • Exemplos: ü Forma de remuneração atual que prescinde de: v Indicadores específicos:

• Exemplos: ü Forma de remuneração atual que prescinde de: v Indicadores específicos: por área; por carreira; por natureza do trabalho. v Implementação: por ferramenta que permite: • Flexibilidade; • Integração; • Parametrização. v Domínio da Legislação de Pessoal que exige operacionalização consolidada: • Compartilhar entendimentos e preparar equipes para atender servidores e atos de formais; • Interpretação técnica (sistema);

ü Outras ações : • Manutenção das bases Recadastramento cadastrais rotina e • capacitação

ü Outras ações : • Manutenção das bases Recadastramento cadastrais rotina e • capacitação Gestores – avaliação de desempenho método vivência ü Desafios : • Aprimorar e inovar indicadores: aprofundamento das discussões

EIXO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

EIXO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

 • Identificar competências para definir as atribuições ou o perfil dos profissionais necessários

• Identificar competências para definir as atribuições ou o perfil dos profissionais necessários ao desempenho do cargo ou função Necessidades • Necessidade Permanente x Necessidade Sazonal • Justificativas • Seleção para afastamento para outro Órgão • Seleção para a Fundação Paulistana

 • Adotar Práticas Transparentes e não discriminatórias nos processos de Recrutamento e Seleção

• Adotar Práticas Transparentes e não discriminatórias nos processos de Recrutamento e Seleção • Permanente atualização e aperfeiçoamento dos métodos e técnicas de recrutamento e seleção • Integração do servidor recém-ingressado no serviço Publico Municipal

COMUNICAÇÃO

COMUNICAÇÃO

A Política Municipal de Gestão de Pessoas constitui instrumento estratégico para a tomada de

A Política Municipal de Gestão de Pessoas constitui instrumento estratégico para a tomada de decisão dos profissionais das áreas de Recursos Humanos, Saúde do Servidor e de Capacitação Profissional, tendo por princípio fundamental a valorização do servidor público municipal.

Dentre os objetivos gerais da Política: “A formulação de um modelo de comunicação ágil

Dentre os objetivos gerais da Política: “A formulação de um modelo de comunicação ágil e integrado entre as áreas de gestão de pessoas dos órgãos da Administração Direta. ”

Dentre os princípios da Política: “Acesso às informações e sua divulgação, de forma igualitária

Dentre os princípios da Política: “Acesso às informações e sua divulgação, de forma igualitária e desinteressada”

Com relação à participação do servidor: “Possibilitar o acesso dos servidores às informações com

Com relação à participação do servidor: “Possibilitar o acesso dos servidores às informações com o objetivo de aumentar suas responsabilidades e autonomia”

Com relação à participação do servidor: “Ampliar o sistema e as redes de comunicação

Com relação à participação do servidor: “Ampliar o sistema e as redes de comunicação interna para a permanente interlocução com os diferentes segmentos de servidores da Administração Direta, garantindo a excelência dos serviços prestados, bem como as boas práticas de gestão”

Zilda Aparecida Petrucci - Diretora do DERH zpetrucci@prefeitura. sp. gov. br Cecília Isabel Ferraz

Zilda Aparecida Petrucci - Diretora do DERH zpetrucci@prefeitura. sp. gov. br Cecília Isabel Ferraz Cordeiro - Diretora do DERH 1 ccordeiro@prefeitura. sp. gov. br Humberto Luís Braga Alves Mendes – Assessor de Comunicação Coordenadoria de Gestão de Pessoas – COGEP hmendes@prefeitura. sp. gov. br