Polica Nacional de Colombia Estado y avance de

Policía Nacional de Colombia Estado y avance de los planes de acción SVE Segundo trimestre 2018 Julio 2018 Brigadier General RAMIRO ALBERTO RIVEROS ARÉVALO Jefe Oficina de Planeación

ANALISIS AVANCE SEGUNDO TRIMESTRE 2018 6 Unidades con 689 Tareas finalizadas 97% De efectividad Con fecha de corte 30/06/2018 se presenta un avance del 49%, en el desarrollo de los planes de acción de Direcciones y Oficinas Asesoras, formulados en el marco del proceso MTI. Durante este periodo se consolida el desarrollo de actividades por parte de las diferentes Direcciones y Oficinas Asesoras, en campos de acción diversos, como el fortalecimiento del MNVCC, actualización de sistemas de información, reducción de la accidentalidad vial a nivel nacional, alianzas y coordinaciones interinstitucionales e internacionales, entre otras, que permiten a la institución consolidarse, ganar espacios de participación y prestar un mejor servicio al ciudadano. En pro de lo anterior, las diferentes unidades continúan desarrollando los compromisos adquiridos para la Modernización y Transformación Institucional, a su vez avanza en la formulación del Plan Estratégico Institucional 2019 -2022. actividades vencidas DISEC 3 DIRAF 2 DITAH 1 DIBIE 2 ARCOP 1 UNIPEP 16 21 Tareas vencidas 5 Por aprobar UNIPEP 5 14 Desaprobadas DISEC 3 DIBIE 2 DITAH 1 DIRAF 1 UNIPEP 7 2 No tienen ninguna acción DIRAF 1 ARCOP 1

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA 95, 38 % M 1– Cumplimiento Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial. 3 5 Tareas M 2– Fortalecer las relaciones de la institución con los ciudadanos. Categorías vencidas M 3– MTI Proceso de Modernización y transformación institucional. M 5 - MTI Plan maestro de renovación del MNVCC. 61 Tareas cumplidas 130 Tareas del plan R 2 - MTI Gestión Territorial. Distribución de 3. 000 policías en el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes en el territorio nacional, entre Patrulleros recién egresados de escuela y policiales que solicitaron traslado a través del Portal de Servicios Internos, según los requerimientos de las unidades. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Estudio de capacidades logísticas, identificando que actualmente a nivel nacional existen 4. 877 cuadrantes, con un total de 28. 303 policiales destinados a ellos y un déficit de 5. 836 integrantes. Fortalecimiento de las actividades de fomento de la denuncia por parte de los ciudadanos a nivel nacional.

DIRECCIÓN DE CARABINEROS Y SEGURIDAD RURAL 100% Cumplimiento M 1– Fortalecimiento de la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural. M 1– MTI - Fortalecimiento de la Dirección de Carabineros y 44 4 Tareas cumplidas Seguridad Rural. Categorías M 2– Reconstrucción de los tejidos de confianza en el sector rural. 70 M 3– Fortalecimiento de la administración de los semovientes a través de la cooperación nacional e internacional. Tareas del plan Actualización de la Directiva Operativa Permanente 002 DIPON - DICAR Actuación institucional en el marco de la implementación del proceso de restitución de tierras. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Propuesta de modificación de la resolución 02681 de 31/07/2012, «por la cual se clasifican las estaciones, subestaciones y puestos de policía para la prestación del servicio en el ámbito urbano y rural» . Análisis cualitativo de necesidades y brechas en personal, infraestructura, movilidad, intendencia, comunicaciones, doctrina y armamento.

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL E INTERPOL 100% Cumplimiento 18 1 Tareas cumplidas Categoría M 1– MTI - Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial. 46 Tareas del plan Son desplegadas las Unidades Móviles de Investigación Criminal (UMIC), en las ciudades de Barranquilla, Medellín, Popayán y Cartagena, permitiendo impactar positivamente las actividades operacionales en contra de los flagelos de seguridad en dichos lugares. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Se establecen las funciones del equipo de seguimiento del Direccionamiento Integral Operacional para la Reducción del Delito (DIORE), contribuyendo a profesionalizar el servicio de investigación criminal. Elaboración del proyecto de actualización de SIEDCO en conjunto con INL de la embajada americana, para estudio por parte de OFITE.

DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL 100% Cumplimiento M 1– Fortalecer las capacidades de inteligencia y contrainteligencia, para la consolidación de una paz estable y 11 2 Tareas cumplidas duradera. Categorías M 3– Inteligencia proactiva: entender la lógica de la cooperación internacional bajo el principio de corresponsabilidad e integración 23 de capacidades. Tareas del plan Diseño del protocolo recolección de información en fuentes abiertas, que permitirá a los recolectores de información pública una base inicial que permita fortalecer esta actividad misional, orientando una adecuada recolección de información. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Creación de un mecanismo de monitoreo y seguimiento a cada uno de los recolectores de información de manera cualificada y con el propósito de evidenciar posibles aspectos por mejorar. Socialización de la propuesta para la modificación Mecanismo de Seguimiento de Estructuras Delincuenciales (MOSED), a partir de la implementación del Sistema Estadigráfico para la Priorización de Estructuras Delincuenciales (SEPED).

DIRECCIÓN ANTINARCÓTICOS 100% Cumplimiento 11 1 Tareas cumplidas Categoría M 1– Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial. 23 Tareas del plan Inauguración del Centro Estratégico de Monitoreo de Aviación Policial (CEMAP) y junto a esta dependencia, se efectuó el lanzamiento del Sistema de Información de Monitoreo de Aviación Policial (SIMAP). Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Implementación del modelo de intervención integral a comunidades hacia la construcción de paz, los Centros Estratégicos Operacionales, interviniendo en comunidades vulnerables de Tumaco Nariño. Se practicaron pruebas a equipos de aspersión terrestres teledirigidos en condiciones controladas y en campo (Dirección Nacional de Escuelas, Escuela Internacional del Uso de la Fuerza Policial para la Paz (CENOP), zona rural de San José Guaviare y Tumaco - Nariño).

DIRECCIÓN ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSIÓN 100% Cumplimiento M 1– Enfoque diferencial y estratégico para contrarrestar los delitos de secuestro y extorsión. 45 3 Tareas cumplidas Categorías M 2– Prevención integral y focalizada contra los delitos de secuestro y la extorsión. M 3– Potencializar la cooperación interinstitucional e internacional 104 contra el secuestro y la extorsión. Tareas del plan Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Desarrolló del evento académico denominado «Curso Internacional de Negociación en Situaciones de Crisis» , el cual fue dirigido a las instituciones pertenecientes a la Comunidad Internacional Policial contra el Secuestro y la Extorsión (CIPSE). Fortalecimiento del Sistema automatizado de Identificación Dactilar (AFIS), la Policía Nacional a través de la Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL, con la compra del nuevo Sistema Automatizado de Identificación Biométrica (ABIS), contando en la actualidad con cinco estaciones para ser puestas en funcionamiento.

DIRECCIÓN DE TRANSITO Y TRANSPORTE 100% Cumplimiento M 1– Intervención al fenómeno delictivo de la Ilegalidad en el transporte. 21 3 Tareas cumplidas Categorías M 1– Movilidad Coordinada y Priorizada. M 2– Prevención y Seguridad Vial. 53 Tareas del plan Trabajo de articulación al interior de DITRA, con el propósito de establecer las condiciones y capacidades de funcionamiento de los cuadrantes viales tomando como referencia los objetivos específicos y principios rectores del MNVCC. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Las actividades desarrolladas en el marco del calendario de seguridad vial, se ha presentado una disminución en accidentes de transito con victimas y lesionados del 47%, en comparación don el año anterior. Desarrollo de mesa técnica del CI 2 C, identificando las afectaciones a la movilidad por los corredores viales y toma de medidas para la solución de distintas problemáticas en la movilidad.

DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES 100% Cumplimiento 26 1 Tareas cumplidas Categoría M 1– Protección al ambiente, turismo, infancia e investigación criminal. 55 Tareas del plan Implementación del plan piloto del modelo policial de protección a la infancia y adolescencia, enfocado en la atención oportuna y diferencial de la población de niños, niñas, adolescentes, jóvenes y familia, fortaleciendo el servicio de la especialidad. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Las actividades realizadas para la mitigación de las conductas punibles, que afectan la flora y la fauna en el territorio nacional han permitido incremento de las incautaciones en 3% en comparación con la vigencia anterior, así mismo se reduce el delito en un 18%. Fortalecimiento de la cobertura y calidad del servicio de policía de turismo a traes de la capacitación de sus integrantes.

POLICÍA FISCAL Y ADUANERA 100% Cumplimiento M 1– Intervención estratégica al fenómeno del contrabando y 18 2 Tareas cumplidas Categorías comercio ilícito. M 3– Articulación institucional, interagencial y de cooperación internacional en la lucha contra el contrabando y el comercio ilícito. 36 Tareas del plan Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Identificación de enclaves estratégicos para el control del contrabando en zonas de frontera, que permiten un mejor accionar de las autoridades para el control del paso de mercancías y legalidad de los productos comercializados. Actividades en contra del contrabando, lavado de activos y evasión fiscal, realizadas a través del Centro Binacional de Coordinación de Operaciones Contra el Contrabando (CEBOC), en la frontera Colombo Ecuatoriana.

UNIDAD POLICIAL PARA LA EDIFICACIÓN DE LA PAZ 91. 92 % Cumplimiento 12 1 Categoría Tareas vencidas M 1– Implementación del acuerdo final de paz, dentro del modelo de construcción de paz. 182 367 Tareas cumplidas Tareas del plan Se realizó la articulación institucional e interinstitucional con el fin de realizar el acto de dignificación y reconocimiento «Construyendo Historias de Vida» , dirigido a ochenta (80) integrantes de la Policía Nacional víctimas con ocasión del conflicto armado y a sus familias. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Ejecución un plan de trabajo por cada Metropolitana y Departamento de Policía, alineado a fortalecer la actividad desarrollada por los gestores territoriales aportante al proceso de convivencia y seguridad ciudadana. Presenta doce tareas vencidas, desarrolladas en el marco MTI y que aportan al cumplimiento de los compromisos institucionales.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 90. 91 % Cumplimiento 2 1 Categoría Tareas vencidas R 1– Despliegue del Modelo de Administración de los Recursos Logísticos y Financieros 30 59 Tareas cumplidas Tareas del plan Se propone incluir en la herramienta inteligente de negocios un proceso o procedimiento para verificar y controlar los registros contables de los pagos a beneficiario final y por los diferentes conceptos reflejados en SIIF y SAP SILOG. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 En el tiempo trascurrido de la presente vigencia se ha logrado avances significativos para la inclusión de un módulo en el SEGET, que permitirá realizar seguimiento y control a los bienes y servicios recibidos a través de la gestión territorial. . Tiene 2 tareas vencidas, afectando el porcentaje de avance del plan de acción, relacionadas con el despliegue del modelo de administración de los recursos logísticos y financieros.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO 80 % Cumplimiento 1 2 Tarea vencidas Categorías DHI 3– MTI Optimizar el modelo de gestión del talento humano y consolidación de la cultura organizacional. DHI 3– Potenciar el Modelo de Cultura Institucional a través de la implementación del Modelo Holístico de Liderazgo Policial, Innovación para la gestión del talento humano y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión FURAG. 14 32 Tareas cumplidas Tareas del plan Lanzamientoo del Modelo Holístico de Liderazgo Policial; así mismo se proyecto y formuló propuesta, para ajustar las condiciones salariales y de asignación de prima de orden público. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Estudio de propuestas para la adopción por parte de la Policía Nacional de un documento de identificación Policial, que ofrezca mayor seguridad para la identidad plena de los usuarios. Presenta una actividad vencida, afectando el porcentaje de avance del plan de acción «Análisis ejecutivo del costo / beneficio de los convenios suscritos con entidades público / Privadas» .

