Podnikatesk pln truktra zodpovedajca preberanmu plnu ist rozsah

Podnikateľský plán štruktúra zodpovedajúca preberanému plánu, čistý rozsah 10 strán A 4, písmo TNR 12, riadkovanie 1, 5, okraje 2, 5 cm odovzdávať len elektronicky na juraj. misun@vsemvs. sk najneskôr 2 dni pred konaním skúšky, • plán bude kontrolovaný na plagiátorstvo a plagiát alebo neskoro odovzdaný plán budú hodnotené počtom bodov 0. • • 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 1

Prínosy PP pre podnik • prispieva k hľadaniu a riešeniu niektorých možných problémov a tým podporuje pripravenosť podniku na budúcnosť; • eliminuje potenciálne chyby, ktoré jeho zostavovaním vzniknú teoreticky, avšak nie prakticky, hlavne vďaka komplexnejšiemu zberu a lepšej analýze informácií a dát; 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 2

• predstavuje zdroj informácií o tom, kedy vznikne potreba financií, aká bude veľká táto potreba a aký bude jej časový horizont; • počas jeho spracovania sa tvorcovia naučia plánovací proces, čo poslúži ako nástroj na prežitie do budúcnosti a aj na rýchlejšie reakcie na zmenu podmienok; • zostavením plánu sa zvyčajne zvýši dôvera v jeho následnú realizáciu; • pomáha zamestnancom pochopiť podnikovú kultúru a osvojiť si ju. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 3

Štruktúra PP 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. zhrnutie projektu, opis podniku, opis produktu, manažment, vlastníci, trh a konkurencia, marketing, 2014/2015 8. výrobný proces 9. organizačný plán 10. dopad na ŽP, 11. finančné plány, 12. doklady a prílohy. Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 4

Prípadné prílohy Úzko súvisia s druhom PP, druhom podnikania, príp. od špecifických požiadaviek investora, napr. : • súhrn vlastných/agentúrnych prieskumov trhu; • fotokópie článkov o potrebe navrhovaného produktu; • fotografia navrhovaného produktu; • kópie prospektov/iných podporných materiálov; • výsledky nezávislých testov produktu; • údaje o predbežných alebo uzatvorených dodávateľských zmluvách; • odberateľské zmluvy, vrát. rámcových; • nájomné zmluvy, cenové ponuky, projekty a pod. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 5

Chyby a nedostatky PP 1. odloženie plánu na zajtrajšok – v podnikaní je vždy málo času a plán je spôsob ako zorganizovať svoju činnosť efektívnejšie, zameranú na konkrétny cieľ. 2. inflácia podnikateľských myšlienok – nepreceňovať myšlienky, tie vyžadujú čas i náklady. Investori investujú najmä do ľudí a PP je cesta prezentácie informácií. 3. strach a obavy – existuje mnoho poradenských podnikov pre kvalitné zostavenie plánu. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 6

4. predloženie plánu nesprávnym osobám – PP by mal mať jasne určený okruh používateľov a stanovený okruh osôb, komu je určený. 5. nekompletný exekutívny súhrn – musí obsahovať tie najpodstatnejšie časti a nemal by presiahnuť dve A 4. 6. slabý manažment – ak vedenie podniku nemá dostatok skúseností v oblasti plánovania, je lepšie ho nahradiť odborníkom z externého prostredia. 7. preceňovanie – PP nemôže presiahnuť hranice reálnych možností dotknutého podniku. Podnik si nesmie stanoviť neprimerané a nemerateľné ciele. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 7

Trendy v tvorbe PP Jedným z posledných trendov (pochádzajúcim z USA) je tvorba podnikateľských plánov prostredníctvom špecializovaných programov, ako napríklad Business Plan Pro, Plan. Write, alebo Biz. Plan. Builder, či prostredníctvom aplikácie alebo online. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 8

Výhody programov na tvorbu PP • až 500 príkladov PP z rôznych oblastí, • formátovanie uprednostňované bankami a investormi, • automatizované výpočty dôležitých ukazovateľov pri zadaní potrebných číselných hodnôt, • ľahko nasledovateľné inštrukcie, • automatická tvorba grafov prezentáciu investorom, • online-poradenstvo expertmi cez internetový chat, • importovanie vstupných údajov z programu MS Excel, • export výsledkov do formátov MS Excel, Word, Power. Point a Adobe Portable Document Format (. pfd), • zašifrované publikovanie PP na internetovej stránke. Katedra malého a stredného podnikania, 2014/2015 9 Ing. Juraj Mišún, Ph. D.

