Pleine participation des femmes lconomie OBJECTIFS LCONOMIE PLURIELLE
Pleine participation des femmes à l’économie
OBJECTIFS: • L’ÉCONOMIE PLURIELLE: décrire les 3 secteurs de l’économie, • Se familiariser avec l’économie sociale, • Explorer le potentiel de développement d’initiatives socioéconomiques pour répondre aux besoins non répondus. • Mieux comprendre ce qu’est une entreprise sociale, • Découvrir les étapes de développement d’une entreprise sociale.
Un projet d’envergure Des modules Plusieurs centaines de femmes rejointes Promotrice UCF♀ Collaborateur CCRC
QUE VEUT DIRE « ÉCONOMIE » ?
Qu’est-ce que l’économie sociale? – http: //www. youtube. com/watch? v=z. OJT 8_l. Av So .
L’économie sociale est: Ø Une force économique Ø Un mouvement social = plus inclusif et démocratique Ø Un mouvement de la société civile qui travaille de concert avec le gouvernement et le secteur privé Source: Chantier de l’Économie Sociale
Ø approches globales tenant compte des besoins des personnes (économiques, environnementaux, sociaux); Ø solutions proposées puisent dans les connaissances locales et sont mises en œuvre par les membres de la communauté; Ø problèmes auxquels font face les collectivités: le chômage, la pauvreté, la perte d'emploi, la dégradation de l'environnement et la délinquance.
LE MOUVEMENT COOPÉRATIF ILLUSTRE AINSI: ENTREPRENDRE AUTREMENT
EXERCICE: En se référant à notre communauté, qu’avons-nous dans chacun de ces rayons? Qu’est-ce qui manque? Avec cette information en main, que devrions-nous faire maintenant … quelques idées de projets…
Shéma des modèles
Qu’est-ce qu’une entreprise sociale? • Une entreprise qui a des objectifs principalement sociaux; • Une entreprise qui réinvestit ses surplus ou profits dans l’entreprise et ou au profit de la communauté • Elles sont gérées comme des entreprises ordinaires. • Elle peut être une coopérative; • un projet ou un programme d’une organisation à but non lucratif; • ou être une organisation à but non lucratif. .
Une entreprise sociale c’est… • une entreprise qui génère des revenus; • une entreprise qui a des objectifs principalement sociaux; • une entreprise qui réinvestit ses surplusprofits dans l’entreprise et ou au profit de la communauté. Les entreprises d'économie sociale sont gérées comme des entreprises ordinaires. Elles peuvent être une coopérative, un projet ou un programme d’une organisation à but non lucratif ou être une organisation à but non lucratif.
L’entreprise sociale OU L’entreprise de l’Économie Sociale (ES) …. est une entité double Ø une association de personnes: mission sociale Ø une entreprise: activités économiques sur le marché concurrentiel Ø L’entreprise permet à l’association de réaliser sa mission Ø 2 statuts types: la coopérative (Coop) et l’organisme à but non lucratif (OBNL) ou l’organisme sans but lucratif (OSBL) (Il peut aussi y avoir un projet entrepreneurial qui est géré comme un projet au sein de l’organisme).
Donc, par où commencer?
AUTO-ÉVALUATION • Je dois bien connaître mes forces et mes faiblesses; • Je dois savoir si je suis prête ou pas; • Je dois évaluer ma situation et mon réseau d’appui; • Je dois me poser des questions… avant de me lancer tête première…
Pour trouver les définitions des 25 caractéristiques Créer de la richesse Communautaire La Roue du Développement.
Cheminement de l’entreprise sociale Avec qui allons-nous partir en affaires? Création d’un groupe Évaluation de notre niveau de préparation Sommes-nous prêt. es? Auto-évaluation adaptée aux femmes et à la reconnaissance de leurs acquis Que connaissonsnous de l’économie ? Alphabétisation économique, connaissance sur la coopération et les entreprises sociales Formation Est-ce que cela peut fonctionner? Est-ce que cela fonctionnera? Étude de faisabilité Plan d’affaires Identification de l’opportunité Que pouvons-nous faire? Les femmes doivent sortir des sentiers battus et explorer des secteurs porteurs de développement Ouverture des portes Prochaines étapes? Démarrage Croissance Lancement Connaissons-nous les pistes de financement ? (grand défi faute de contacts, et de fonds adaptés) Trouver l’espace Confirmer les ressources humaines Se doter d’un plan de gestion et de marketing en respect de nos valeurs Etc. Évaluation Avons-nous atteint les objectifs? Financièrement? Socialement? Environnementalement?
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL 3 PRINCIPALES FONCTIONS DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE RÉSEAUTAGE STRATÉGIQUE ET MOBILISATION COMMUNAUTAIRE
Exemples … • • • centres de périnatalité (soins pré et postaccouchement), centres de travail adapté (insertion socioprofessionnelle des personnes handicapées), centres de formation en entreprise et récupération (CFER)(recyclage de matières résiduelles, réintégration des décrocheurs scolaires), coopératives d’alimentation (alimentation, vente au détail), coopératives forestières (foresterie, coupe, sylviculture, protection du territoire), coopératives funéraires (salons et services funéraires), coopératives scolaires (fournitures scolaires), coopératives d’habitation (logement social), groupes de ressources technique en habitation (GRTH) (logement social), ressourceries (environnement, récupération, recyclage, réutilisation et sensibilisation), entreprises d’aide domestique (aide domestique et maintien à domicile), coopérative jeunesse de services en milieu scolaire ou universitaire, • • • • coopératives de travail (divers services et produits manufacturés), coopératives ambulancières (services de santé), coopératives agricoles (production et mise en marché de produits agricoles), médias communautaires (radio, télévision, journaux, information alternative, services à la collectivité), centres de petite enfance (CPE)(service de garde), crédit communautaire (services financiers), entreprises d’insertion (insertion socio-professionnelle des sans emploi, diversité de services et de produits), entreprises informatiques et multimédia (nouvelles technologies de l’information), entreprises de services-conseils (services-conseils aux entreprises), entreprises de transport (transport), entreprises de restauration et d’hébergement (restauration et hébergement), coopératives art et artisanat, organismes culturels (arts, culture, patrimoine, musée, festivals, événements), organismes de loisir : auberges de jeunesse, camps familiaux, pourvoiries, camps de jeunes (loisir communautaire).
Comparaison du taux de survie des entreprises coopératives et privées Après 5 ans 10 ans Taux survie moyen des entreprises coopératives 64% 46% Taux de survie moyen des entreprises privées 36% 20% Statistiques Canada, 2008
Questions Commentaires MERCI! UNION CULTURELLE DES FRANCO-ONTARIENNES ucfo@on. aibn. com Mylène Feytout Eward mfeytout@lacle. ca Ethel Côté ccrc@xplornet. ca ec@xplornet. ca
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