DIRECCIÓN NACIONAL DE ESCUELAS 100% Cumplimiento 21 2 Tareas cumplidas Categorías DHI 2– Fortalecimiento de la Educación Policial. DHI 6– Fortalecimiento de la educación policial a través de las TIC. 65 Tareas del plan Se estructura la «Guía de Evaluación para la Gestión Académica de la Educación Policial» , esta guía incluye la nueva metodología de la evaluación docente el cual a través del modulo de evaluación del SIGAC. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Es presentada propuesta para incluir en el plan de carrera, los niveles de proficiencia en el idioma inglés de los policiales. Participación en la IV Reunión del Consejo de Administración de la Escuela Iberoamericana de Policía (IBERPOL), realizado en Panamá, en donde se adquiere el compromiso de adelantar el programa académico del «sistema táctico básico» para ser aplicado en los países miembros de IBERPOL.

DIRECCIÓN DE SANIDAD 100% Cumplimiento 33 2 Tareas cumplidas Categorías DHI 5– MTI - Fortalecimiento del Servicio de Salud en la Policía Nacional. DISAN– 2018 - Plan de Acción Seccionales de Sanidad. 93 Tareas del plan Propuesta para crear el Repositorio Nacional en Salud de la Policía Nacional (RNS), como herramienta de información y divulgación tanto a los usuarios como a los funcionarios de la Policía Nacional. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Se realiza ajuste a procesos y estructura orgánica, para que asegurador y prestador se adecuen al Modelo de Atención Integral en Salud (MAIS). implementación del séptimo eje educativo «Preguntas respetuosas, respuestas amables» en los diferentes establecimientos de Sanidad Policía en el ámbito nacional, liderado por los funcionarios de la oficinas de Atención al Usuario.

DIRECCIÓN DE INCORPORACIÓN 100% Cumplimiento 16 2 Tareas cumplidas Categorías DHI 1– Consolidar la selección del talento humano para la Policía Nacional DHI 1 – MTI Fortalecimiento de la selección e incorporación. 23 Tareas del plan Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Revisión práctica de las pruebas desarrolladas por el Área de Investigación de la Dirección de Incorporación, que se aplican actualmente a los aspirantes para las convocatorias para Oficial, Patrullero y Servicio Militar, a fin de conocer percepciones referentes a la aplicación de las pruebas y unificar criterios para la definición del ajuste al perfil de los aspirantes. Se establece un mapa de públicos que permite identificar aquellos sitios donde se ubican nuestros posibles clientes, (instituciones educativas, empresas, fuerzas militares, lugares de afluencia de personas), información es organizada en bases de datos para tener una mejor referenciación y de esta forma planear la divulgación.

DIRECCIÓN DE BIENESTAR 92, 31 % Cumplimiento 2 1 Categoría Tareas vencidas DHI 5– Plan Bienestar Policial. 38 60 Tareas cumplidas Tareas del plan Se proyecto la resolución de apoyo económico, por la cual se establece y reglamenta el programa de apoyo económico por calamidad a los integrantes de la institución uniformados y no uniformados. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Diseñó del Sistema de Atención Integral a la Familia Policial como respuesta institucional para la prevención del riesgo psicosocial, el sistema permitirá brindar cobertura a todos funcionarios uniformados y no uniformados ubicados en todo el territorio nacional. Dos tareas vencidas que afectan el avance del plan de acción, relacionadas con el rediseño de la estructura orgánica de DIBIE y hábitos saludables.

