PMI Project Management Institute PMI q Es una

PMI (Project Management Institute )

PMI q. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente

CICLO DEL PROYECTO q. Inicio del proyecto q. Organización y preparación q. Ejecución del trabajo q. Monitoreo y control q. Cierre del proyecto

PM ◘OK

¿QUÉ HACER? : Propuesta ¿PARA QUÉ? : Planteamiento del contexto y del problema. ¿A QUIÉNES? : Personas implicadas como destinatarios. ¿CON QUIÉNES? : Personas implicadas como responsables ¿DÓNDE? : Lugares y espacios en donde se realizan las actividades ¿CUÁNDO? : Cuadro temporal en el que se realizará ¿CUÁNTO? : Etapas previstas y cantidad de actividades especificas a llevar a cabo. ¿CÓMO? : Técnicas a usar ¿CON QUÉ? : Medios e instrumentos con los que contamos EVALUACIÓN : Monitoreo Evaluación Parcial - Evaluación Final

PMI CARACTERÍSTICA DE LIDER q. Integridad q. Entusiasmo q. Empatía q. Competencia q. Capacidad de delegar tareas q. Mateer la calma ajo presión

Tipos de liderazgo

OBJETIVO ESPECIFICO debe expresar una acción, ésta debe ser observable, específica y concreto

OBJETIVO ESPECIFICO q. CLARIDAD DE FORMULACIÓN. Evitar las ambigüedades de tal forma que todos los involucrados en los procesos tengan ideas claras sobre su responsabilidad y sepan a dónde se dirige el proyecto. q. POSIBILIDAD DE MEDIDA. Deben ser realistas y deben admitir las acciones tendientes a medir su avance, efectividad y nivel de realización. q. EXPRESADOS EN TÉRMINOS OPERATIVOS. Aparte de ser claros y medibles, los objetivos deben estar encaminados a dejar implícitas las acciones que se van a emprender para lograr cumplirlos.

1. IDENTIFICAR EL PROPÓSITO GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN q. Por qué existe la organización? (finalidad descrita en la legislación vigente que regula la organización) q ¿Qué problemas relativos al propósito de la organización deben ser tenidos en cuenta? q ¿Qué funciones, productos o servicios se ofrecen, o deberían ser ofrecidos?

2. CONSIDERAR A LOS CLIENTES/USUARIOS DE LOS SERVICIOS Y GRUPOS DE INTERÉS EN LA DEFINICIÓN. q. Identificar los clientes y grupos de interés de la organización. q Identificar las necesidades de los clientes y grupos de interés q Identificar qué necesidades de los clientes y grupos de interés pueden ser satisfechas por la organización. q ¿Qué restricciones externas deben ser tenidas en cuenta?

MISIÓN q. La Misión es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. q Es el primer paso y uno delos elementos críticos para realizar una planeación estratégica.

PREGUNTAS q¿Quiénes somos? q¿Qué buscamos? q¿Qué hacemos? q¿Dónde lo hacemos? q¿Por qué lo hacemos? q¿Para quién trabajamos?

VISIÓN q. La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree qué pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período definido.

PREGUNTAS q¿Qué tratamos de conseguir? q¿Cuáles son nuestros valores? q¿Cómo produciremos resultados? q¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? q¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

ELEMENTOS q. Formulada por los líderes de la organización. q Dimensión del tiempo. q Integradora. q. Amplia y detallada. q Positiva y alentadora. q Realista -Posible. q Consistente. q. Difundida Interna y Externamente.

3 PREGUNTAS 1. ¿Qué es lo que quiere la organización? 2. ¿Cómo desea la organización ser reconocida por los clientes, empleados y la sociedad en general? 3. ¿Cómo mejorará la organización la calidad de vida de aquellos que emplean sus productos o servicios?