Plejeboligstrategi Forstelse Opbygning Indhold Handleplan og Behov for

Plejeboligstrategi Forståelse, Opbygning, Indhold, Handleplan og Behov for Revurdering Social- & Sundhedsudvalget 20. februar 2014

Revurdering? 2

Temaer • Hvad er en strategi og hvad er en plejebolig • Mission og Vision • Centrale beslutningsparametre: • • • Hjemlighed og tidssvarende. Fleksibilitet. Bæredygtighed. Demografi og kapacitet. Kompetencer og trivsel • Handleplan 2012 – 2017 • Handleplan 2018 -2025

Forståelse • Hvad er en strategi og. . • Hvad er en plejebolig 4

Hvad er en strategi Koncentration, justering og ekspansion af eksistensgrundlaget Gennemførelse = Handleplan = En sekvens af forbundne projekter Riseparken Lergården EKSISTENSGRUNDLAG Møllemærsk Kliplev SRC Enggården Midtpunkt Birkelund Rønshave Grønnegården Bovrup ? Grønningen ?

Hvad er plejeboliger? Hjemmet ? ? ? Leve Bo miljø Plejehjem Alderdomshjem Fattiggården Alternativer Tid

Plejeboligstrategiens opbygning 7

Udarbejdelse af strategi Organisationskompetence Politiske / ledelsesmæssige præferencer Ressourcer Nye muligheder STRATEGISKE MULIGHEDER Institutioners styrke Komplekst sygdomsbillede Demografisk udvikling og behovsudvikling Skatteevne Navigerings. Rummet Borgers styrke Substitution Niche Kun plejehjem Global Kommunale opgaver bredt 8

Mission Inden for gældende lovgivning og i forhold til plejeboliggarantien er missionen, at: • Plejeboliger skal være Kommunens tilbud til borgere, der har sociale behov, som ikke kan imødekommes i andre boformer, • Plejeboliger skal støtte op om beboernes individuelle behov for et trygt hjem, • Plejeboliger skal understøtte, at man inden for rammerne har mulighed for at få opfyldt individuelle behov og ønsker under hensyntagen til helheden.

Vision Aabenraa Kommune er kendt for plejehjem med: • Tidssvarende og udviklingsorienterende boliger, • Økonomiske og fagligt bæredygtige enheder, • Fleksible og hjemlige rammer for beboernes hverdagsliv og livskvalitet, • Miljøer med liv og aktivitet for både beboere og netværk, • Tilbud til målgrupper med specielle behov, • Et attraktivt udviklende arbejdsmiljø med fokus på trivsel, kvalitet og effektivitet.

Centrale beslutningsparametre • • • Hjemlighed og tidssvarende. Fleksibilitet. Bæredygtighed. Demografi og kapacitet. Kompetencer og trivsel. 11

Hjemlighed og Tidssvarende • Oplevelsen af at bo i sit eget hjem på plejehjemmet • Forventningen til omgivelserne om at det er et hjem, som det man flyttede fra. • Overskuelighed • En bred vifte af boligtyper og boformer. * • En høj grad af social tilgængelighed – ”levesteder” og omdrejningspunkter for aktiviteter. * 12 *Aabenraa Kommunes Politik for Ældre

Fleksibilitet • Den store fleksibilitet – Kapacitetsmæssig fleksibilitet - forskellige anvendelsesmuligheder for den samlede bygningsmasse. • Den mellemste fleksibilitet – forskellige anvendelsesmuligheder af bygningen • Den nære fleksibilitet – mulighed forskellige anvendelsesmuligheder og indretninger af den enkelte bolig. 13

Bæredygtighed • Økonomisk • Personalemæssig • Energimæssig • Plejehjem skal være 36 eller 84 eller 120 pladser for at være økonomisk optimale 14

Bæredygtighed Plejehjem Rødekro* Kirketoften Grønnegården Bovrup Lergården** Afregningspris/år 241. 600 Faktisk Pris 276. 734 269. 154 276. 734 Difference 35. 134 27. 554 35. 134 Plejehjem Rise Parken Birkelund Rønshave Grønningen Afregningspris/år 241. 600 Faktisk Pris 257. 923 276. 734 269. 154 276. 734 Difference 16. 323 35. 134 27. 554 35. 134 Afregningsprisen per år - det beløb plejehjemmet får ved fuld aktivitet (fuld belægning) Difference – den omkostning som vil være der uanset om der er aktivitet eller ej, dvs. vagtdækning, administration, teknisk service og ledelse * Rødekro er dels SRC og dels plejehjem med 14 pladser ** Når Lergården er færdigbygget, vil der være samme økonomi som på Rise Parken 15

Demografi og kapacitet Plejehjemspladser Konstant heraf aflastningspladser Eksponentiel heraf aflastningspladser Lineær heraf aflastningspladser 2010 2015 2025 401 477 599 24 32 52 401 470 574 24 32 52 401 468 564 24 32 52

Demografi og kapacitet Fra september 2012 til august 2013 (12 mdr. ) er død 25 mere end der har fået bevilget plejehjemsplads Markant fald i ansøgninger til plejeboliger fra 2010 til i dag 17

Kompetencer og trivsel • Sikring af kvalitet • Specialisering og bredde i kompetencer • Mulighed forskellige arbejdsforhold • Sikring af arbejdsmiljø, herunder social kapital 18

Scenarier Det går nok Vi følger udviklingen Vi skaber udviklingen Vi gør det optimalt Løse problemet med overkapacitet på plejeboligområdet Lever scenariet op til Missionen og visionen Usikre efterspørgsel Udvikle og anvende nye teknologier Skabe rammer til kompetencer og trivsel Størst mulig økonomisk bæredygtighed Renovere vores nuværende bygningsmasse mest hensigtsmæssigt Håndtere påbuddene på vores plejecentre Finde de boliger som Handicap & Psykiatri har behov for 19

Handleplan 20

Anlægsramme 21

Behov for revurdering • Bovrup er planlagt udvidet med 10 pladser, men pt. bygges der 10 ældreegnede boliger i umiddelbar nærhed af plejehjemmet. • Grønningen skal der tages stilling til finansiering og tidsperspektiv, boligtype samt genhusningsproblematik. • Boligtypen bør udfordres og nytænkes yderligere • Serviceareal begrebet bliver udfordret og nytænkt allerede, men der er behov for yderligere undersøgelse af dette. • Demografi og efterspørgsel kræver nye vurderingskriterier og revision af prognoser. Begrebet ældrekultur kan med fordel indgå i forståelse af efterspørgselsmønstre og hvordan disse kan imødegås af kommunen. • Enggårdens fremtidige status skal indgå i vurderingerne 22