INSPECCIÓN GENERAL 100% Cumplimiento 15 2 Tareas cumplidas Categorías DHI 4– MTI Uso de Herramientas Modernas para la Conciliación y Mediación en la resolución de conflictos. M 2– MTI Fortalecimiento de la Atención y Servicio al Ciudadano. 33 Tareas del plan Creación y puesta en marcha de l aplicativo SIPOR, sistema de información portafolio de servicios. Impacto del plan Propuesta para la creación del equipo móvil de conciliación para brindar un mejor y mas oportuno servicio a usuarios a nivel nacional. Capacitación de funcionarios para el manejo de la plataforma del Sistema Integral de Derechos Humanos (SIDEH). Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018

OFICINA DE PLANEACIÓN 100% Cumplimiento DHI 6– Gestión del cambio y modernización de la Oficina de 39 3 Tareas cumplidas Categorías Planeación. R 1– Optimización y sostenibilidad de Recursos. R 2– Gestión de recursos 102 Tareas del plan Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Se llevó a cabo en la ciudad de Medellín, el II foro convivencia en los territorios, trabajo conjunto entre Policía, comunidades e instituciones, en el cual se planteó identificar los nuevos desafíos que viven las comunidades de los municipios y las zonas rurales y generar un escenario de intercambio sobre los obstáculos, las formas de enfrentarlos, las experiencias exitosas, lecciones aprendidas y propuestas replicables en otros territorios, con miras a mejorar la confianza de la ciudadanía en la institución. Creación de la Comisión Asesora Legislativa para la Policía Nacional (CALEP), con el fin de articular las capacidades de las direcciones, oficinas asesoras y de control, permitiendo unificar el criterio de Policía Nacional ante e legislativo.

OFICINA DE TELEMÁTICA 100% Cumplimiento 15 2 Tareas cumplidas Categorías DHI 6– Estrategia de servicios tecnológicos que permita la operación institucional en términos de cobertura y calidad. DHI 6– Facilitar el acceso del ciudadano a los servicios que presta la institución y que están relacionados con la justicia y trámites. 28 Tareas del plan Se realizó estructuración de estudios previos para contratar el mantenimiento red de radios troncalizado y convencional digital de la Policía Nacional, así mismo se estructuro estudio previo del mantenimiento de la red microondas. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Realización de la prueba para utilizar el servicio de autenticación biométrica en la Policía Nacional, lo que permita mejorar la operación institucional en términos de cobertura y calidad de servicio. levantamiento de información para la ampliación de los delitos priorizados por Fiscalía General de la Nación y Dirección de Investigación Criminal e Interpol

COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS 100% Cumplimiento 26 1 Tareas cumplidas Categoría M 4– MTI Fortalecimiento de las Comunicaciones Estratégicas. 44 Tareas del plan Actualización y modificación del procedimiento «Producción de Contenidos para Publicar en Medios Digitales» y la «Guía para el Buen Uso y Administración de las Redes Sociales» . Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Desarrollo de veintitrés (23) acciones psicosociales y comunicacionales de manera articulada con la oferta institucional de prevención de las unidades tales como GAULA, DIASE, DIPRO, DISEC, Metropolitanas y Departamentos de Policía. Proyecto para la creación del el Equipo Móvil de Historias, como instrumento innovador y necesario para ampliar comunicación.

ÁREA DE RELACIONES Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL 92, 86 % Cumplimiento 1 1 Categoría Tarea vencida M 3– Diseñar e institucionalizar un mecanismo de selección del personal propuesto para comisión al exterior. M 3– Generar relaciones internacionales con cuerpos de Policía, entidades homologas y organismos multilaterales. 13 23 Tareas cumplidas Tareas del plan Inclusión de las fichas de asesorías establecidas con las direcciones en el aplicativo (SACIP), a través del cual permitirá seleccionar el personal idóneo para participe en las comisiones al exterior y represente activamente a la institución. Impacto del plan Fuente: Suite Visión Empresarial Fecha: Jul. 24 /2018 Se realizó análisis del cargo y sus funciones, estableciendo pertinente asociar al C 3 IP el cargo de Analista Internacional, motivo por el cual fue solicitado a la Dirección de Talento Humano, con el fin de ajustar el perfil y modificar Tablas TOP del Área. Son aplicadas pruebas de certificación de la Organización de Naciones Unidas y aspirar a integrar una de las misiones especiales y de mantenimiento de paz de la ONU, aprobando 40 funcionarios a nivel nacional.