POLITECHNIKA RZESZOWSKA POOENIE WOJSK 2 BZ 151200 MAJ

POLITECHNIKA RZESZOWSKA POŁOŻENIE WOJSK 2 BZ 151200 MAJ (sytuacja dynamiczna nr 1 A) b. OT „WYDMINY” ZT „WYDMINY” (-1 kz) 22 2 3 20 . . . 22 21 . . . (-) 2 3 22 . . . 22 2 b. OT „WYDMINY” 21 Siły Zbrojne – zarys tematyczny ZT „WYDMINY” (-1 kz) 22 PL BIAŁA 22 3 22 21 Odwód nr 2 1 ZT „JUCHY” 14 1 (-1 plcz) (-1 kz) Odwód nr 3 21 23 2 23 3 (-1 kcz) (-2 kcz) 21 23 2 OPAL 23 1 21 (-1 kcz) (-2 kcz) 2 21 1 14 Załącznik nr 12 23 2 2 Odwód nr 1 2 23 2 2 2 10 dr inż. Wiesław LEWICKI

POŁOŻENIE WOJSK 2 BZ 151200 MAJ (sytuacja dynamiczna nr 1 A) b. OT „WYDMINY” POLITECHNIKA RZESZOWSKA ZT „WYDMINY” (-1 kz) 22 2 3 20 . . . 22 21 . . . (-) 1. 2. 3. 4. (-1 kz) 2 2 22 3 PL BIAŁA 22 2 23 ZT „JUCHY” 14 1 (-1 kz) Odwód nr 3 23 2 2 Odwód nr 1 2 23 3 (-1 kcz) (-2 kcz) 21 23 2 OPAL 23 1 21 10 (-1 kcz) (-2 kcz) 2 21 1 14 Załącznik nr 12 23 21 21 21 Odwód nr 2 2 (-1 plcz) 1 22 22 2 ZT „WYDMINY” 22 Agenda: . . . dowodzenie; znaki taktyczne; struktura Sił Zbrojnych; zasadnicze uzbrojenie drużyny; 2 3 b. OT „WYDMINY”

DOWÓDZTWO WOJSK LĄDOWYCH SZEFOSTWO WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH DWLąd Wewn. 134/09 REGULAMIN DZIAŁAŃ TAKTYCZNYCH PODODDZIAŁÓW WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH /PLUTON – KOMPANIA – BATALION/ WARSZAWA 2009

Dowodzenie (ang. command) – proces, przez który dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany przez swój sztab planuje, organizuje, motywuje i kontroluje działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych procedur działania i wszelkich środków przekazywania informacji. W celu efektywnego sprawowania dowodzenia dowódca musi być świadomy relacji dowodzenia, jakie istnieją pomiędzy nim samym i siłami przydzielonymi mu do wykonania zadania.

KIEROWANIE - ZARZĄDZANIE Regulowanie Sterowanie Zarządzanie Rządzenie Tresowanie Hodowanie STYLE KIEROW. Przewodzenie KIEROWANIE Władanie Dowodzenie Konsultowanie Administrowanie Inne formy oddziaływ. Treści społeczne kierowania kształtują się w zależności od: 1. Źródeł i rodzaju władzy, na której oparte jest kierowanie. 2. Sposobu spełniania roli organizacyjnej przez podmiot i przedmiot k. 3. Rodzaju narzędzi oddziaływania TECHNIKI KIEROW.

Rozkaz – polecenie bezwarunkowego wykonania bądź zaniechania określonej czynności bądź innego zachowania (tj. akt indywidualny i konkretny), wydane przez osobę dysponującą władzą (dowódca, przełożony) nad osobą, której wydano polecenie (podwładny, pełniący służbę). Rozkazy (dyktaty) wydawane są ustnie bądź pisemnie lub za pomocą sygnału, przepisy nie przewidują możliwości ich zaskarżenia, co nie wyłącza możliwości odmowy wykonania rozkazu sprzecznego z prawem. Rozkaz podlega natychmiastowemu wykonaniu, chyba że wyraźnie wskazano inny termin na jego realizację. http: //sjp. pwn. pl/

