PLANIFIKIM STRATEGJIK URBAN DHE PLAN VEPRIMI Leksioni 6

PLANIFIKIM STRATEGJIK URBAN DHE PLAN VEPRIMI Leksioni 6 të – 14 Prill 2015 Dritan Shutina

OBJEKTIVAT E LEKSIONIT • PREZANTIME GRUPESH: – SWOT – Vizionin • Lidhja: SWOT – VIZION - Objektivat Strategjikë

PLANIFIKIMI STRATEGJIK Procesi X Vite Pika A Gjendja ekzistuese Pika B Gjendja e deshiruar

Formulimi i Vizioni është një ‘deklaratë’ se ku qyteti do të jetë në 10 -15 vjet kohë. Vizioni duhet të jetë : (a) Specifik (b) Konsistent (në nivel të brendshëm, institucional) (3) Realist por dhe Sfidues

Formulimi i Vizio -vazhdim- Vizioni duhet të pasqyrojë: (1) Avantazhet konkurrues të Qytetit (2) Vlerat e tij dhe preferencat e qytetarëve (3) Marrëdhënia me ekonominë globale, kombëtare dhe Rajonale (4) Historia dhe kultura (5) Karakteristikat fizike të Qytetit (terreni, klima, furnzimi me ujë)

Formulimi i Vizio -vazhdim- Vizioni duhet të jetë i orientuar nga brenda – jashtë (bota e jashtme). Vizioni duhet të jetë i shkurtër. Vizioni i formuluar për një periudhë kohore të caktuar duhet të mbetet konsistent dhe i pandryshuar; pavarësisht se taktikat për arritjen e tij, mund të ndryshojnë gjatë kësaj periudhe. Vizioni është i rëndësishëm pasi sjell në një linjë energjitë, pritshmëritë dhe preferencat e të gjithë grupeve të interesit.

Objektiv: / një rezultat i dëshiruar që synohet të arrihet nga përpjekje apo veprime të planifikuara.

Specifike ✴ të Matshme ✴ të Arritshme ✴ Reale ✴ Të kushtëzuara nga faktori kohë

✴ Specifike në kohë? ✴ Specifike në vendin e duhur? ✴ Specifike në terma sasiore që mund të maten? ✴ Realisht e arritshme brenda kohës së specifikuar? ✴ Legjitime për pushtetin lokal? ✴ Mbështetet nga njerëzit kryesorë të interesuar? ✴ A ndikojnë në mënyre të mjaftueshme për arritjen e rezultateve? ✴ A kanë mundësi të japin përfitime konkrete?

✴ Specifike në kohë? ✴ Specifike në vendin e duhur? ✴ Specifike në terma sasiore që mund të maten? ✴ Realisht e arritshme brenda kohës së specifikuar? ✴ Legjitime për pushtetin lokal? ✴ Mbështetet nga njerëzit kryesorë të interesuar? ✴ A ndikojnë në mënyre të mjaftueshme për arritjen e rezultateve? ✴ A kanë mundësi të japin përfitime

OBJEKTIVAT • Te theksohet roli vendimtar i njerezve ne arritjen e suksesit. • Njohja me konceptin se roli i grupeve kryesore ne planifikim eshte thelbesor • Probleme dhe çeshtje • Prezantoni lidhjen midis problemeve dhe objektivave • Pjesemarresit te identifikojne tre probleme te lidhura me zhvillimin e infrastruktures per te cilen ata jane te interesuar

VENDOSJA E OBJEKTIVAVE KRITERET • • • Specifike ne kohe? Specifike ne vendin e duhur? Specifike ne terma sasiore qe mund te maten? Realisht e arritshme brenda kohes se specifikuar? Legjitime per pushtetin lokal? Mbeshtetet nga njerezit kryesore te interesuar? A ndikojne ne menyre ta mjaftueshme per arritjen e rezultateve? A kane mundesi te japin perfitime konkrete? A eshte me teper nje zgjidhje sesa nje objektiv?

Opcioni 7 Opcioni y Opcioni 2 Opcioni 1 ZGJEDHJA E OPSIONIT STRATEGJIK Ana e forte 1 Ana e forte x 8 Ana e forte 5 Shuma 1 Ne c‘shkalle ndihmon Ana e forte x ne realizimin e opcionit y? 36 Dobesia 1 Dobesia x 6 Dobesia 4 Shuma 2 Shuma 1 – Shuma 2 26 10 Ne c‘shkalle pengon Dobesia x ne realizimin e opcionit y?

