Plnovanie udskch zdrojov Plnovanie udskch zdrojov je procesom

Plánovanie ľudských zdrojov

Plánovanie ľudských zdrojov je procesom systematickej predpovede budúcich potrieb a zdrojov pracovných síl a prípravy podmienok pre skutočne efektívne využívanie a rozvoj potenciálu zamestnancov organizácie.

Dimenzie plánovania ľudských zdrojov n Kvantitatívna dimenzia – zamestnanci v správnom počte, na správnom mieste. n Kvalitatívna dimenzia – kvalitatívna úroveň pracovných pozícií a ich krytie. n Časová dimenzia – čas potrebný na pokrytie požadovaného stavu zamestnancov. n Miestna dimenzia – podľa makro a mikro hľadísk.

Výhody plánovania ľudských zdrojov n Zlepšenie využívania pracovných síl (vedomostí, zručností, schopností, talentu všetkých zamestnancov) n Prispôsobenie činnosti v oblasti rozvoja ľudských zdrojov budúcim cieľom organizácie n Dosiahnutie maximálnej hospodárnosti prijímaní nových zamestnancov a ich následné efektívne rozmiestňovanie n Rozšírenie informačnej základne rozvoja ľudských zdrojov

Plánovanie riadenia a rozvoja ľudských zdrojov je plánovanie odvodené. Primárnym plánovaním je plánovanie výrobných cieľov, technického rozvoja, predaja výrobkov, investícií a pod. Každý plán rozvoja ľudských zdrojov však musí byť odvodený z dlhodobých plánov organizácie a musí byť ich integrálnou súčasťou. Pretože človek je prioritnou a najnákladnejšou súčasťou fungovania organizácie, je plánovanie ľudských zdrojov (napriek svojej odvodenosti) ťažiskom plánovacích činností organizácie.

Plánovanie ľudí je teda odvodeným (sekundárnym) plánovaním, ale zároveň je jadrom a najdôležitejšou súčasťou plánovania organizácie

Proces plánovania rozvoja ľudských zdrojov

Metódy plánovania ľudských zdrojov v organizácii Intuitívne metódy Kvantitatívne metódy

Intuitívne metódy plánovania ľudských zdrojov Sú založené na dôkladnom poznaní väzby medzi výrobnými úlohami, používanou technológiou, technickým vybavením a pracovnou silou. Vyžadujú veľké skúsenosti zamestnancov, ktorí odhad pripravujú.

Kvantitatívne metódy Využívajú matematické, alebo štatistické metódy, vyžadujú veľké množstvo údajov. Patria sem metódy založené na analýze vývojových trendov, korelácii a regresii, sieťovom plánovaní, modelovaní a simulovaní a pod.

Metódy plánovania ľudských zdrojov Plánovanie potreby ľudských zdrojov Plánovanie pokrytia potreby ľudských zdrojov Plánovanie personálnych činností a pracovnej kariéry n. Delfská n. Bilančná metóda n. Plány získavania n. Kaskádová n. Schémy výmen n. Plány výberu n. Analýza vývojových n. Prehľady výmen n. Plány rozmiestňovania trendov n. Rozpočtovacie a plánovacie analýzy n. Počítačové modely n. Markovova analýza n. Plány odmeňovania (interné zdroje) n. Populačné prognózy (externé zdroje) n. Plány hodnotenia n. Plány ukončenia pracovného pomeru n. Plány pracovnej kariéry