Proces – cykl Proces: 1. przebieg następujących po sobie i powiązanych przyczynowo określonych zmian; 2. postępowanie prowadzone przez sąd; 3. kolejno następujące po sobie zmiany fizykochemiczne materii; Cykl 1. szereg czynności, procesów lub zjawisk powtarzających się w takich samych odstępach czasu i w tej samej kolejności; 2. zespół czynności lub wydarzeń stanowiących pewną całość jednorazową; 3. szereg utworów literackich, muzycznych, plastycznych itp. tworzących całość; http: //sjp. pwn. pl/

Proces dowodzenia PROCES DOWODZENIA to proces informacyjno-decyzyjny realizowany przez dowództwa polegający na cyklicznym zbieraniu i opracowywaniu informacji oraz przetwarzanie ich w decyzje, które w postaci zadania doprowadza się do wykonawców.

Proces dowodzenia

Cykl decyzyjny CYKL DECYZYJNY PROCESU DOWODZENIA to powtarzający się szereg przedsięwzięć stanowiących jednorazową całość, nazywanych fazami, etapami i czynnościami, realizowanych przez dowództwa w określonej kolejności.

Cykl decyzyjny Generał Dwight Eisenhower – trzydziesty czwarty prezydent Stanów Zjednoczonych miał takie motto: „what is important is seldom urgent and what is urgent is seldom important”. Macierz Eisenhowera

Sztab – główny organ dowodzenia występujący w oddziałach i związkach wszystkich rodzajów sił zbrojnych oraz na szczeblu centralnym. Na czele sztabu stoi Szef Sztabu podlegający bezpośrednio dowódcy. W okresie pokoju głównym zadaniem sztabu jest organizowanie szkolenia wojsk i zapewnienie im warunków utrzymania wysokiego stopnia gotowości bojowej.

Typowa struktura organizacyjna dowództwa DOWÓDCA Z-ca D-cy G R U PA D O W Ó D C Y SZT AB SZEF SZTABU GRUPA GŁÓWNA S/G 1 . . GRUPA artyleria p-lotnik . . S/G 6 SPECJALISTYCZNA Inżynier OFICEROWIE ŁĄCZNIKOWI chemik szkolenie

Transformacja dowództwa na stanowisko dowodzenia ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ G 1 G 2 G 3 G 4 SPECJALIŚCI I JEDNOSTKI WSPARCIA G 6 • WRi. A(ARTY) + WRi. A • OPL (AD) + OPL • WIn żENG) + WIn ż • LWL (AA) + LWL OT LOGISTYKA (LOGISTICS) PLANOWANIE (PLANS) ZABEZPIECZENIE DZIA ŁAŃ (CSS) ROZPOZNANIE (INTEL) DOWODZENIE WOJSKAMI (OPS) WSPARCIE DZIA ŁAŃ (COMBAT SUPPORT) ELEMENTY SD ŁĄCZNOŚĆ (SIGNAL) WSPARCIE DOWODZENIA (COMMAND SUPPORT)

Dowódca – sztab w procesie dowodzenia DOWÓDCY: • Decydują. • Porządkują. • Wprowadzają w życie. • Kontrolują. SZTABY: • Asystują przy naradach. • Przygotowują propozycję. • Doradzają. • Recenzują. • Badają. • Zasięgają informacji. • Wartościują. • Opracowują wytyczne.

Dowódca – sztab w procesie dowodzenia DOWÓDCA: • Musi się odważyć, zaryzykować. • Może nie dostrzegać detali. • Jest człowiekiem, który decyduje. • Może mu się przytrafić przykry wypadek (zła decyzja), musi za niego odpowiadać. SZTAB: • Musi wykluczyć ryzyko. • Musi szukać detali. • Ma przygotować dokładne i analityczne decyzje. • Nie może sobie pozwolić na żadne błędne pociągnięcia.