Štandardné PP na Slovensku • hoci v mnohých prípadoch je obsah PP podobný, podnikateľov môže čakať prekvapenie, • skutočnosť je spôsobená tým, že banky preberajú svoje požiadavky často od materských spoločností a namiesto PP podnikatelia vypĺňajú formuláre. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 10

Hodnotenie PP • ani veľmi dobre vypracovaný PP nie je možné považovať za úplný a hotový; • je potrebné zvoliť hodnotiace kritériá a tím pracovníkov a plán ešte raz prehodnotiť; • hodnotiaci tím by mali tvoriť okrem autora aj spolupracovníci, účtovník a vyššie postavený manažér; • hodnotenie by sa malo uskutočniť v štyroch stupňoch v závislosti od subjektu hodnotenia. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 11

1. stupeň hodnotenia • môže uskutočniť samotný autor PP; • najdôležitejšie je, aby sa autor vžil do úlohy kľúčovej osoby, ktorej je PP prioritne adresovaný; • je potrebné si predstaviť, ako by daná osoba reagovala na predložený PP. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 12

2. stupeň hodnotenia • subjektom hodnotenia je v tomto prípade tím spolupracovníkov s dostatočnou hĺbkou a prísnosťou; • autor sa musí odosobniť od kritiky a prispievať k dobrej atmosfére pri brainstormingu; • platí pravidlo, že čím viac kritiky sa vznesie na plán, tým bude silnejší. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 13

3. stupeň hodnotenia • pri treťom stupni hodnotenia PP môže byť hodnotiacim účtovník; • jedna oblasť, kde je PP zraniteľný je finančná stránka a účtovníci vynikajú v posudzovaní finančnej logiky argumentov a sú rýchli v nachádzaní nedostatkov, ktoré ostatným často unikli. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 14

4. stupeň hodnotenia • posledný stupeň hodnotenia vypracovaného PP by mal uskutočniť majiteľ alebo manažér podniku; • bez formálneho súhlasu majiteľa alebo riaditeľa podniku nemôže byť PP dokončený. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 15

Testovacie kritériá • pri hodnotení pripravovaného PP sú dôležité hodnotiace kritériá, ktoré možno zvoliť na každom zo štyroch stupňov hodnotenia PP. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 16

Kritérium všeobecného zmyslu • vylučuje z PP všetko, čo je chybné; • okrem omylov z úsudku mohlo dôjsť pri vypracovávaní aj k omylom z vynechania dôležitých postrehov (napr. nový konkurent sa chystá vstúpiť na náš trh). 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 17

Kritérium faktorov a čísiel • kritérium slúži na analyzovanie údajov, • vzťahuje sa na všetky fakty a čísla, ktoré musia byť v PP správne, keďže je veľký rozdiel medzi odhadom a samotným faktom, • každý fakt a každé číslo musia byť v pláne potvrdené, dokázané a overené. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 18

Kritérium dôveryhodnosti • predpoklady, na ktorých je založený PP musia byť otestované z hľadiska dôveryhodnosti, dokázané presvedčivými argumentmi, • slepá viera a prehnaný optimizmus diskvalifikujú PP v očiach odborníkov. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 19

Analýza citlivosti • čísla, ktoré sú používané v pláne, by mali byť otestované vyskúšaním vplyvu rôznych činiteľov na tieto čísla; • môže sem patriť výška zisku pod vplyvom zníženia cien konkurencie, alebo zmeny výmenných kurzov; • analýza citlivosti ukazuje mieru rizika a stupeň neistoty, ktorú podnikateľský plán obsahuje. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 20

Kritérium kritických vzťahov • investor, ktorý uvažuje o vložení kapitálu do určitého podniku, najskôr zhodnotí určité kľúčové pomery ako mieru úspechu, • medzi kľúčové ukazovatele zaraďujeme zisk/tržby, zisk/náklady, zisk/zamestnanci, zisk/aktíva, fixné/celkové náklady, tržby/ náklady, náklady/zamestnanci, záväzky/ tržby, fluktuácia zamestnancov a pod. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 21

