PLANO DE NEGCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE ARTIGOS VOLTADOS AO CONSUMO DA CERVEJA Tomás Händel Trojan Orientador: Henrique Freitas

Introdução Ø Crescimento notável do Comércio Eletrônico no Brasil; Ø Aproveitar provável oportunidade de negócios; Ø Interesse pessoal do autor; Ø 59, 9% das empresas criadas não sobrevivem além dos quatro anos (SEBRAE, 2009);

Quais as características um empreendimento online deve ter para atuar no comércio de artigos relacionados ao consumo de cerveja?

Objetivos Geral e Específicos Ø Elaborar um Plano de Negócios para um empreendimento online no ramo de comércio de artigos acessórios para o consumo da cerveja; Ø Elaborar um Plano de Marketing; Ø Elaborar um Plano Operacional; Ø Elaborar um Plano Financeiro.

Método Ø Pesquisa Descritiva e Plano de Negócios: Ø Pesquisa sobre principais atributos de 4 lojas virtuais (sendo duas de ramo semelhante ao proposto); Ø Análise da bibliografia, portais de conteúdo, redes sociais, ferramentas disponíveis e experiência pessoal do autor.

O Plano de Negócios Ø Nome: Bar Store – www. barstore. com. br Ø Missão: comercializar e distribuir produtos ligados ao consumo da cerveja de forma ágil, inovadora e lucrativa; ØVisão: ser o maior e-commerce de produtos ligados ao consumo de cerveja do mundo.

O Plano de Negócios Ø Plano de Marketing Forças (Strenghts) Fraquezas (Weaknesses) Irá possuir atributos atuais, Baixo capital estudados na bibliografia e em pesquisa investimento. realizada em lojas consideradas modelo; inicial para Envolvimento do quadro societário com Comércio Eletrônico e Marketing Digital; Oportunidades (Opportunities) Concorrência mercado nacional; muito fraca no Comércio Eletrônico e número de internautas crescendo a altas taxas no país. Ameaças (Threats) Fácil entrada no mercado de novos players – praticamente não há barreiras de entrada. Figura – Matriz SWOT da Bar Store

O Plano de Negócios Ø Plano de Marketing Ø Produtos: taças, copos, decoração, etc. Todos que possuam marca de cerveja; Ø Preço: mark-up de 100% sobre o custo para compra do produto; Ø Distribuição: Correios; Ø Comunicação: E-mail Marketing, Social Media Marketing e Search Engine Marketing.

O Plano de Negócios Ø Plano Operacional Ø Quadro de funcionários: reduzido a dois sócios e um estagiário; Ø Sede: sala comercial de 50 m² a ser alugada; Ø Plataforma de E-Commerce: Loja Virtual I (UOL Host). Já integrada com Correios e principais meios de pagamento.

O Plano de Negócios Ø Plano Financeiro Ø Investimento Inicial: R$ 25. 000. Ø Horizonte Analisado: 3 anos. Ø Payback: o Investimento Inicial retorna em forma de lucro ao final de 2, 24 anos; Ø TIR: 22% em três anos; Ø VPL: - R$ 2. 473, 13

Considerações Finais Ø Objetivo Alcançado: emulação do negócio; Ø Os R$ 25. 000 disponíveis para o investimento são suficientes; Ø O negócio é viável financeiramente; Ø O investimento também é lucrativo. O curto horizonte de tempo (3 anos) prejudicou a análise de TIR e VPL; Ø Conhecimentos diversos aplicados (Marketing, RH, Finanças, Sistemas, etc).

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE ARTIGOS VOLTADOS AO CONSUMO DA CERVEJA Tomás Händel Trojan Orientador: Henrique Freitas