Planification stratgique concept et dmarche Processus de Planification

  • Slides: 7
Download presentation
Planification stratégique (concept et démarche)

Planification stratégique (concept et démarche)

Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse SWOT ) Appréciation Formulation en Id

Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse SWOT ) Appréciation Formulation en Id Analyse des facteurs Analyse des acteurs n tio ca i tif Vision/ Mission/ objectifs Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Forces & Faiblesses Financemen Suivi Évaluation Planification (Action) Mise en œuvre

PS : démarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM) II. Définition des orientations stratégiques

PS : démarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM) II. Définition des orientations stratégiques MOS (outil) III. Planification Cadre Logique

PS : Quelques éléments clés ü Projection dans le moyen - long terme (5,

PS : Quelques éléments clés ü Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus) ü Vision et mission ü Stratégies ü Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc. ) ü Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation ü Domaines d’action ü Systèmes et procédures ü Etc.

Opportunité / Menace Opportunité : § Un fait ou un développement externe qui, si

Opportunité / Menace Opportunité : § Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base. Menace : § Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation. § Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation.

Force / Faiblesse Force : § Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la

Force / Faiblesse Force : § Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base. § Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc. ) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les menaces. Faiblesse : § Une caractéristique interne qui influence négativement et substantiellement le fonctionnement de l'organisation. § Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font obstacle à l'exploitation des opportunités.

Stratégie ≠ Planification Développement de stratégie Planification Chercher la direction Concrétisation (la direction est

Stratégie ≠ Planification Développement de stratégie Planification Chercher la direction Concrétisation (la direction est donnée) Innovation (cher du nouveau) Réarranger les vieilles idées Synthèse Analyse Buts/visions Objectifs Idées Actions Long terme Court terme Attention aux forces et opportunités Résolution de problèmes (faiblesses, menaces) Permet de recourir à l'intuition, y compris l'information incertaine Rationnel, utilise l'information sûre