PLANIRANJE ORGAZICAIONA STRATEGIJA V nedelja 1 Pojmovno odreenje

PLANIRANJE ORGAZICAIONA STRATEGIJA V nedelja

1. Pojmovno određenje menadžmenta Menadžment je: • stanje, proces, pozicija • monitoringa, kontrole, upravljanja, koordinacije, rukovodjenja, stimulisanja, odlucivanja • ljudima, finansijama, materijalnim dobrima, nematerijalnim dobrima, potencijalnim resursima, raspolozivim resursima • radi ostvarivanja • opstih ciljeva, specificnih ciljeva, licnih ambicija 2

1. Pojmovno određenje menadžmenta Upravljanje • Menadžment je process upravljanja raspoloživim resursima radi ostvarivanja specificnih ciljeva • Angazovanje raspolozivih resursa na – Efektivan I – Efikasan • nacin 3

1. Pojmovno određenje menadžmenta Raspolozivi resursi • Menadžment je process upravljanja raspoloživim resursima radi ostvarivanja specificnih ciljeva • Resursi: – – – Ljudi Finansijska sredstva Materijalna dobra Nematerijalne vrednosti (znanja, sposobnosti) Vreme 4

1. Pojmovno određenje menadžmenta Specificni ciljevi • Menadžment je process upravljanja raspoloživim resursima radi ostvarivanja specificnih ciljeva • Kvalitativni, Kvantitativni • “SMART” ciljevi – – – Specific (Specificni) Measurable (Merljivi) Achievable (Adekvatni, ostvarljivi) Relevant (Relevantni) Time related (Vremenski definisani) 5

1. Pojmovno određenje menadžmenta Cetiri osnovne funkcije menadžmenta 1. Planiranje – određivanje organizacionih ciljeva, i načina da se oni ostvare. 2. Organizovanje – odlučivanje o tome gde će se odluke donositi, ko će obavljati koje poslove i zadatke i ko će sa kim I za koga raditi. 3. Vođenje – inspirisanje i motivisanje zaposlenih da naporno rade da bi ostvarili organizacione ciljeve. 4. Kontrola – nadgledanje napretka u ostvarivanju ciljeva i preduzimanje korektivne akcije kada je to potrebno. Planiranje Organizacija Vodenje Kontrola 6

3. Tipovi menadžera (nivoi) VRSTE CILJEVA MENADŽMENT NIVOI VREMENSKI OKVIR KORPORATIVNI CILJEVI Top Management DUGI FUNKCIONALNI ILI DIVIZIONI CILJEVI SREDNJI MENADŽMENT Middle Management SREDNJI CILJEVI ORIJENTISANI NA ZADATKE MENAŽMENT NAJNIŽEG NIVOA – PRVE LINIJE First - Line Management KRATKOROČNI

4. Veštine u menadžmentu Menadžeri i osnovne veštine • Tehničke veštine • posebne procedure, tehnike, i znanja • Interpersonalne veštine • veštine ophođenja sa ljudima • Konceptualne veštine • sposobnost da se organizacija sagleda kao celina i kako se kompanija uklapa u okruženje • Motivacija za upravljanje • procena zainteresovanosti zaposlenih da upravljaju radom drugih 8

1. PLANIRANJE - POJAM, SVRHA I DEFINISANJE Planiranje je sve, a plan je ništa. Dwight Eisenhower Planiranje je proces čija je funkcija da poveca entropiju i povećava organizovanost unutar okruženja. Hasan Ozbekhan • Planiranje – definisanje cilja i razvoj metoda i postupaka (strategije) za dostizanje tog cilja • Planiranjem usmeravamo organizaciju i trasiramo pravac delovanja menadžera. (Vizija → misija → ciljevi → strategija → taktičko-operativni planovi: jednokratni, trajni i vremenski) • Planiranjem smanjujemo neizvesnost. • Planiranjem smanjujemo višak aktivnosti kao i sporedne aktivnosti • Planiranjem definišemo planske odluke koje nam služe kao standardi za kontrolu 9

1. PLANIRANJE - POJAM, SVRHA I DEFINISANJE • Planiranje – misaoni process pravljenja planova (formalno uspostavljanje ciljeva, politika I procedura) • Plan – sistem aktivnosti vezanih za koristenje resursa potrebnih za postizanje odredjenih ciljeva. 10

PLANIRANJE - POJAM, SVRHA I DEFINISANJE Prednosti i nedostaci planiranja PREDNOSTI NEDOSTACI Povećano zalaganje Sprečava promenu Veća upornost Stvara lažno osećanje izvesnosti Jasna usmerenost Dozvoljava kreatorima planova da prave planove za nešto ne razumeju Razvoj strategija za izvršenje zadatka 11

