PODSTAWY BIZNESU 4 6 Polityka personalna 1 I

PODSTAWY BIZNESU 4. 6 Polityka personalna 1

I PODSTAWY BIZNESU Polityka personalna to pewien zespół celów, zasad i środków wynikających ze strategii personalnej i mających służyć do jej realizacji, zmierzających do optymalnego gospodarowania zasobami ludzkimi.

Polityka personalna dostarcza wielu wskazówek menedżerom i określa reguły traktowania pracowników w sposób sprawiedliwy i właściwy. Jest to powód, dla którego polityka personalna powinna uwzględnić następujące wartości: I szacunek oraz troska jakość życia zawodowego warunki pracy PODSTAWY BIZNESU sprawiedliwość

I PODSTAWY BIZNESU Zarządzanie zasobami ludzkimi - proces składający się z logicznie ze sobą powiązanych czynności, ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu wymaganej liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, oraz tworzenie warunków stymulujących efektywne zachowania zatrudnionego personelu zgodnie z nadrzędnym celem organizacji.

Polityka personalna jest wielowymiarowa. Między innymi dotyczy: I PODSTAWY BIZNESU planowania personelu i zapotrzebowania na personel, rekrutacji, dokonywania oceny pracownika, podnoszenia kwalifikacji pracowników, motywowania pracowników, a nawet redukcji zatrudnienia.

I PODSTAWY BIZNESU W Polsce istnieje wiele aktów prawnych, które są bardzo istotne dla polityki personalnej. Niektóre zagadnienia dotyczące pracy występują już w Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej. Jednak najbardziej istotnym aktem prawnym, który określa prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy, jest Kodeks pracy. Inne ustawy i zarządzenia regulują m. in. funkcjonowanie konkretnych zawodów.

Wyróżnia się dwa modele polityki personalnej: I PODSTAWY BIZNESU Model sita – model oparty na konkurencji oraz rywalizacji między pracownikami. Model kapitału ludzkiego – model oparty jest na założeniu, że człowiek zmienia i uczy się przez całe swoje życie, także inwestycje w jego rozwój są wskazane.

II PODSTAWY BIZNESU Jednostki gospodarcze realizują politykę personalną, powołując odpowiednie komórki, które są do tego celu przeznaczone. Nazywa się je często działami personalnymi. Te jednostki koncentrują swoje działania na tworzeniu kadr oraz ich doskonaleniu.

II PODSTAWY BIZNESU Dobór pracowników to zespół skoordynowanych oraz celowych działań, które są związane z obsadzaniem stanowisk organizacyjnych, przez osoby mające odpowiednie i pożądane cechy psychologiczne i kwalifikacje zawodowe. Rekrutacja to pierwszy etap pozyskiwania pracowników, który poprzedzony jest planowaniem zasobów ludzkich.

W praktyce zarządzania zasobami ludzkimi występują różne techniki rekrutacji kandydatów do pracy. Zalicza się do nich m. in. : II PODSTAWY BIZNESU §zamieszczanie ogłoszeń w prasie (np. dzienniki, fachowe czasopisma), §zamieszczanie ogłoszeń w radiu i telewizji, §ogłoszenia pisemne wewnątrz firmy, zamieszczane np. na tablicach ogłoszeń, §korzystanie z pośrednictwa urzędów pracy, §korzystanie z usług firm rekrutacyjnych/agencji doradztwa personalnego, §zamieszczanie ogłoszeń w Internecie, §oraz wiele innych.

• analiza dokumentów, • wywiad, • testy selekcji, • centrum oceny, • niekonwencjonalne metody selekcji. II PODSTAWY BIZNESU Dobór pracowników uzupełniony jest przez selekcję, która następuje po rekrutacji. Do metod selekcji zalicza się:

Kolejnym elementem procesu rekrutacji jest proces adaptacji pracownika. Jest to proces, który polega na przystosowaniu pracownika do stanowiska i środowiska w pracy. II PODSTAWY BIZNESU Gdy nowy pracownik zajmuje nowe dla siebie miejsce pracy, to potrzebuje on czasu na przystosowanie się do nowej sytuacji.

III PODSTAWY BIZNESU Pracownik, który rozpoczyna pracę, nawiązuje tzw. stosunek pracy, czyli „zobowiązuje się do wykonywania pracy określonego rodzaju na rzecz pracodawcy i pod jego kierownictwem oraz w miejscu i czasie wyznaczonym przez pracodawcę, a pracodawca – do zatrudniania pracownika za wynagrodzeniem”.

