PLANO DE NEGCIO 1 4 Plano de Negcio

PLANO DE NEGÓCIO 1

4 Plano de Negócio é um documento capaz de mostrar toda a viabilidade e estratégias do negócio , do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. PLANO DE NEGÓCIO, O QUE É? 2

PARA QUE SERVE? 4 Entender e estabelecer as diretrizes para o seu negócio 4 Gerenciar, de forma eficaz a empresa e tomar decisões acertadas 4 Monitorar e tomar ações corretivas 4 Captar recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas 4 Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo 4 Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo(fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc. 3

O que os investidores analisam? 4 Conceito do negócio, isto é, necessidades dos clientes, grupos de clientes e como atender a esta necessidade ; 4 Características do novo negócio e do setor, particularmente o seu potencial de lucro e crescimento 4 Originalidade do empreendimento, diferenciação e estratégia competitiva em relação aos concorrentes 4 Necessidades financeiras, fluxo de caixa, bem como o prazo de retorno do investimento 4 Credibilidade e qualidade da equipe gerencial, refletidas na sua 4 experiência e qualidade do plano de

VISÃO GERAL DO PLANO DE NEGÓCIO CAPA SUMÁRIO S U M Á R I O E X E C U T I V O 1 Descrição da empresa 2 Produtos e serviços 3 Análises Mercado /Estratégica 4 Estratégias de Marketing 5 Plano Operacional 6 Plano RH 7 Plano Financeiro 8 Anexos ESTRUTURA 1 – PÁGINA 101 DO PLT EMPREENDEDORISMO 5

CAPA A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte que é visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e com informações necessárias e 6

SUMÁRIO O Sumário deve conter o titulo de cada seção do plano de negócio e a respectiva página. Qualquer editor de textos permite a confecção automática de sumários e tabelas de conteúdo bastante apresentáveis. 7

SUMÁRIO EXECUTIVO O Sumário Executivo sintetiza os diversos módulos do Plano de Negócio; Seu objetivo é oferecer ao leitor, de forma objetiva e resumida, uma visão geral do negócio, as estratégias propostas e os principais resultados a serem 8

ITENS DO SUMÁRIO EXECUTIVO 4 Declaração da missão 4 Declaração da visão 4 Propósitos gerais e específicos do negócio, objetivos e metas 4 Estratégias de marketing 4 Processo de produção 4 Equipe gerencial e 4 Investimentos e retornos financeiros 9

DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 Histórico, crescimento, faturamento nos últimos anos, razão social, impostos, estrutura organizacional e legal, Localização, parcerias, serviços terceirizados etc. 10

PRODUTOS E SERVIÇOS 4 Descrição dos produtos e serviços(características e benefícios), Como são produzidos? , Quais recursos são utilizados? O ciclo de vida e os fatores tecnológicos envolvidos? , Se detém marca ou patente 11

ANÁLISE DE MERCADO 4 Características dos clientes, segmentação de mercado, localização, se há sazonalidade e como agir, análise da concorrência e participação no mercado 12

ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 Visão, missão, oportunidades, ameaças, fortalezas e fraquezas, objetivos e metas do negócio. 13

ESTRATÉGIA DE MARKETING 4 Mostrar como a empresa pretende vender seu produto e serviço e conquistar os clientes, manter os interesses dos mesmos e aumentar a demanda. Métodos de comercialização, diferenciais competitivos, políticas de preços, canais de distribuição, estratégias promocionais e projeção de vendas. 14

PLANO OPERACIONAL 4 Sistema de produção e ou comercialização, equipamentos e máquinas necessários, layout, funcionários e terceirização 15

PLANO RECURSOS HUMANOS 4 Estrutura organizacional, políticas de recursos humanos(descrição dos cargos, recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios), Gastos com folha de pagamento 16

PLANO FINANCEIRO 4 Valor do capital inicial (Giro + Investimentos), Demonstração de resultados (DRE) , análise do ponto de equilíbrio(PE), Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial, Indicadores financeiros, Prazo de retorno sobre o investimento inicial(payback) e Taxa interna de retorno(TIR) 17

Bibliografia 4 DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2008. 18