Plnovn a rozhodovn v podniku n n koly

Plánování a rozhodování v podniku n n Úkoly a struktura plánování Strategické plánování n n n Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií Taktické a operativní plánování Rozhodování

Úkoly a struktura plánování Plánovací systém podniku lze diferencovat na: n plánování vize podniku, n strategické plánování, n taktické a operativní plánování, n plánování výsledků a likvidity. Dílčí komplexy plánovacího systému Plánování vize podniku Strategické plánování Taktické a operativní plánování Plánování výsledků a likvidity

Úkoly a struktura plánování Podle toho, z jaké úrovně se odvozují plány navazujících plánovacích úrovní, se rozlišuje plánování: n retrográdní (top-down), n progresivní (bottom-up), n protisměrné (top-down/bottom-top).

Retrográdní a progresivní plánování Retrográdní plánování (top – down) Progresivní plánování (bottom – up) Plánovací úroveň 1 Plánovací úroveň 2 a Plánovací úroveň 2 b

Protisměrné plánování Plánovací úroveň 1 Plánovací úroveň 2 a Plánovací úroveň 2 b

Strategické plánování Strategické oblasti musí splňovat požadavky: n strategická oblast musí mít vymezen samostatný tržní úkol; jednotlivé oblasti se nesmí na vnějších trzích překrývat nebo být k sobě závislé (nekonkurují si navenek); n produkt nebo skupina produktů jedné oblasti podniku jsou nezávislé na produktech ostatních oblastí (nekonkurují si uvnitř podniku); n produktu nebo skupině produktů dané oblasti musí být přiřazen okruh nejvýznamnějších konkurentů.

Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií Životní cyklus produktu množství n zavedení růst zrání nasycení degenerace čas

Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií n n Analýza portfolia n Dojné krávy (Cash-cow) n Hvězdy (Star) n Otazníky (Question-mark) n Problémové výrobky (Dog) Strategie n n n defenzivní ofenzivní dezinvestiční konsolidační růstová

Matice Boston-portfolia „Hvězdy“ „Otazníky“ SO 4 SO 6 SO 5 10 SO 2 SO 1 nízký Tržní růst vysoký % 25 SO 3 SO 7 „Problémové výrobky (psi)“ -5 0, 1 nízký „Dojné krávy“ 1 vysoký Relativní tržní podíl 10

Členění plánů Podle předmětu plánování se člení na: n plánování výstavby podniku, n programové plánování, n plánování procesů v podniku. Podle plánovacího horizontu se člení na: n dlouhodobé plány, n střednědobé plány, n krátkodobé plány.

Členění plánů Podle rozsahu plánování se plány člení na: n souhrnné plány a n dílčí plány. Podle míry podrobnosti plánu a míry informovanosti o plánovacím horizontu lze provést členění na: n globální plány a n detailní plány. Vyrovnávací zákon plánování

Rozhodování Podle úplnosti údajů o stavech okolí v rozhodovacím modelu rozlišujeme rozhodovací situace: n za podmínek jistoty n za podmínek rizika n za podmínek nejistoty

Výsledková a rozhodovací matice Rozhodovací matice Výsledková matice Stavový prostor Akční prostor a 1 a 2. . . am S 1 S 2 ……………. … Sn e 11 e 12 ………………. . e 1 n e 21 e 22 ………………. . e 2 n. . . em 1 em 2 ………………. emn Akční prostor a 1 a 2. . . am S 1 S 2 …………… Sn u 11 u 12 ……………… u 1 n u 21 u 22 ……………… u 2 n. . . um 1 um 2 ……………… umn