POLTICAS DE RH NA PRTICA As polticas de
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POLÍTICAS DE RH NA PRÁTICA
üAs políticas de RH previamente estabelecidas devem permear as ações dos profissionais de RH e Gestores na rotina do dia a dia e na implementação dos Programas/Projetos/Ações. Políticas estas discutidas, construídas e consolidadas de forma integral com a participação de todas as áreas de RH. Eixos: eventos funcionais, legislação de pessoal e avaliação e valorização dos servidores.
üDesenvolvimento de Ações integradas: equipes técnicas, equipes de RH descentralizadas e central e entidades de classe. üPressupõe discussão e entendimentos das atividades técnicas das unidades de ponta para: • • estruturação de carreiras; • modelo de progressão/promoção; • elaboração de indicadores de desempenho; • forma de remuneração. üConsequência: participação dos órgãos de gestão de pessoas nas propostas de normas legais.
• Exemplos: ü Forma de remuneração atual que prescinde de: v Indicadores específicos: por área; por carreira; por natureza do trabalho. v Implementação: por ferramenta que permite: • Flexibilidade; • Integração; • Parametrização. v Domínio da Legislação de Pessoal que exige operacionalização consolidada: • Compartilhar entendimentos e preparar equipes para atender servidores e atos de formais; • Interpretação técnica (sistema);
ü Outras ações : • Manutenção das bases Recadastramento cadastrais rotina e • capacitação Gestores – avaliação de desempenho método vivência ü Desafios : • Aprimorar e inovar indicadores: aprofundamento das discussões
EIXO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• Identificar competências para definir as atribuições ou o perfil dos profissionais necessários ao desempenho do cargo ou função Necessidades • Necessidade Permanente x Necessidade Sazonal • Justificativas • Seleção para afastamento para outro Órgão • Seleção para a Fundação Paulistana
• Adotar Práticas Transparentes e não discriminatórias nos processos de Recrutamento e Seleção • Permanente atualização e aperfeiçoamento dos métodos e técnicas de recrutamento e seleção • Integração do servidor recém-ingressado no serviço Publico Municipal
COMUNICAÇÃO
A Política Municipal de Gestão de Pessoas constitui instrumento estratégico para a tomada de decisão dos profissionais das áreas de Recursos Humanos, Saúde do Servidor e de Capacitação Profissional, tendo por princípio fundamental a valorização do servidor público municipal.
Dentre os objetivos gerais da Política: “A formulação de um modelo de comunicação ágil e integrado entre as áreas de gestão de pessoas dos órgãos da Administração Direta. ”
Dentre os princípios da Política: “Acesso às informações e sua divulgação, de forma igualitária e desinteressada”
Com relação à participação do servidor: “Possibilitar o acesso dos servidores às informações com o objetivo de aumentar suas responsabilidades e autonomia”
Com relação à participação do servidor: “Ampliar o sistema e as redes de comunicação interna para a permanente interlocução com os diferentes segmentos de servidores da Administração Direta, garantindo a excelência dos serviços prestados, bem como as boas práticas de gestão”
Zilda Aparecida Petrucci - Diretora do DERH zpetrucci@prefeitura. sp. gov. br Cecília Isabel Ferraz Cordeiro - Diretora do DERH 1 ccordeiro@prefeitura. sp. gov. br Humberto Luís Braga Alves Mendes – Assessor de Comunicação Coordenadoria de Gestão de Pessoas – COGEP hmendes@prefeitura. sp. gov. br