Cykl decyzyjny USTALENIE POŁOŻENIA ZADANIE PLANOWANIE Ocena sytuacji CZYNNOŚCI ETAPY Analiza zadania Odprawa informacyjna FAZY P R Z E Ł O Ż O N Y ZP Ocena czynników i opracowanie wariantów działania Odprawy koordynacyjne Rozważenie wariantów działania ZP Porównanie wariantów działania Decyzja Odprawa decyzyjna Opracowanie planu działania WZB Opracowanie rozkazu bojowego STAWIANIE ZADAŃ RB KONTROLA ZB P O D W Ł A D N I

PODZIAŁ DOKUMENTÓW DOWODZENIA Zebrane doświadczenia wskazują, że ostateczna forma dokumentów dowodzenia zawsze zostaje określona w „Stałych procedurach operacyjnych” (Standing operation procedure – SOP), tworzonych na potrzeby realizacji zadań i może różnić się od zamieszczonego wzoru. Dokumenty dowodzenia – wszystkie dokumenty dotyczące przygotowania i prowadzenia działań sił zbrojnych. W zależności od treści i przeznaczenia DD dzielimy na: - Dyrektywne; - Planistyczne; - Sprawozdawczo – Informacyjne; - Pomocnicze.

UKŁAD I TREŚĆ ROZKAZU BOJOWEGO Rozkaz bojowy wydawany jest ustnie w celu zapoznania podwładnych z sytuacją, sposobem wykonania zadania oraz zadaniami. Dodatkowo jego celem jest spowodowanie skoordynowanego wysiłku pododdziałów (żołnierzy) dla osiągnięcia powodzenia w wykonaniu zadania. Wydanie rozkazu bojowego podwładnym upewnia ponadto dowódcę, że przekazane zostały im wszystkie potrzebne dane do właściwego wykonania powierzonych zadań. Konsekwentne użycie standardowego układu, pozwala dowódcy przekazać niezbędne informacje oraz uczynić treści rozkazu bardziej zrozumiałymi.

UKŁAD I TREŚĆ ROZKAZU BOJOWEGO 1. SYTUACJA (taktyczna obejmuje trzy podpunkty): Ø Przeciwnik, Ø Wojska własne, Ø Zmiany w podporządkowaniu.

UKŁAD I TREŚĆ ROZKAZU BOJOWEGO 2. ZADANIE do wykonania przedstawiane jest w jasnej oraz zwięzłej formie. Obejmuje podpunkty: Ø KTO (pododdział); Ø CO ZROBIĆ (atakować, bronić, itd. ); Ø KIEDY (czas); Ø W JAKIM CELU (opanować, nie dopuścić do przerwania); Ø GDZIE (ogólnie, koordynaty).

UKŁAD I TREŚĆ ROZKAZU BOJOWEGO 3. REALIZACJA zadania a. Zamiar działania-opisuje sposób manewru na polu walki oraz sposób wsparcia ogniowego, obejmuje on: 1)Myśl przewodnia d-cy wydającego rozkaz. 2)Sposób działania. 3)Ugrupowanie bojowe. 4)Wsparcie i zabezpieczenie. b. zadania dla podległych pododdziałów. c. wytyczne koordynujące - w zakresie walki oraz szczegóły współdziałania (poza sygnałami), gdy odnoszą się do dwóch lub więcej elementów.

UKŁAD I TREŚĆ ROZKAZU BOJOWEGO 4. ZABEZPIECZENIE LOGISTYCZNE Zawarte są tu takie elementy jak: üzabezpieczenie materiałowe üzabezpieczenie techniczne üzabezpieczenie medyczne oraz świadczenie usług gospodarczo-bytowych i innych (postępowanie z jeńcami).

UKŁAD I TREŚĆ ROZKAZU BOJOWEGO 5. DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ a. Dowodzenie - wskazanie miejsca dowódcy plutonu. Określenie zastępcy dowódcy. b. Łączność - sygnały dowodzenia i łączność.