Kritérium založené na vlastnom názore • PP musí byť verným obrazom myšlienok, presvedčení a osobnosti autora; • PP by nemal by byť len mechanickým vypĺňaním formuláru. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 22

Obhajoba zakladateľského PP Vyžaduje sa vysvetliť: • prečo sa podnikateľ rozhodol podnikať, kriticky zhodnotil svoje komplexné schopnosti; • je vhodné uviesť informácie o jeho predošlej kariére alebo doterajšie výsledky manažmentu; • pripomenúť súčasnú bilanciu a budúcu stratégiu s konkrétnymi úlohami, ktoré chce splniť; • dôkaz, že sa podnikateľ dokáže vyrovnať s budúcou veľkosťou podniku i konkurenciou. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 23

Obhajoba finančného PP Je potrebné objasniť: • ako dlho už podnik existuje a najvýznamnejšie výsledky podnikateľskej činnosti; • lokalizácia podniku, počet zamestnancov, • produkt/tovar, ktorý podnik vyrába/predáva, • ako súvisí dnešný trh s trhom, na ktorý mieni podnik vstúpiť. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 24

Podnikateľské riziko 2014/2015 Katedra, meno autora 25

Definícia Podnikateľské riziko je pravdepodobnosť, že skutočne dosiahnuté výsledky podnikateľskej činnosti sa budú odlišovať od plánovaných výsledkov. Odchýlka od plánovaných výsledkov môže byť pozitívna alebo negatívna. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 26

Pozitívna a negatívna odchýlka • negatívna sa spája s nebezpečenstvom dosiahnutia horších výsledkov, predstavujúcich rôznu výšku strát; • pozitívna je spojená s nádejou na lepšie výsledky, zväčša v podobe vysokého zisku. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 27

Riadenie rizika v podniku sa zameriava na: • definovanie všetkých známych rizikových faktorov, ktoré môžu ovplyvniť činnosť podnikateľa; • výber najvýznamnejších rizikových faktorov, ktorým treba venovať zvýšenú pozornosť; • určenie veľkosti rizika, • definovanie opatrení na elimináciu najvýznamnejších rizík s cieľom znížiť riziko na prijateľnú, ekonomicky účelnú mieru; • monitorovanie, kontrolovanie a prehodnocovanie. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 28

Príčiny podnikateľského rizika • faktory pochádzajúce z externého alebo interného prostredia podniku, a ktoré môžu ovplyvniť podnikateľskú aktivitu. Patria k nim: výraznejšie zmeny dopytu vedúce k poklesu predaja, zmeny cien vstupov alebo produktov, makroekonomické zmeny a zmeny hosp. politiky, zmeny medzinárodného ekon. a pol. okolia, nedosiahnutie projektovanej výrobnej kapacity, podcenenie investičných nákladov a pracovného kapitálu, § zmeny techniky a technológie. § § § 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 29

Postoj podnikateľov k riziku Podnikatelia alebo manažéri môžu mať: 1. averziu k riziku (snaží sa vyhnúť riziku a vyhľadáva projekty s vysokou istotou dosiahnutia úspechu); 2. sklon k riziku (naopak hľadá značne rizikové projekty s ambíciou výnimočných hospodárskych výsledkov); 3. neutrálny postoj (hľadá rovnováhu). 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 30

Druhy rizík Riziká sa delia podľa kritérií, ktorými sú: a) vecná náplň rizika, b) väzba na podnikateľské subjekty, c) ovplyvniteľnosť. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 31

Vecná náplň rizika Pri vecnej náplni rizika rozlišujeme: • technické riziká, • výrobné riziká, • ekonomické riziká, • trhové riziká, • finančné riziká a • politické riziká. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 32

Väzba na podnikateľské subjekty • systematické riziká – menia sa v závislosti od celkového ekonomického vývoja a ohrozujú všetky podnikateľské subjekty rovnakým spôsobom (tiež trhové riziká); • nesystematické riziká – špecifické pre jednotlivé podnikateľské subjekty. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 33

Ovplyvniteľnosť • ovplyvniteľné riziká – ich vznik a pôsobenie môžeme ovplyvniť; • neovplyvniteľné riziká – podnikateľ nemôže ovplyvniť rizikové faktory priaznivým smerom pre podnikateľskú činnosť. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 34

