POJAM I OSNOVE MENADMENTA POJAM MENADMENTA Menadment je

POJAM I OSNOVE MENADŽMENTA

POJAM MENADŽMENTA • Menadžment je pre svega nauka ali i veština koja se bavi rešavanjem brojnih problema u organizaciji poslovanja, od kojih preovlađuju tehnološki, organizacioni i razvojni problemi • Ima svoju strategiju ali i operativu a sve u cilju i radi postizanja što boljih rezultata u poslovanju

RAZVOJNI PUT MENADŽMENTA • Maks Veber – pobornik birokratskog menadžmenta • Frederik Tejlor – rastavljao svaki posao na više komponenti • Henri Gant – uveo bonuse za premašivanje normi • Henri Fajol – osnivač klasične škole menadžmenta

OSNOVNE FUNKCIJE MENADŽMENTA • Planiranje • Organizovanje • Kadrovska politika (Ljudski resursi) • Rukovođenje (Liderstvo) • Kontrola

OSNOVNE AKTIVNOSTI MENADŽMENTA • Planiranje ciljeva i zadataka koje treba dostići i izvršiti • Definisanje organizacione strukture koja će obezbediti realizaciju planiranih ciljeva i zadataka • Odabir ljudskih resursa(kadrova) koji će raditi na njihovom izvršavanju • Rukovođenje poslovanjem na što efikasniji način • Stalni nadzor i kontrola svih aktivnosti

NIVOI MENADŽMENTA • Vrhovni nivo menadžmenta (top menadžment) • Srednji nivo menadžmenta • Niži nivo menadžmenta (operativni nivo)

STRATEGIJSKI MENADŽMENT • Odabir pravaca, metoda i instrumenata delovanja (pronalaženje najefikasnijih načina za postizanje ciljeva) • Identifikovanje ključnih faktora za poslovni uspeh preduzeća • Tri osnovne faze 1) Postavljanje strategijskih ciljeva 2) Analiziranje preduzeća i njegovog okruženja 3) Usklađivanje odnosa sa okruženjem

OPERATIVNI MENADŽMENT • Operativno upravljanje (vođenje tekućeg poslovanja) • Upravljačke aktivnosti na razradi strategijskih ciljeva u konkretne zadatke a) b) c) d) e) Određivanje operativnih ciljeva i zadataka Planiranje iznosa i strukture ulaganja Planiranje rezultata poslovanja Koordiniranje poslova pri realizaciji Kontrola realizacije operativnih odluka i planova

RAZVOJ ORGANIZACIONE STRATEGIJE • Unapređenje organizacije je obavezan zadatak svakog preduzeća • Poslovi pripreme za uvođenje novog sistema organizacije • • • Utvrđivanje organizacionih problema Definisanje ciljeva nove organizacije poslovanja Predviđanje načina sprovođenja Odabir stručnih kadrova Obezbeđenje kontrole sprovođenja aktivnosti

ORGANIZACIONA STRUKTURA • Sveukupnost veza i odnosa između pojedinih činilaca proizvodnje • Organizacija sredstava za proizvodnju • Racionalno uređenje prostora za rad • Unutrašnja organizacija kolektiva • Raščlanjivanje zadataka do pojedinosti • Organizacija unutrašnjih odnosa između sektora • Definisanje vremenskog rasporeda poslova