CHARAKTERYSTYKA POSZCZEGÓLNYCH PUNKTÓW ROZKAZU BOJOWEGO 1. SYTUACJA a) przeciwnik - wszystkie dostępne informacje otrzymane od przełożonego, przedstawione jako wnioski. b) wojska własne - przekazane tu informacje zawierają dokładne zadania pododdziału o jeden szczebel wyżej oraz sił wspierających, wzmacniających i sąsiadów w kolejności; zadanie pododdziału wyższego szczebla (przynajmniej o jeden szczebel organizacyjny wyżej). zadania sąsiadów (sąsiedzi w kolejności: lewy, prawy, z przodu, z tyłu). wspierające pododdziały moździerzy i artylerii. c) zmiany w podporządkowaniu - dyspozycyjność oraz czas ich obowiązywania

CHARAKTERYSTYKA POSZCZEGÓLNYCH PUNKTÓW ROZKAZU BOJOWEGO 2. ZADANIE zadanie do wykonania przedstawiane jest w jasnej oraz zwięzłej formie. obejmuje: kto (pododdział); co zrobić (atakować, bronić, opóźniać, itd. ); kiedy (czas); w jakim celu (opanować, nie dopuścić do przerwania); gdzie (ogólnie, koordynaty).

CHARAKTERYSTYKA POSZCZEGÓLNYCH PUNKTÓW ROZKAZU BOJOWEGO 3. REALIZACJA zadania a. Zamiar działania-opisuje sposób manewru na polu walki oraz sposób wsparcia ogniowego, obejmuje on: 1)Myśl przewodnia d-cy wydającego rozkaz. 2)Sposób działania. 3)Ugrupowanie bojowe. 4)Wsparcie i zabezpieczenie. b. zadania dla podległych pododdziałów. c. wytyczne koordynujące - w zakresie walki oraz szczegóły współdziałania (poza sygnałami), gdy odnoszą się do dwóch lub więcej elementów.

CHARAKTERYSTYKA POSZCZEGÓLNYCH PUNKTÓW ROZKAZU BOJOWEGO 4. ZABEZPIECZENIE LOGISTYCZNE obejmuje zabezpieczenie logistyczne danego działania. zawarte są tu takie elementy jak: - zabezpieczenie materiałowe (amunicja, paliwo, oleje, smary, racje żywnościowe, części zapasowe, itp. ); - zabezpieczenie techniczne (sposób postepowania z uszkodzonym sprzętem, sposób ewakuacji sprzętu itp. ) - zabezpieczenie medyczne oraz świadczenie usług gospodarczobytowych i innych (postępowanie z jeńcami).

CHARAKTERYSTYKA POSZCZEGÓLNYCH PUNKTÓW ROZKAZU BOJOWEGO 5. DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ a) dowodzenie - wskazanie miejsca dowódcy oraz określenie zastępcy dowódcy. b) łączność – sygnały dowodzenia i łączność. powinny zostać ujęte nowo wprowadzone sygnały przyjęte na okres walki (działania), sygnały wywoławcze osób funkcyjnych oraz częstotliwości; hasła, ograniczenia w posługiwaniu się środkami łączności.

Znaki taktyczne

Reguły: • symbolizacja rzeczywistości poprzez nadawanie znaczeń słownych przedmiotom, czynnościom, miejscom, emocjom • grupowanie symboli słownych według różnych kryteriów: podobieństwa, przeciwieństwa, użytku, celu, przeznaczenia, analogii • tworzenie pojęć • reguły użycia składni • wyznaczanie pola semantycznego pojęć • wprowadzanie schematów językowych Proste równe czarno – białe

Wykorzystanie znaków taktycznych Graficzne zobrazowanie sytuacji Mapa Szkice, grafika Struktury organizacyjne

KOLORY STOSOWANE W RYSOWANIU ZNAKÓW TAKTYCZNYCH NIEBIESKI - znaki graficzne i wszelkie opisy na dokumentach dotyczących wojsk własnych związane z ich położeniem, zadaniami i sposobami działania; CZERWONY - znaki graficzne i wszelkie opisy na dokumentach dotyczących wojsk przeciwnika, położenia jego sił i środków oraz przewidywany charakter działań; ZIELONY - zobrazowanie wojsk neutralnych; ŻÓŁTY - należy oznaczać położenie wojsk nierozpoznanych i nieznanych; FIOLETOWY I BRĄZOWY - obiekty meteorologiczne. CZARNY - linie rozgraniczenia, linie, rejony (obszary), ramki, znaki;