PLANIRANJE - POJAM, SVRHA I DEFINISANJE Kako napraviti plan koji funkcioniše Postaviti ciljeve SMART Pripremiti Pratiti efektivne Zadržati napredak u akcione ostvarenju fleksibilnost planove ciljeva Razviti Višestruke Ko posvećenost opcije Bliski i daleki Šta ciljevi Neangažovan Kada Praćenje i resursi performansi Kako

PROCES PLANIRANJA VIZIJA PROMENA Analiza i predviđanje eksternog okruženja: šanse i pretnje MISIJA Analiza i predviđanje internog okruženja: snage i slabosti CILJEVI STRATEGIJA PLAN ZA NEPONAVLJAJUĆE AKTIVNOSTI JEDNOKRATNI PLANOVI (SINGLE – USE) TAKTIČKO OPERATIVNI PLAN VREMENSKI ZA PONAVLJAJUĆE AKTIVNOSTI TRAJNI PLANOVI (STANDING) SREDNJEROČNI POLITIKA PROGRAMI OPERATIVNI DO GODINU DANA PROCEDURE BUDŽETI PROJEKTI • PLAN MARKETINGA • PLAN PROIZVODNJE • PLAN MATERIJALNIH RESURSA • PLAN LJUDSKIH RESURSA PRAVILA

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE VIZIJA MISIJA Daleki ciljevi (primarni) Bliski ciljevi (kratkoročni) Cilj Cilj 1 2 3 4 5 6

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI • Vizija • Svrha ili razlog postojanja kompanije • dalekosežan I dugorocni pogled i nov način reagovanja na značajne probleme, kako organizacija može izgledati u budućnosti. • Misija • Izjava o opstem cilju kompanije koja napore svih zaposlenih ujedinjuje I usmerava ka ostvarenju strategijskih ciljeva. • Podstice organizaciju da se maksimalno angazuje na prevazilazenju izazova I definise ciljeve I vremenski okvir. • definiše i dalje specifikuje viziju organizacije s aspekta poslovnih područja u kojima organizacija želi da konkuriše, ciljnih tržišta, geografskih područja poslovanja. Razlog postojanja organizacije.

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI Omronov Pogled… われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう 社会 = society 会社 = company At work for a better life, A better world for all. (1959) With our own hard work While improving our own lives Let’s make a better society. Dr. Kazuma Tateisi 11/30/2020 Page 16/36

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI SINIC Teorija Razvoja Društva Future Razvoj Baziran na Društvenim Potrebama i Očekivanjima Past In Economic du st ri a Social ls oc ie Innovation driven by social needs in industrial society ty Structural Change Present Economic Environ mental Social Economic Environ Social mental s u S i ta n l b a e c o s t ie y Economic 　 Environ mental 　 Social Innovation driven by social needs in the Sustainable Society Green Omron 21 Innovation driven by social needs for Safety , Environment, Health Page 17/36

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI “Better world for all” based on Human Rights and Ethics - Respect for diversity - Non-discriminatory attitude - Work and working place - Helping to those in need Prioritetne CSR Activnosti u FY 09 Contribution through business operations - Innovation driven by social needs - Focus on Safety, Environment, Health Proactive Approach to Environmental Issues - Reducing CO 2 emissions - Lowering energy consumption Corporate Governance & Internal Control Compliance, Corporate Ethics Disclosure, Risk Management Compliance & Ethics

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI MENADŽMENT POMOĆU CILJEVA (MBO) • Menadžeri i zaposleni zajednički rade na formulisanju specifičnih poslovnih ciljeva, periodično kontrolišu napredak u ostvarenju ciljeva, a uspeh ostvarenja ciljeva pojačava se nagrađivanjem za radne rezultate • Cilevi su u okviru organizacije uskladjeni • • • CILJEVI: Primarne planske odluke koje sluze za usmeravanje aktivnosti Prema nivou organizacije (korporativni, poslovnih jedinica, pojedinaca…) Prema znacaju (strategijski, takticki, operativni) Prema vremenskoj dimenziji (dugorocni, srednjerocni, kratkorocni) Prema prioritetu organizacije (opstanka, razvoja…) Prema kogucnosti kavntifikacije (kvantitativni, kvalitativni)

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI Planovi - odluke kojima se definišu specifične akcije koje treba preduzeti da bi se realizovali ciljevi organizacije. • • • preciziraju se akcije koje treba preduzeti da bi se realizovali ciljevi, određuju nosioci akcija, lociraju mesta obavljanja akcija, propisuju načini izvršenja akcija, determinišu rokovi i definišu resursi koji će biti korišćeni.

VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE, CILJEVI, STRATEGIJE I PLANOVI VRSTE I KARAKTERISTIKE PLANOVA Strategijski planovi • Taktički planovi • Operativni planovi • • Planovi za jednokratnu upotrebu • Stalni planovi (politike, procedura, pravila i propisi) • Budžeti

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Održiva konkurentska prednost • Konkurentska prednost – pružanje veće vrednosti kupcima od konkurenata • Održiva konkurentska prednost – druge kompanije bezuspešno kopirale pa prestale da koriste • Resursi: vredni, retki, nezamenljivi, oni koji se ne mogu kopirati – – – Zaposleni Finansijska sredstva Materijalna dobra Nematerijalne vrednosti (znanja, sposobnosti) Vreme

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategija = dugoročni plan

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Zadatak: da omogući organizaciji racionalno i blagovremeno reagovanje na promene u okruženju. Korak 1: Procena potrebe za strateškom promenom Korak 2: Situaciona Analiza SWOT Korak 3: izbor alternativa/ formulisanje strategije Korak 4: Korak 5: Implementacija strategije Strateška kontrola 24

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Priprema strategije Korak 1: Procena potrebe za strateškom promenom • Konkurentska inertnost – nevoljnost da se promene uspešne strategije • Strateška disonanca – nesklad planirane strategije i aktivnosti kompanije 25

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Priprema strategije Korak 2: Situaciona Analiza SWOT • • Snage, slabosti, šanse i pretnje Distinktivne kompetencije Ključne sposobnosti Strateška grupa – Primarne i sekundarne kompanije 26

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Priprema strategije Korak 3: izbor alternativa/ formulisanje strategije • Strateške referentne tačke – strateške mete (da li je kompanija razvila ključne kompetencije? )

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Vrste strategija • KORPORATIVNA STRATEGIJA: Kojim se poslom bavimo? • STRATEGIJA NA NIVOU PRIVREDNE GRANE: Kako treba da se takmičimo u ovoj privrednoj grani? • STRATEGIJA NA NIVOU DIREKTNE KONKURENCIJE: Ko su naši konkurenti i kako treba da im odgovorimo?

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Korporativna strategija Opšta organizaciona strategija – kojim poslom (treba da) se bavimo? PORTFOLIO STRATEGIJA • Akvizicija, nepovezana diversifikacija, jedan posao • BCG matrica • Zvezde • Upitnici • Krave muzare • psi OKVIRNE STRATEGIJE • Rast • Stabilnost • Redukcija / oporavak

ORGANIZACIONA STRATEGIJA BCG MATRICA – Portfolio menadžment • 30

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Okvirne strategije • Okvirna strategija – opšti strateški plan koji služi da pomogne organizaciji da ostvari svoje strateške ciljeve: o Strategija rasta (prihod, profit, trzisni udeo, teritorije) o Strategija stabilnosti (lojalnost kupaca: isti proizvod, isti kupac) o Strategija redukcije (smanjenje vlicine I obima posla radi oporavka kompanije I priprema strategije rasta)

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou privredne grane Porterovih pet sila grane POTENCIJALNE PRIDOŠLICE Opasnosti od novih ulazaka KONKURENTI U INDUSTRIJI Pregovaračka snaga dobavljača INDUSTRIJI Pregovaraćka snaga kupaca KUPCI DOBAVLJAČI Rivalitet između postojećih Rivalitet između organizacija postojećih organizacija Opasnosti od supsituta proizvoda i usluga ALTERNATIVNI PROIZVODI

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou privredne grane • Opšte vođstvo u troškovima – Nizi troskovi neego konkurencija bez smanjenja troskova • Diferenciranje – Diferenciranje na trzistu radi ostvarivanja jedinstvene trzisne pozicije • Fokusiranje – Specijalizirani prizvodi, jedinstven na trzistu, za ciljanu grupu kupaca Cilj da se maksimalno smanje efekti konkurencije u grani i izgradi održiva konkurentska prednost

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou privredne grane Cilj: izbor strategije koja je najbolje prilagođenja promenama u eksternom okruženju • Odbranbena strategija – Umeren, stabilan rast • Istraživacka strategija – Brz rast na bazi novih sansi na trzistu • Analiticka strategija – Kombinacija odbranmbene I istrazivacke strategije • Reagovanje – Nedostatak strategije koja gleda u buducnost

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou direktne konkurencije Direktna konkurencija – rivalitet između dve kompanije koje nude iste ili slične proizvode i reaguju na strateške aktivnosti konkurenta: o Stepen preklapanja tržišta o Koliko se proizvodi, usluge ili kupci poklapaju o Sličnost resursa o Koliko se resursi oklapaju

Hvala na pažnji

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou direktne konkurencije Starteški potezi direktnih konkurenata: • Napad – da se smanje tržišno učešće ili profit određenog konkurenta • Odgovor – kontrapotez izazvan napadom konkurenta Kompanije koje napadaju i brzo odgovaraju – bolje performase