Spôsoby znižovania podnikateľského rizika Sú dve skupiny postupov zameraných na: a) odstránenie alebo elimináciu príčin vzniku rizika (ofenzívne postupy), b) zníženie nepriaznivých dôsledkov rizika (defenzívne postupy). 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 35

Riziková politika podniku • hovoríme o nej vtedy, keď jednotlivé spôsoby zníženia rizika nevystupujú izolovane, ale vo vzájomnej previazanosti; • premyslená riziková politika je jedným zo základných predpokladov dlhodobej úspešnosti a prosperity podniku. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 36

Spôsoby znižovania podnikateľského rizika Medzi najčastejšie spôsoby patria: • diverzifikácia, • flexibilita, • delenie rizika, • transfer a • poistenie rizika. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 37

Diverzifikácia • riziko sa rozkladá na čo najväčšiu základňu; • existuje výrobková, geografická, dodávateľská, odbytových ciest a zákaznícka. • výrobková môže byť: § vertikálna – výrobný program sa rozširuje o predchádzajúce/nadväzujúce stupne, § horizontálna – rozširovanie výrobného programu o ďalšie výrobky rôznej povahy, doplňujúce alebo kompletujúce pôvodný výrobný program, § konglomerátna – zavádzanie produktov úplne odlišnej povahy, nesúvisiace so súčasným výrobným programom. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 38

Flexibilita • schopnosť rýchle a bez vynaloženia nadmerných nákladov reagovať na rôzne druhy zmien; • môže sa realizovať spôsobmi, ako napr. : – univerzálnosť výrobného zariadenia/technológie, – využívanie rôznych foriem prenájmu (leasingu) namiesto zakúpenia, – znižovanie podielu fixných (režijných) nákladov, – vytváranie pružných systémov motivácie a stimulácie, organizačného usporiadania podniku a pod. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 39

Delenie rizika • riziko sa rozdelí medzi dvoch alebo viacerých účastníkov; • najpoužívanejším spôsobmi delenia rizika sú: § získanie nenávratných dotácií a § zakladanie spoločných podnikov. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 40

Transfer rizika • presun rizika na iné subjekty (napr. dodávateľov, odberateľov, lízingové spoločnosti a pod. ); • najčastejšími formami sú: § dlhodobé kúpne zmluvy na dodávky surovín, materiálov a polotovarov, § kontrakty na predaj produktov s vopred stanovenými podmienkami, § prenájom výr. zariadenia alebo iných prostriedkov; § oddialenie termínov uzavretia kontraktov na určité projekty, § termínové obchody, resp. termínové zaisťovanie. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 41

Poistenie • špecifický druh prenosu rizika, keď poisťovňa negatívne dôsledky rizika v závislosti od podmienok zmluvy buď úplne alebo čiastočne pokrýva; • základné oblasti poistenia: § pre prípad požiaru a iných živelných škôd, § pre prípad prerušenia prevádzky podniku v dôsledku živelnej udalosti, § zodpovednosti podnikateľa za škody spôsobené prevádzku podniku tretím osobám, § pre prípad škôd spôsobených krádežou, lúpežou a pod. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 42

Podnikateľská etika 2014/2015 Katedra, meno autora 43

Všeobecne a v ekonómii • etika tvorí neoddeliteľnú časť ekonomického života podnikateľských subjektov a otázky vzťahu ekonómie a etiky sú v centre pozornosti už od čias antiky; • najskôr sa etike venovali len filozofovia a teológovia, v súčasnosti aj ekonómovia; • v trhovom hospodárstve predstavuje základňu korektných partnerských vzťahov, spolupráce a dôvery; • je teóriou morálky, ktorá vyžaduje aby sa subjekt správal určitým spôsobom a zároveň zdôvodňuje prečo; • etiketa je súbor pravidiel a zvyklostí správania sa človeka v spoločnosti. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 44

1. etapa • hľadanie etiky v podnikaní, spojené s úsilím vytvoriť priaznivý obraz podnikania; • manažment sa rozvíjal ako umenie riadiť podnikovú činnosť a dosahovať určité podnikateľské ciele; • dôležitú úlohu zohrali reklama, prvé kurzy podnikateľskej etiky na univerzitách a vznik prvých inštitúcií na ochranu spotrebiteľov. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 45

