Plantillas personalizadas Plan de negocios Mtro Francisco Arcos

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Plantillas personalizadas Plan de negocios Mtro. Francisco Arcos Alumno: Limón González Luis Alejandro 8140402

Plantillas personalizadas Plan de negocios Mtro. Francisco Arcos Alumno: Limón González Luis Alejandro 8140402

Introducción • El 65% de las personas que visitan a un ortopedista o podólogo

Introducción • El 65% de las personas que visitan a un ortopedista o podólogo les recetan plantillas a la medida como tratamiento. * • Actualmente las plantillas a la medida son realizadas de manera semi artesanal por diversos talleres y el proceso lleva más de 7 días. • Un paciente que tiene como tratamiento el uso de plantillas, en promedio requiere usar 3 plantillas diferentes. *Información proporcionada por Comercializadora ORSAVI

Misión Ofrecer a los clientes plantillas personalizadas con precisión milimétrica para mejorar la calidad

Misión Ofrecer a los clientes plantillas personalizadas con precisión milimétrica para mejorar la calidad del tratamiento de sus patologías. Visión Ser referente de insertos personalizados en el sector.

Producto La intención es producir plantillas personalizadas con un detalle milimétrico en el menor

Producto La intención es producir plantillas personalizadas con un detalle milimétrico en el menor tiempo posible, ayudándonos de impresión 3 D y material PET combinado con Nylon. ØPlantillas completas ØPlantillas ¾ ØTaloneras

Producción • El consultorio envía la imagen del escaneo del pie, junto con las

Producción • El consultorio envía la imagen del escaneo del pie, junto con las especificaciones del tratamiento vía web. • Se realiza el modelaje y se valida para envió a producción. • Impresión de la plantilla por compactación. • Se realiza una inspección para garantizar que cumple con los requisitos. • Se envía a Almacén para programar entrega. • Entrega al cliente, tiempo objetivo 72 horas.

Análisis de mercado ¿Principales molestias? ¿Dónde compras plantillas, insertos, etc. ? Hinchazon Irritación Resequed

Análisis de mercado ¿Principales molestias? ¿Dónde compras plantillas, insertos, etc. ? Hinchazon Irritación Resequed Espolón Ardor. Ampollas Juanetes Callos Mal olor Sudoració 3% 1% ad 1% 4% 1% 1% 5% n 4% 3% Esguince Uñas ent. 1% 2% 9% e-Compra 6% Podólogia 20% Farmacia A 27% Reparadora 5% Pie Plano 17% Micosis / Hongos 48% Calzado A 22% Zapateria 20% *Encuesta realizada a 1, 000 personas en toda la Republica Mexicana | Margen de error del 3%

Personal Creación de nueva área de producción • 2 Técnicos en ortopedia • 1

Personal Creación de nueva área de producción • 2 Técnicos en ortopedia • 1 Técnico en modelado Las demás áreas serán cubiertas por el personal actual.

Inversión Monto de inversión total aproximada $900, 000. 00 • • • 3 Impresoras

Inversión Monto de inversión total aproximada $900, 000. 00 • • • 3 Impresoras 3 D. Materia prima Acondicionamiento de espacio. Contratación de personal. Desarrollo portal de autoservicio. Tiempo estimado de retorno de inversión 3 años

3. No contamos con una política de capacitación definida para el personal técnico. 2.

3. No contamos con una política de capacitación definida para el personal técnico. 2. Contamos con un solo proveedor de materia prima. Debilidades 1. No contamos con experiencia en la impresión 3 D 3. Producto con mayor precisión. 1. Conocemos el sector, tenemos experiencia en él. FODA 2. Tiempo de producción 60% menor en el sector. Matriz F. O. D. A. Fortalezas Oportunidades 2. No hay empresas que tengan un proceso de fabricación similar. 3. Tiempos largos de entrega. Maxi - Maxi Realizar una campaña de información con los clientes actuales para darles a conocer los beneficios del proceso de fabricación que tenemos y la reducción de tiempo en la entrega del producto. Mini – Maxi Establecer una política de capacitación para generar experiencia en los procesos técnicos y procesos de impresión 3 D para optimizar y asegurar tiempos de entrega cortos con los clientes. 1. Concepto fácil de replicar por la competencia. Amenazas Escenarios 1. Sector con demanda no atendida. 2. Sector tradicional con sus compras de insertos. 3. Sector fragmentado en varias asociaciones. Maxi – Mini Con las alianzas que tenemos en el sector reforzar nuestra presencia y hacerles saber que el producto está garantizado y respaldado por una empresa con tiempo en el sector. Mini – Mini Buscar e incluir varios proveedores de materia prima y tecnología de impresión para tener mejores costos y acceso a tecnología nueva para tratar de estar delante de la competencia.

¡Gracias!

¡Gracias!