KATEGORIE ZNAKÓW

BUDOWA ZNAKU Wypełnienie kolorem Ramka (granica geometryczna symbolu) Ikona Modyfikator tekstowy Modyfikator graficzny Pola tekstowe umieszczane po obu stronach ramki lub ikony Umieszczany nad ramką, dowiązany do dolnej krawędzi ramki lub ikony albo do środka ikony

POLA OPISOWE ZNAKÓW Wskaźnik symbolu - Obszar zajmowany przez ramkę, wypełnienie i ikonę. Wskaźnik wielkości – symbol oznacza wielkość jednostki Wzmocniony lub osłabiony (bez) – (+) wzmocniony, (-) osłabiony, (+) wzmocniony Wskaźnik stanowiska dowodzenia/ wskaźnik przesunięcia Wyższy szczebel – Numer lub nazwa jednostek wyższego szczebla (korpusy są oznaczone liczbami rzymskimi) Wskaźnik mobilności – Obrazowe przedstawienie różnych rodzajów Nazwa afanumeryczna – oznaczenie mobilności numeru jednostki Źródło – Zbiór znaków i skrótów wojskowych (część II) – syg. Szt. Gen. 1561/2004

JAWNE ZAŁĄCZNIK C (PLAN OBRONY) DO ROZKAZU OPERACYJNEGO NR 2 4 DZ Dokumenty odniesienia: Mapa 1: 100 000 ark. : N-34 -115, 116, 117, 118, 127, 128, 129, 130, 139, 140, 141, 142, M-34 -7, 8, 9, 10 Wydanie 1 OTSG WP 1999 PL KRZAK 6 A FEB 6 PL AR KON X 42 X 6 4 42 2 X 4 D 6 B XX 4 4 ZSD 42 X 41 2 434 LD BIAŁA 41 PL KRZAK 41 X 7 Obj. NADZIEJA X 4 D 4 43 LD ŻÓŁTA PL KONAR 7 FEBA 41 X 7 2 XX 43 2 2 XXX ZSD Załącznik 8 Wykonano w. . . egz. Egz. nr. . . -. . . . Wykonał: kpt. dypl. J. SŁOWIK Rys. J. S. X PL GAŁ ĄŹ JAWNE

ZASADY STOSOWANIA Pakiet Grafiki Operacyjnej 38

SZCZEBLE DOWODZENIA Wskaźnik Opis Zespół /Załoga • Obsługa/sekcja • • Drużyna • • • Pluton I Kompania, klucz I I Batalion/eskadra I I I Pułk/Grupa X Brygada X X Dywizja X X X Korpus X X Armia X X X Grupa armii X X X Teatr

Struktury organizacyjne Sił Zbrojnych

STRUKTURA PODODDZIAŁÓW ZMOTORYZOWANYCH

Pluton piechoty zmotoryzowanej KTO „W” 34 drużyna piech. zmot. Drużyna piech. zmot. sekcja ogniowa drużyna wsparcia 1. d-ca dr wsp. Z-ca dcy pl 2. Dz. O 1. Dowódca plutonu 1. Dowódca dr / sekcji 2. Celowniczy rgp 3. Strzelec - pom. cel. rgp 4. Celowniczy km 1. Dowódca sekcji 5. Celowniczy km 5. Strzelec - Pom. cel. km 2. Celowniczy 40 mm GA MK -19 3. Kierowca KTO sekcja ogniowa 6. Strzelec - Pom. cel. Km 3. Strzelec sanitariusz 7. Strzelec - radiotelefonista załoga 4. Celowniczy LM-60 załoga 5. Obsługa LM-60 załoga 1. Dowódca załogi 2. Dz. O 3. Kierowca KTO ILOŚĆ Ui. SW ILOŚĆ Oficerów 1 KTO 4 LM-60 1 Podoficerów 8 rpg 3 GA MK-19 1 Szeregowych 25 7, 62 km 3 SIŁY

kompania piechoty zmotoryzowanej KTO „W” 118 drużyna zabezpieczenia grupa ewakuacyjna 1 pluton piech. zmot. 2 pluton piech. zmot. 3 pluton piech. zmot. dpzmot dpzmot. dr wsp. ILOŚĆ Ui. SW ILOŚĆ Oficerów 5 KTO 13 LM-60 3 Podoficerów 27 rpg 9 GA MK-19 3 Szeregowych 86 7, 62 km 9 SIŁY