VIZIONI > OBJEKTIVA STRATEGJIKE VIZIONI - Fieri, nyjë e rëndësishme rajonale në sistemin policentrik të qyteteve përgjatë Korridorit Veri-Jug, qendër e rëndësishme shkëmbimesh dhe transporti prej dhe drejt tij në zemrën e zonës agroindustriale më të rëndësishme të Shqipërisë. Qendër e rëndësishme progresi, arsimi dhe kulture, që frymëzon dhe orienton zhvillimin rajonal nëpërmjet pajisjes së vazhdueshmeme funksione të reja në harmoni me qendrat e tjera të rajonit. ” OBJEKTIVA STRATEGJIKË 1. Fuqizimi i Sektorit Privat në Fier me Fokus Kryesor Agrobiznesin dhe Turizmin 1. 1 Të mbështetet zhvillimi i prodhimeve agrobujqësore dhe zhvillimi i agrobiznesit 1. 2 Të promovohen mundësitë për agroturizëm, turizëm historik dhe turizëm bregdetar për ta përfshirë Fierin në itinerarët e turizmit kombëtar dhe rajonal 1. 3 Të forcohet bashkëpunimi midis institucioneve publike dhe sektorit privat në Fier 1. 4 Të forcohet zbatimi i ligjit nga institucionet përgjegjëse publike në qytetin e Fierit dhe të promovohet thithja e investimeve të huaja dhe vendase

2. Krijimi i kushteve social-ekonomike sa më të favorshme për zhvillimin e mëtejshëm të qytetit të Fierit 2. 1 Të kryhet zhvillimi i koordinuar i shtrirjes hapësinore dhe numrit të popullsisë së qytetit me zgjerimin e rrjeteve të infrastrukturave inxhinierike dhe sociale 2. 2 Të shtohen mjediset dhe aktivitetet për një jetë social-kulturore më të pasur në qytetin e Fierit 2. 3 Të rivlerësohen vlerat e turizmit kulturor dhe historik të qytetit të Fierit 2. 4 Të integrohen në qytet komunitetet me të ardhura të ulëta dhe komunitetet që jetojnë në zonat informale

UDHËZIME - MEMO Kërkesa • Shkruani një MEMO në mënyrë individuale, drejtuar Kryetarit të Bashkisë X (Sipas Grupit) ku ju synoni të “T’i parashtroni Kryetarit të Bashkisë nevojën për ndërmarjen e një procesi strategjik në qytet. • Për të artikuluar një MEMO sa më bindëse, ju mund të ndërtoni Argumentat tuaja mbi analizat e kryera deri më tani, duke u ndalur në aspekte të ndryshme (pavarësisht se analizat janë kryer në grup). • Dokumenti duhet të jetë 600 fjalë, dhe duhet t’i përmbahet formatit & përmbajtjes të detajuar si më poshtë.

UDHËZIME – MEMO (2) Përmbajta Një Memo nga 3 pjesë kryesore: (1) Një Memo fillohet me artikulimin e qartë të ‘qëllimit’ të Memo-s në formën e një përmbledhjeje të shkurtër. (2) Vijohet me një shtjellim të arsyeve dhe argumentave në mbështetje të qëllimit tuaj. Në rastin konkret, argumentohet në mënyrë të detajuar nevoja për ndërmarjen e procesit të planifikimit strategjik për Bashkinë X, dhe mënyrën si sygjeroni të organizohet puna. (3) Në mënyrë të përmbledhur konkludohet me disa rekomandime dhe një pëmbledhje të asaj që ju synoni të keni arritur nëpërmjet MEMOs.

UDHËZIME - MEMO Formati 1. Për nga ana e ‘formatit’ një MEMO duhet të përmbajë këto elementë standartë: a. Për – Emri i personit të cilit i drejtohet. b. Nga - Emri i personit i cili e shkruan Memon. c. Data – Data e shkrimit të Memo-s. d. Lënda – Tema, ose subjekti mbi të cilin po shkruhet ky dokument. 2. Në krye të faqes duhet shkruar ‘Memo’ ose ‘Memorandum’ në formën e një titulli. 3. Në përfundim, Memo mbyllet me një përshëndetje si psh. ‘Me respekt’, dhe emrin e personit që e ka shkruar këtë dokument, bashkë me firmën e tij. 4. Shkrimi i përdorur: Times Neë Roman, 12 pt, me hapësirë 1. 5. 5. Nr. maksimal i fjalëve të përdorura: 600.

UDHËZIME – MEMO (3) Këshilla të përgjithshme • 1. Jini konçiz dhe evitoni përsëritjet. • 2. Mbani parasysh ‘personin’ / institucionit të cilin përfaqsoni, dhe ‘personin’ / institucionit të cilit i drejtoheni. • 3. Evitoni zhargonin / klishe-të. • 4. Përdorni folje veprore. • 5. Jini objektiv. • 6. Përfundojeni Memo-n më një paragraf përmbedhës. • 7. Vendosni numrat e faqeve. • 8. Kushtojini vëmendje ‘drejtshkrimit’ dhe gramatikës; duke përfshirë këtu përdorimin e drejtë të shenjave të pikësimit, ‘ë-ve’ dhe ‘ç-ve’. • 9. Për çdo mendim të ri, filloni një paragraf të ri.