PODNIKANIE ZKLADN POJMY PODPORA PODNIKANIA ZAIATOK PODNIKANIA Cieom

PODNIKANIE ZÁKLADNÉ POJMY PODPORA PODNIKANIA ZAČIATOK PODNIKANIA Cieľom podnikania nie je peniaze ušetriť, ale zarobiť ! 2007 MEP 02 1

PODNIKANIE ZÁKLADNÉ POJMY PODNIKANIE – proces vytvárania hodnoty prostredníctvom potrebného času a úsilia pri znášaní určitého rizika a získavaní peňažného a osobného uspokojenia. Všeobecné rysy • cieľavedomá činnosť, • iniciatívne a kreatívne prístupy, • organizovanie a riadenie transformačných procesov, • prevzatie a zakalkulovanie rizika neúspechu, • opakovanie a cyklický proces. PODNIKATEĽ – osoba realizujúca aktivity, schopná rozpoznať príležitosti, iniciátor a nositeľ podnikania. PODNIK – subjekt na premenu zdrojov, usporiadaný na prevádzku obsahujúci osobné, hmotné a nehmotné zložky. PODNIKAVOSŤ – strecha : „maximum slastí s minimom strastí“ 2007 MEP 02 2

PODNIKANIE BARIÉRY INTERNÉ A EXTERNÉ INTERNÉ FAKTORY • človek nechce – nemá motív, má obavy z rizika, nemá osobné vlastnosti, • človek nevie – chýba nápad, neznalosť základných požiadaviek, nemá manažérske schopnosti, • človek nemôže – nemá zdroje, priestory, chýba podpora EXTERNÉ FAKTORY • právne prostredie – na založenie a fungovanie aktivít, • ekonomické prostredie – dane, clá, ceny, podpora, • podnikateľská infraštruktúra – banky, poisťovne, verejná správa, poradenstvo, • verejná mienka – atmosféra, názory, negativizmus. 2007 MEP 02 3

PODNIKANIE DEFINOVANIE VEĽKOSTI PODNIKU Doporučenie komisie EÚ • počet zamestnancov • ročné tržby • hodnota aktív (majetku) • nezávislosť Veľmi malý podnik (mikropodnik) – do 10 zamestnancov; Malý podnik – do 50 zamestnancov – obrat do 7 mil. EUR, aktíva do 5 mil. EUR Stredný podnik – do 250 zamestnancov – obrat do 40 mil. EUR, aktíva do 27 mil. EUR Veľký podnik – nad 250 zamestnancov 2007 MEP 02 4

PODNIKANIE OPERAČNÝ PROGRAM PODNIKANIA V ELEKTROTECHNIKE 2007 Cieľ programu Priority Opatrenia Zvýšenie konkurenčnej schopnosti priemyslu a podnikateľských služieb pri zvýšení zamestnanosti a sociálnej súdržnosti. Dosiahnuť európsku úroveň produkcie. Rozvoj podnikateľského prostredia Infraštruktúra pre priemyslový výskum, vývoj a inovácie Rozvoj podnikateľskej infraštruktúry Infraštruktúra pre rozvoj ľudských zdrojov v podnikaní Rozvoj informačných a poradenských služieb Rozvoj konkurencie schopnosti podnikov MEP 02 Zakladanie a rozvoj malých a stredných podnikov Podpora inovácií výrobkov, technológií a služieb Znižovanie energetickej náročnosti a vyššie využitie obnoviteľných zdrojov energie 5

OBCHODNÉ SPOLOČNOSTI Právne formy súkromných podnikov Osobné podniky Podniky jednotlivcov Verejná obchodná spoločnosť 2007 Osobitné formy podnikov Kapitálové podniky Osobné spoločnosti Kapitálové spoločnosti Komanditná spoločnosť Spoločnosť s ručením obmedzeným MEP 02 Akciová spoločnosť Družstvá 6

PRÁVNE FORMY VZNIK FYZICKÝCH A PRÁVNICKÝCH OSÔB Znaky živnosti – sústavná činnosť prevádzkovaná samostatne, vlastným menom, na vlastnú zodpovednosť, za účelom dosiahnutia zisku a za podmienok stanovených živnostenským zákonom. Postup získania živnostenského oprávnenia - overiť, či činnosti vykazujú znaky živnosti – lekári, poštári, advokáti. . . - overiť, či spĺňa všeobecné podmienky – vek 18 rokov, spôsobilosť k právnym úkonom, bezúhonnosť, daňové vyrovnanie; zvláštne podmienky – odborná a iná spôsobilosť. - zistiť skupinu živnosti – obchod, výroba, služby, - k žiadosti priložiť požadované dokumenty. Založenie právnickej osoby - spísanie spoločenskej zmluvy – obsahuje základné údaje, - zloženie stanovenej časti základného kapitálu u správcu vkladu, - zabezpečenie oprávnenia na výkon činnosti, - zápis do obchodného registra (vznik spoločnosti). 2007 MEP 02 7

ANALÝZA FIRMY OBCHODNÁ STRATÉGIA SWOT Vonkajšie (externé) faktory • Ekonomické, sociálne, kultúrne, politické, výrobky, technológie, trhy, konkurencia, demografia, infraštruktúra. . . príležitosti (Opportunities – O) nebezpečia (Threats – T) Vnútorné (interné) faktory • Manažment a organizácia, činnosti, financie, výrobky a služby, patenty, dobré meno firmy. . . silné stránky (Strengths – S) slabé stránky (Weaknesses – W) 2007 MEP 02 8

ANALÝZA FIRMY INTERNÉ FAKTORY Silné stránky Slabé stránky • • • • • Podnikateľské riadenie Zdrojové zabezpečenie Technická úroveň Výskum a vývoj Flexibilita Motivácia, kvalifikácia Styk so zákazníkom Jednoduché a stále zlepšovanie Informačné zabezpečenie 2007 MEP 02 Nekvalita produkcie Nekvalita práce Nie dobrá povesť Slabé finančné výsledky Nedodržanie termínov Vysoké náklady a straty Snaha rýchlo zbohatnúť Slabé schopnosti manažérov Zatajovanie informácií 9

ANALÝZA FIRMY EXTERNÉ FAKTORY Príležitosti (šance) Nebezpečia (riziká) • • • • • Možnosti globálneho trhu Chyby konkurencie Politická a štátna podpora Medzištátne zmluvy Tradícia výroby Zameranie na ekológiu Výber kvalitných dodávateľov Externé kooperácie Nové technológie a materiály 2007 MEP 02 Silná konkurencia Diskriminačné opatrenia Riziko nestability trhu Zmeny legislatívy Strata subdodávateľa Platobná situácia Riziko politickej situácie Stúpanie cien surovín a energie Vysoké úverové zaťaženie 10

PODNIKANIE PREDPOKLADY ÚSPECHU ZAČÍNAJÚCEJ FIRMY 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Získanie motivácie a odhodlania podnikať. Zváženie osobných predpokladov pre podnikanie. Podnikateľský nápad alebo objavenie medzery na trhu. Vyjasnenie podnikateľského zámeru. Vyjasnenie potreby finančných, ľudských, materiálových, informačných zdrojov. Vymedzenie predmetu činnosti a voľba právnej formy podnikania. Zostavenie zakladateľského rozpočtu Spracovanie podnikateľského plánu. Vstup do zahraničných podnikateľských aktivít obchodné aktivity – dovozy, vývozy, kooperácia ( napr. výroba niektorých komponentov), licencie, spoločné podnikanie, strategické aliancie, fúzie, priame zahraničné aktivity (dcéry, vnučky). 2007 MEP 02 11