batalion piechoty zmotoryzowanej KTO „W” 763 SZTAB . . 22 . kompania piechoty zmot. Sekcja Personalna S-1 118 Sekcja Rozpoznawcza S-2 pluton piechoty zmot. Sekcja Operacyjna S-3 34 SIŁY ILOŚĆ Oficerów 44 Podoficerów 181 Szeregowych 538 pluton piechoty zmot. 34 drużyna zabezpieczenia 4 ZASADNICZE UZBROJENIE i SW grupa ewakuacyjna 4 KTO Rosomak 53 UKM-2000 (kpz) 36 Ręczny karabin maszynowy 7 pluton ogniowy 7, 62 mm karabin wyborowy (kdow) 13 pluton ogniowy 12, 7 mm karabin wyborowy TOR (kdow) 4 Granatnik MK-19 (kpz) 12 RPG-7 43 60 mm moździerz (kpz) 12 98 mm moździerz (kwsp) 6 PPK SPIKE (kwsp) 6 grupa ewakuacji medycznej Samochód opanc. SZAKAL 3 pluton zaopatrzenia grupa ewakuacji medycznej Ciągnik pancerny (WZT lub WPT) 5 pluton remontowy grupa ewakuacji medycznej Wóz dowodzenia 5 Samochód sanitarny (docel. KTO) 4 Sekcja Logistyki S-4 TZKOP 4 8 0 kompania wsparcia kompania dowodzenia 89 82 pluton dowodzenia pluton rozpoznawczy pluton ochrony i rr drużyna strzelców wyb. pluton przeciwpancerny załoga wozu dowodzenia drużyna zabezpieczenia zespół ewakuacji medycznej kompania logistyczna 78 załoga wozu dowodzenia 16 grupa ewakuacji medycznej ILOŚĆ

STRUKTURA PODODDZIAŁÓW ZMECHANIZOWANYCH

Pluton zmechanizowany BWP „W” 34 drużyna zmechanizowana sekcja ogniowa drużyna zmechanizowana drużyna wsparcia 1. d-ca dr wsp. Z-ca dcy pl sekcja ogniowa 2. Dz. O 1. Dowódca plutonu 1. Dowódca dr / sekcji 2. Celowniczy rgp 3. Strzelec - pom. cel. rgp 4. Celowniczy km 5. Strzelec - Pom. cel. km 1. Dowódca dr / sekcji 6. Strzelec - Pom. cel. km 6. Strzelec 7. Strzelec - radiotelefonista 2. Strzelec 40 mm granatnik lekki załoga 3. Kierowca BWP sekcja ogniowa 3. Celowniczy LM-60 4. Obsługa LM-60 załoga 1. Dowódca załogi – Dz. O (kpr) 2. Kierowca BWP SIŁY ILOŚĆ 5. Strzelec sanitariusz 2. Kierowca BWP Ui. SW ILOŚĆ Oficerów 1 BWP 4 LM-60 1 Podoficerów 8 rpg 3 1 Szeregowych 25 7, 62 km 3 40 mm granatnik lekki

kompania zmechanizowana BWP „W” 118 drużyna zabezpieczenia SIŁY ILOŚĆ Oficerów 5 Podoficerów 27 Szeregowych 86 1 pluton zmechanizowany grupa ewakuacyjna 2 pluton zmechanizowany 3 pluton zmechanizowany dr zmech. dr zmech. dr wsp.