2. etapa • rozvoj profesijnej a podnikateľskej etiky; • začali vznikať prvé profesijné spolky a združenia, ktoré vydávali etické kódexy; • zakladali sa rôzne ústavy a inštitúcie organizujúce kurzy a konferencie o etike; • podnikateľská etika sa začína chápať ako záležitosť manažmentu (pohľad platí dodnes). 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 46

3. etapa • obdobie narastajúcej komplexnosti podnikateľskej etiky, teda z aspektu etiky sa podnikanie delilo na jednotlivé časti; • zvýšená pozornosť sa venovala špecifickým oblastiam a funkciám podnikania: manažmentu, marketingu, účtovníctvu a pod. ; • etika sa teda začala nielen prehlbovať ale aj rozširovať. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 47

4. etapa • podnikateľská etika sa stáva samostatnou vednou disciplínou. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 48

Definícia podnikateľskej etiky • predstavuje vedeckú disciplínu, ktorá skúma možnosti aplikácie morálnych zásad a princípov v podnikateľských aktivitách; • taký prístup k podnikaniu, ktorého prvoradým zmyslom je poskytovanie služieb zákazníkom, nie bezprostredné obohacovanie sa. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 49

Časti podnikateľskej etiky • etika úžitku – skúma možnosti určitého rozhodnutia z hľadiska čo najväčšej skupiny v podnikateľskom prostredí; • etika povinností – rieši všeobecné zásady určitého spôsobu rozhodovania a na to, či je tento spôsob v súlade so svedomím; • etika zodpovedností – sleduje následky rozhodnutí subjektov podnikania 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 50

Úlohy podnikateľskej etiky • identifikácia etického problému a analýza jeho príčin v kontexte podnikania; • zvolenie vhodnej normy na vyriešenie problému a jej prípadných alternatív; • porovnávanie fungujúcej normy so želanými hodnotami; • sformulovanie nových etických noriem; • vypracovanie stratégie na aplikáciu týchto noriem vo sfére podnikania. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 51

Úrovne podnikateľskej etiky • • podniková etika, etika funkčných oblastí podniku, jednotlivé činnosti funkčných oblastí podniku, konkrétne prípady. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 52

Významné oblasti podnikateľskej etiky • manažérska etika – kriticko-normatívna reflexia podniku manažmentom, ktorej úroveň ovplyvňuje nielen kvalitu rozhodovania, ale aj kvalitu a rozvoj medziľudských vzťahov; • profesijná etika – jej poslaním je vytvárať koncepciu určitého povolania; • environmentálna etika – etika životného prostredia a využívania prírodných zdrojov. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 53

Nástroje podnikateľskej etiky Základným predpokladom inštitucionalizácie etiky v podniku je existencia troch nástrojov: • etický program, • etický kódex, • etický audit. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 54

Etický program Tvoria ho hodnoty, politika a činnosti, podporujúce správne konanie podniku. Obsahuje zložky: • explicitné – etické kódexy, príručky o politike podniku, etické výbory, sociálny, kultúrny a etický audit, materiály na školenie zamestnancov, semináre z etiky a iné dokumenty súvisiace s dodržiavaním etiky; • implicitné – dokumentácia o podnikovej kultúre, o zmenách v organizačnej štruktúre, o stimulačných systémoch, o propagačnej politike, hodnotení správania sa ľudí v podniku a pod. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 55

Etický kódex • obsahuje informácie o tom, čo podnik očakáva od svojich zamestnancov v súlade s etikou; • hlavná funkcia je regulácia správania jednotlivca/skupiny v súlade s istými skupinovými etickými normami; • zakladá sa na dobrovoľnom dodržiavaní požadovaného morálneho štandardu. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 56

Proces získavania osobitných zdrojov pre MSP. 2014/2015 Katedra, meno autora 57

Získavanie zdrojov • pri založení podniku sa získava kapitál z externých zdrojov ako pôvodný vklad vlastníka; • ak podnik nemá dostatok interných zdrojov dochádza k ďalšiemu vlastníckemu vkladu. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 58