Wykonywanie pracy ma kilka ważnych cech. Należą do nich: Należy pamiętać, że praca jest odpłatna. To oznacza, że pracownik za swoją pracę otrzyma wynagrodzenie. III PODSTAWY BIZNESU • podporządkowanie pracownika kierownictwu pracodawcy, • praca jest wykonywana osobiście przez pracownika, • praca jest powtarzana w codziennych lub dłuższych odstępach czasu, • praca jest wykonywana w miejscu i czasie, które są wyznaczone przez pracodawcę, • pracę wykonuje się na ryzyko pracodawcy.

Kodeks pracy (art. 25) definiuje następujące rodzaje umów o pracę: umowa na okres próbny umowa na czas wykonania określonej pracy umowa na czas nieokreślony III PODSTAWY BIZNESU umowa na czas określony

III PODSTAWY BIZNESU Umowa, której przedmiotem jest wykonywanie pewnej pracy, nie zawsze jednak musi mieć charakter umowy o pracę. Strony umowy decydują, jaki charakter prawny będzie mieć zatrudnienie. Do najważniejszych umów cywilnoprawnych, które dotyczą zatrudnienia, należą umowa o dzieło i umowa-zlecenie.

Z każdą formą wykonywania pracy związane jest wynagrodzenie pracownika. Pojęcie wynagrodzenia „obejmuje ogół wydatków pieniężnych oraz innych świadczeń wypłacanych pracownikom z tytułu zatrudnienia w podmiocie gospodarczym, obliczanych według zasad statystyki zatrudnienia i wynagrodzeń”. PODSTAWY BIZNESU III

Wynagrodzenie za pracę może zawierać następujące elementy: III PODSTAWY BIZNESU • płaca zasadnicza, • premia, • składniki gwarantowane kodeksem pracy (m. in. warunki szkodliwe lub godziny nadliczbowe), • inne składniki (np. nagrody z zysku, okolicznościowe, dodatki stażowe itd. ) • dochody odroczone – udziały w zysku lub np. akcje (dotyczy to głównie stanowisk kierowniczych, lecz nie zawsze), • świadczenia dodatkowe (samochód, telefon, ubezpieczenia itd. ), • kafeterie – swobodny wybór możliwych odmian wynagrodzenia pozapłacowego, • świadczenia socjalne.

III PODSTAWY BIZNESU Od wynagrodzenia każdy musi odprowadzać podatki oraz odpowiednie składki na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. Pierwszym krokiem, który należy wykonać w celu obliczenia wynagrodzenia brutto, jest odliczenie składek na ubezpieczenia społeczne.

III PODSTAWY BIZNESU Następnie należy obliczyć składkę na ubezpieczenie zdrowotne, której podstawa wymiaru to wynagrodzenie pomniejszone o składki na ubezpieczenia społeczne finansowane ze środków pracownika. Gdy składka na ubezpieczenie zdrowotne okaże się wyższa od zaliczki na podatek dochodowy (ustalonej z uwzględnieniem przysługujących kosztów uzyskania przychodów i kwoty zmniejszającej podatek), składkę należy obniżyć do wysokości zaliczki.

Przykład obliczenia wynagrodzenia netto, w którym zakłada się, że: III PODSTAWY BIZNESU pracownik korzysta z podstawowych kosztów uzyskania przychodu, pracodawca upoważniony jest do odprowadzania zaliczki na podatek dochodowy o 1/12 kwoty zmniejszającej podatek – 46, 63 zł, wynagrodzenie brutto jest równe 2000 zł.

III a b c 2000, 00 zł 274, 20 zł d 1725, 80 zł e 155, 32 zł f 133, 75 zł g 111, 25 zł h 1615, 00 zł i 244, 37 zł j 111, 00 zł k 1459, 48 zł PODSTAWY BIZNESU Wynagrodzenie brutto Podstawa wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne Składki na ubezpieczenia społeczne finansowane przez pracownika, w tym składka: • emerytalna 9, 76%, • rentowa 1, 5% • chorobowa 2, 45% Podstawa wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne (poz. b - poz. c) Składka na ubezpieczenie zdrowotne do pobrania z wynagrodzenia (poz. d × 9%) Składka na ubezpieczenie zdrowotne do odliczenia od podatku (poz. d × 7, 75%) Koszty uzyskania przychodu Podstawa obliczenia zaliczki na podatek dochodowy, po zaokrągleniu do pełnych złotych (poz. a - poz. g - poz. c) Zaliczka na podatek dochodowy przed odliczeniem składki zdrowotnej [(poz. h × 18%) - 46, 33 zł] Zaliczka na podatek dochodowy do pobrania, po zaokrągleniu do pełnych złotych (poz. i - poz. f) Kwota do wypłaty (poz. a - poz. c - poz. e - poz. j)