batalion zmechanizowany BWP „W” 761. SZTAB 21 Sekcja Personalna S-1 Sekcja Rozpoznawcza S-2 Sekcja Operacyjna S-3 Sekcja Logistyki S-4 TZKOP . . kompania zmechanizowana 118 pluton zmechanizowany 34 drużyna zabezpieczenia 4 grupa ewakuacyjna 4 4 kompania dowodzenia 84 8 kompania wsparcia 67 Szeregowych 535 Struktura 53 wozowa ZASADNICZE UZBROJENIE i SW ILOŚĆ 13 12, 7 mm karabin wyborowy TOR (kdow) 4 Granatnik lekki 40 mm (kpz) 12 załoga wozu dowodzenia RPG-7 53 drużyna zabezpieczenia Ciężki karabin maszynowy 12 zespół ewakuacji medycznej 120 mm moździerz (kwsp) 6 Wyrzutnia 9 P 133 na sam. opanc. (kwsp) 6 grupa ewakuacji medycznej Samochód opanc. SZAKAL 3 grupa ewakuacji medycznej Ciągnik pancerny (WZT lub WPT) 1 grupa ewakuacji medycznej Wóz dowodzenia 7 Samochód sanitarny 4 pluton ogniowy 12 pluton zaopatrzenia pluton remontowy załoga wozu dowodzenia drużyna zabezpieczenia 183 7, 62 mm karabin wyborowy (kdow) pluton przeciwpancerny kompania logistyczna Podoficerów 29 pluton rozpoznawczy obsługa urz. treningowego 43 Ręczny karabin maszynowy pluton ogniowy pluton dowodzenia 2 Oficerów 53 drużyna zabezpieczenia drużyna strzelców wyb. ILOŚĆ BWP-1 99 pluton ochrony i rr SIŁY grupa ewakuacji medycznej

Dowództwa Generalnego DG RSZ Warszawa 16. DZ Elbląg 16 % 11. DKPanc Żagań 93 % 9. BKPanc Braniewo 64 % bcz Braniewo 6, 8 bcz Braniewo 58 x T-72 bz Braniewo 58 x BWP-1 2% 90 % 58 x T-72 15. BZ Giżycko/Orzysz 82 % 81 % 98 % bcz Świętoszów 95 % bcz Świętoszów 97 % bz Świętoszów 58 x T-72 bz Giżycko 58 x BWP-1 12. BZ Stargard /Szczecin/Choszczno 58 x L 2 A 4 58 x BWP-1 24 % 20. BZ Bartoszyce/Morag bpzmot Międzyrzecz bpzmot Wędrzyn 99 % 80 % 58 x KTO bcz Morąg 3% bz Bartoszyce 58 x BWP-1 51 % bz Morąg 58 x BWP-1 58 x T-72 6% bcz Żagań 58 x PT-91 5% bcz Żagań 58 x PT-91 2% bz Żagań 58 x BWP-1 58 x KTO bpzmot Zstargard Szcz 58 x KTO/ BWP-1 bcz Czarne 88 % bz Złocieniec 58 x BWP-1 2% bz Złocieniec 58 x BWP-1 30 % 58 x BWP-1 5% bpzmot Stargard Szcz 5% 58 x KTO/ BWP-1 34. BKPanc Żagań 58 x KTO 2. BZ Złocieniec/Czarne 2% 5% bpzmot Szczecin 30 % 56 x BWP-1 17. BZ Międzyrzecz/Wędrzyn 99 % 98 % 18. DZ Elbląg 12. DZ Szczecin 90 % 10. BKPanc Świętoszów 92 % bcz Orzysz bz Orzysz Szefostwo WPi. Z 53 % 44 x PT-91 oraz 14 x T-72 7. BOW Słupsk bz Słupsk 58 x BWP-1 bz Trzebiatów 58 x BWP-1 1 bz Lębork 58 x BWP-1 21. BSP 58 x T-72 Rzeszów /Jarosław Przemyśl 58 x KTO 90 % bcz Żurawica 1 bsp Rzeszów 58 x BWP-1 5 bsp Przemyśl 22 bpg Kłodzko 41 % 38 % 39 % 49 % 1. BPanc Wesoła/Chełm/ Zamość/Siedlce bcz Wesoła 58 x PT-91 bz Chełm 58 x BWP-1 3 bz Zamość 58 x BWP-1 Razem: 4 x Dywizje: - 4 x BPanc - 5 x BZ - 1 x BOW - 1 x BSP - 1 x BPD -1 x BKP Pododdziały rozwinięte (90%) Pododdziały rozwinięte (20 -50%) Pododdziały skadrowane (ok. 5%) JW wydzielane lub wydzielające pododdziały (elementy) do SZ NATO

PYTANIA? ?