Formy kapitálového vkladu 2 skupiny podnikov: • podniky, ktoré neemitujú akcie a spravidla ani obligácie – podnik jednotlivca, osobné spoločnosti a družstvá; • ostatné právne formy podnikania – hlavne akciové spoločnosti. • ďalšie zdroje získavania kapitálu pochádzajú z ďalších vkladov vlastníkov, čím zvyšuje vlastné imanie a vo forme pôžičiek 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 59

Pôžičky možno získať • na finančnom trhu emisiou dlhopisov, predovšetkým emitovaním podnikových obligácií; • získaním finančného úveru z bánk; • pomocou dodávateľských úverov. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 60

Obligácie • cenné papiere, predstavujúce záväzok podniku voči veriteľovi – majiteľovi, ktorý obligácie kúpil; • podnik ich môže intenzívne využívať rovnako iné formy dlhodobého úveru; • odbyt a tržby podniku musia byť relatívne stabilné alebo sa predpokladá ich rast. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 61

Forfaiting – osobitná forma • osobitná forma dlho- a strednodobého úverovania; • ide o odkúpenie dlho- a strednodobých pohľadávok forfaitingovou organizáciou, ktorá preberá riziká prípadnej platobnej neschopnosti dovozcu; • existuje záruka 3. osoby – predovšetkým bankou; • forfaiter získava za túto službu poplatok, ktorý mu musí kryť úrok za odkúpenie pohľadávky do doby jej splatnosti, režijné náklady a zisk. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 62

Leasing • predstavuje dlho- a strednodobý externý zdroj financovania; • ide o prenájom majetku za dohodnuté nájomné na dobu určitú alebo neurčitú; • majetok je vo vlastníctve prenajímateľa, ktorý ho spravidla odpisuje. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 63

Krátkodobé úvery Finančné zdroje, ktoré podnik musí splatiť do jedného roka. Patrí sem: • obchodný úver, • bankové úvery, • preddavky, • stále a nestále pasíva a • osobitná forma krátkodobého financovania – faktoring; 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 64

Obchodný úver • súvisí s odloženým platením za dodávky o 14, 30, 60 a viac dní, s vopred dohodnutými podmienkami; • v súvahe odberateľa vystupuje ako krátkodobý záväzok z obchodného styku; • nezaplatenie v dohodnutom termíne sa považuje za vynútený obchodný úver; je právne vymáhateľný a dodávatelia požadujú určité formy ručenia; • považuje sa za lacný zdroj, pretože sa obvykle javí ako bezúročný, môžu však vzniknúť ďalšie náklady pri nedodržaní podmienok (penále, úrok z omeškania). 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 65

Kontokorentný úver • vyznačuje sa špecifickým, pružným spôsobom poskytovania a splácania; • poskytuje sa na bežnom účte (kontokorente), kde má podnik kreditný/debetný zostatok; • poskytuje sa do výšky dohodnutého úverového rámca; • úver je pružný ale relatívne drahý. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 66

Preddavky od odberateľov • bežne používané externé finančné zdroje; • pre dodávateľa je výhodná bezúročná forma získania kapitálu; • znižuje sa riziko nezaplatenia alebo odstúpenia od prevzatia objednávky. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 67

Krátkodobé nebankové záväzky • vznikajú podniku z najrôznejších dôvodov; • patria sem napr. záväzky voči zamestnancom z miezd, ak sa posúva výplata miezd; záväzky voči štátnemu rozpočtu v dôsledku posunu platenia daní za vznikom daňových povinností. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 68

Faktoring • osobitná forma krátkodobého úveru; • odpredaj pohľadávok podnikov bankám, ktoré sa týmto typom obchodov zaoberajú tzv. faktorom; • faktor si za to zráža – úrok, resp. diskont, hodnotu režijných nákladov, rizikovú províziu, prípadne ďalšie služby. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 69

Dotácie • sú nenávratné zdroje financovania poskytované štátom, vstup SR do EÚ priniesol i čerpania prostriedkov zo štrukturálnych fondov; • druhy: § priame – cenové intervencie, exportné prémie, investičné dotácie; § nepriame – daňové úľavy, bezúročné pôžičky, štátne záruky na úvery, bezplatné poradenstvo, poskytovanie výhodných štátnych objednávok, podporné programy pre MSP z pôžičiek zo zahraničia. 2014/2015 Katedra malého a stredného podnikania, Ing. Juraj Mišún, Ph. D. 70