Planowanie zagregowane Zawarto rozdziau W ramach tego rozdziau

Planowanie zagregowane

Zawartość rozdziału W ramach tego rozdziału zostały opisane: Poziomy decyzji dotyczących planowania Cele planowania zagregowanego Procedury planowania strategicznego Podstawowy plan produkcji

Podział funkcjonalny decyzji strategicznych W ramach organizacji funkcjonują misja oraz strategia biznesu, obejmująca całą organizację, strategie funkcjonalne w ramach wytwarzania, sprzedaży i marketingu oraz finansowo -księgowa. Strategia wytwarzania musi współgrać z misją oraz pozostałymi składowymi strategii organizacji. 11. 1. Decyzje strategiczne w organizacji (podręcznik, s. 352)

Schemat procesu planowania Rozwijając poprzedni schemat, możemy dodać kolejne warstwy planowania strategicznego oraz plany taktyczne i operacyjne. Plany zagregowane i główny plan produkcji zostały opisane w rozdziale 11. 2. Schematyczny obraz procesu planowania (podręcznik, s. 352)

Schemat procesu planowania Wielkość produkcji powinna być maksymalnie dostosowana do wielkości popytu. Niedopasowanie tych dwóch wielkości wiąże się ze stratami organizacji. Niedoskonałość samego procesu planowania można eliminować, stosując iterację – kolejne, coraz doskonalsze wersje planu. 11. 4. Iteracyjny proces planowania (podręcznik, s. 359)

Główny plan produkcji podaje szczegółowy rozkład indywidualnego wytwarzania produktów. Ten rozkład powinien pozwolić na możliwie efektywną realizację planu zagregowanego. Główny plan produkcji jest uszczegółowieniem planu zagregowanego. 11. 17. Procedura sporządzania głównego planu produkcji (podręcznik, s. 378)

Schemat procesu planowania Prawidłowo przeprowadzony proces planowania powinien obejmować wszystkie szczeble, zapewniając spójność wytwarzania, działań taktycznych oraz operacyjnych. 11. 18. Podsumowanie procesu planowania (podręcznik, s. 383)

Wskazówki dla prowadzącego zajęcia W ramach tego rozdziału należy zwrócić uwagę na: 1. Podstawy tworzenia planów, a także misję i strategię przedsiębiorstwa oraz strategie funkcjonalne w ramach marketingu, finansów i wytwarzania; 2. Planowanie mocy produkcyjnej jako ważny element planowania strategicznego; 3. Plany zagregowane jako wytyczne wytwarzania produktów pogrupowanych w rodziny; 4. Procedury planowania odbywające się według ustalonych, prostych i powtarzalnych procedur.

Przykłady Zamieszczone w dalszej części rozdziału przykłady firm stanowią uzupełnienie opisów przypadków zamieszczonych w podręczniku. Celem prezentacji dodatkowych kazusów jest uaktualnienie opisów zawartych w podręczniku, jak również przedstawienie firm bliższych polskiemu Czytelnikowi.