PODER AUTORIDAD CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION PROFESORA LIC ADM

PODER, AUTORIDAD; CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION ØPROFESORA: LIC. ADM. GUADALUPE COLTER APAZA ØALUMNOS: BECERRA GUERRERO HANS RICARDO CARRASCO CAPO EDGAR ZENER LARIOS TEPE ALEXANDER FRANCISCO

PODER Ø BASE TEORICA Ø DEFINICION Ø CARACTERISTICAS Ø DEPENDENCIA Ø FUENTES Ø DIMENSIONES Ø TIPOS Ø TACTICAS Ø PODER : APLICACIONES EN ASPECTO SOCIAL

BASE TEÓRICA v. Weber (1947): “PODER involucra la fuerza, es un factor importante como proceso interno en las organizaciones” “AUTORIDAD es una forma de poder que no implica poder.

BASE TEÓRICA Tawney: “imposición de la propia voluntad sobre otras personas”. “capacidad de un individuo (grupo) para modificar la conducta de otros individuos (grupos) en la v

BASE TEÓRICA v. Parsons: "poder, capacidad para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros". “algo inherentemente asimétrico (retirar recompensas y aplicar castigos) ”.

BASE TEÓRICA v. Dahl (1957): “influencia de A sobre B talque B haga algo que no haría de otra manera”. v. Wrong (1968) y (1967): poder potencial y poder real *Es la distinción entre tener poder y ejercerlo.

PODER: DEFINICIÓN: Concepto mucho más amplio que el de autoridad. capacidad para ejercer influencia en los demás(cambiar las actitudes y conductas).

PODER: DEFINICIÓN: capacidad o potencial(existe). Facultad para hacer algo. Capacidad de provocar ciertos efectos.

CARACTERÍSTICAS DEL PODER El poder, “organizacional” es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del líder: influencia en los demás. El poder es diferente a autoridad.

CARACTERÍSTICAS DEL PODER El “poder se gana” (líderes). condición de asimetría. *Probablemente, aspecto más importante del poder es función de dependencia.

LA CLAVE DEL PODER: DEPENDENCIA EL POSTULADO GENERAL DE DEPENDENCIA: “Mientras más grande sea la dependencia de B respecto de A, mas grande es el poder de A en la relación. ” La dependencia, a su vez, se basa en las alternativas que B percibe y la importancia que B da.

LA CLAVE DEL PODER: DEPENDENCIA La dependencia, es inversamente proporcional a las fuentes alternativas de oferta. A la inversa, mientras más abierto sea su abanico de opciones, menos poder pondrá en manos de los otros.

Ejemplo: Si se desea un certificado universitario, tiene que aprobar cierto curso para obtenerlo y su profesor actual es el único miembro del cuerpo docente de la universidad que enseña ese curso, él tiene poder sobre usted. Sus alternativas están altamente limitadas y usted le da un alto grado de: importancia al obtener

¿QUÉ CREA DEPENDENCIA? Y DE DÓNDE EMANA EL PODER El poder emana específicamente de las características en los recursos controlados, que crean la dependencia: IMPORTANCIA: ESCASEZ: percibido como escaso INSUSTITUIBLE: no hay

FUENTES DE PODER John French y Bertram Raven han identificado cinco fuentes o bases de poder: v. Poder de recompensa DERIVA DEL PUESTO QUE v. Poder coercitivo OCUPA UNA v. Poder legítimo PERSONA v. Poder de expertos DERIVA DE LA MISMA PERSONA v. Poder referente

Poder de recompensa: “CAPACIDAD PARA RECOMPENSAR A OTRA PERSONA POR CUMPLIR ÓRDENES O RESULTADOS REQUERIDOS”. Obediencia lograda. recompensas : dinero, evaluaciones favorables, asignaciones a otros trabajos,

Poder coercitivo: “LA CAPACIDAD PARA SANCIONAR AL INFLUIDO POR NO CUMPLIR CON LOS REQUISITOS” • • contrario del poder para recompensar castigo puede ir desde recibir una reprimenda o hasta perder el empleo.

Poder legítimo: “RECONOCER QUE EL INFLUYENTE TIENE PODER PARA EJERCER INFLUENCIA, DENTRO DE CIERTOS LÍMITES” resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización. incluye la aceptación de la autoridad.

