PLANOS DE CARREIRA ESTRUTURA ATRAVS DE CARGOS Se

PLANOS DE CARREIRA

ESTRUTURA ATRAVÉS DE CARGOS Se origina a partir do plano de cargos e salários, onde o colaborador tem ascensão profissional de acordo com o crescente exercício de cargos, conforme organograma hierárquico da organização

ESTRUTURA EM SEGMENTOS DE CARREIRAS O cargo é sinalizado de forma mais ampla, onde o que é relevante não é o cargo ocupado pelo colaborador, e sim, a capacitação do mesmo. Exemplo: função de arquiteto – níveis I, III, IV, V, VII.

PONTOS IMPORTANTES NA REALIZAÇÃO DE UM ADEQUADO PLANO DE CARREIRA n AVALIAÇÃO CONSTANTE É primordial que as escolhas do indivíduo sejam questionadas e analisadas, em função do mesmo possui características comportamentais mutáveis em relação aos seus objetivos pessoais e profissionais. n ENVOLVA TERCEIROS NO MOMENTO DE PLANEJAR E ARTICULAR SUA CARREIRA Envolva pessoas experientes que possam auxiliá-lo a definir as ações e elaborar o plano para a consecução dos objetivos.

PONTOS IMPORTANTES NA REALIZAÇÃO DE UM ADEQUADO PLANO DE CARREIRA n PROCURE INFORMAÇÕES É essencial a busca por informações que gerem subsídios para a tomada de decisão a médio e longo prazo. n TENHA INTUIÇÃO E OUSADIA É importante que o colaborador tenha a consciência de assumir riscos, de estar seguro das suas decisões, ou seja, a intuição e a ousadia são pontos-chave para o sucesso de um plano de carreiras. n TENHA COMPROMETIMENTO Se o colaborador não possuir essa característica, se torna muito difícil seguir uma carreira planejada e promissora.

PRÉ-REQUISITOS PARA QUE O PLANO DE CARREIRA SEJA EFICAZ E EFICIENTE n A empresa precisa possuir regras e normas focadas para o plano de carreira, com o objetivo de formar um pacto de crescimento entre a empresa e os seus colaboradores. n A organização deve possuir formas de gestão voltado para o crescimento de todos, utilizando técnicas de avaliação de desempenho com o intuito de permitir que os colaboradores possam identificar e sinalizar suas potencialidades e a organização ganhar com essa perspectiva. n A empresa deve possuir um sistema de administração de carreiras, ou seja, possuir um plano de cargos e salários estruturado, eqüitativo e justo, com a possibilidade de implantar estruturas mais achatadas e flexíveis, com um organograma hierárquico onde os níveis estejam mais próximos uns dos outros.

ESTRUTURA EM LINHA Propicia o crescimento do profissional através do conhecimento prático em diferentes áreas, promovendo promoções verticais mais lentas e uma maior integração entre as áreas. ESTRUTURAS EM REDE O colaborador possui uma escolha limitada nos critérios referentes a posição hierárquica na organização.

ESTRUTURAS PARALELAS São direcionadas aos colaboradores que tentam alinhar a função técnica e a função de gestão, posicionando essas duas vertentes de forma igualitária. Temos como exemplo: n Vertente técnica: auxiliar de contabilidade – assistente de contabilidade – supervisor de contabilidade – contador. n Vertente gerencial: auxiliar de contabilidade – analista contábil – auditor contábil – consultor contábil.

EFICÁCIA DE UM PLANO DE CARREIRAS Chiavenato ( 2004, p. 289) “para a eficácia de um plano de carreiras é necessário integrá-lo aos demais programas de recursos humanos, como por exemplo, a integração de desempenho, avaliação do potencial, o programa de treinamento, planos de sucessão, dentre outros”.