Poder de expertos: “ES LA INFLUENCIA, COMO RESULTADO DE SU EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO”. un medico , al que seguimos sus indicaciones por que sabemos que ha estudiado, y sabe lo que nos indica.

Poder referente: “EL DESEO DEL INFLUIDO DE IDENTIFICARSE CON EL INFLUYENTE O DE IMITARLO”. Su base es la identificación con una persona o grupo que tiene recursos o características personales deseables. se desarrolla a partir de nuestra admiración por otro individuo y un deseo de ser como él

Figura 1: Las bases del poder individual y organizacional Dependencia

MINTZBERG establece otra clasificación de tipos de poder: ü AUTORIDAD. (cargo u oposición. ) ü CONTROL PERSONAL. (dar órdenes, criterios) ü CONTROL BUROCRÁTICO. (comportamiento de los empleados en el momento de actuar). ü IDEOLOGÍA. (cultura o estilo de la organización). ü HABILIDAD. ( estandarizar y controlar el

LA DIMENSIONES DEL PODER son las siguientes: • INTENSIDAD DEL PODER: grado de influencia. (máxima no solo hay poder sino control). • El DOMINIO DEL PODER: extensión del poder. • El RANGO DEL PODER: grado de respuesta de B a A.

bases de poder Podemos establecer las siguientes bases de poder: Ø LOS RECURSOS: objetos o eventos que resultan útiles o valiosos para un determinado sujeto o grupo. Ø LA DEPENDENCIA: recursos y el sujeto que lo necesita y no tiene otras alternativas disponibles Ø LAS ALTERNATIVAS: la existencia de soluciones

TIPOS DE PODER Según las organizaciones: hay 4 tipos principales de poder: Ø PODER PERSONAL: carisma, personalidad(líder). Ejemplo: Jesucristo. Ø PODER LEGITIMO: posición, poder oficial(autoridad superior) Ejemplo: el juez. Ø PODER EXPERTO: conocimiento. Ejemplo: medico. Ø PODER POLÍTICO: apoyo de un grupo(líder). Ejemplo: el político.

TÁCTICAS DE PODER (Stephen) Las tácticas del poder tienen siete dimensiones o estrategias: Ø RAZÓN, emplear hechos y datos para una presentación lógica o racional de las ideas. Ø AMABILIDAD O AMISTAD, crear un clima de buena voluntad. Ø ALIANZA O COALICIÓN, conseguir apoyo de alguien en la organización. Ø NEGOCIACIÓN, negociar intercambiando beneficios Ø AFIRMACIÓN O ASERTIVIDAD, emplear un enfoque directo y demandante, reglas. Ø AUTORIDADES SUPERIORES, conseguir que los superiores apoyen la idea o petición. Ø SANCIONES, dar premios y aplicar castigos

EL USO DE LAS TÁCTICAS DE PODER DESDE LA MÁS COMÚN HASTA LA MENOS COMÚN. Ilustración 2 Mas común Menos común Cuando los gerentes influyen en sus organizadores* Razón Cuando los gerentes influyen en sus subordinados Razón Coalición Asertividad Amistad Negociación Coalición Asertividad Negociación Autoridad superior Mayor autoridad Sanciones *la dimensión de las sanciones se omite en la escala que mide la influencia hacia arriba.

EL PODER EN LOS GRUPOS: COALICIONES Históricamente, los TRABAJADORES Y OBREROS que no tenían éxito al negociar con sus patrones recurrían a los SINDICATOS para que negociaran por ellos.

EL ACOSO SEXUAL: PODER DESIGUAL EN EL LUGAR DE TRABAJO LEGALMENTE: “EL ACOSO SEXUAL DEFINE COMO AQUELLAS ACCIONES INDESEABLES, SOLICITUDES DE FAVORES SEXUALES Y OTRAS CONDUCTAS VERBALES O FÍSICAS DE NATURALEZA SEXUAL”. Se refiere a controlar o amenazar a otro individuo. Está mal y, además, es ilegal Poder es central para entender el acoso sexual.

LA POLÍTICA: PODER EN ACCIÓN poder para afectar la toma de decisiones o en el comportamiento de los miembros tienen un objetivo egoísta y que no es sancionado por la organización. actividades que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de las organizaciones. son de tipo de poder legitimo.