Planification des besoins Contenu SAP AG 2003 n
Planification des besoins Contenu : ã SAP AG 2003 n Notions de base de la planification des besoins n Assistant de planification
Planification des besoins : objectifs du chapitre À la fin de ce chapitre, vous serez en mesure : ã SAP AG 2003 n de décrire le processus global de planification des besoins dans SAP Business One ; n de gérer les prévisions de vente dans le système ; n d'utiliser l'assistant de planification des besoins ; n d'afficher la liste de toutes les recommandations de planification des besoins avec l'analyse des recommandations de commande.
Planification des besoins : scénario de gestion ã SAP AG 2003 n Vous vendez des articles devant être fabriqués et des articles devant être achetés. n Votre stock n'est pas toujours suffisant. Toutefois, vous souhaitez pouvoir répondre aux besoins de vos clients aussi souvent et aussi rapidement que possible. Pour cela, vous devez anticiper et planifier. n Vous voulez réagir rapidement. Vous devez générer des prévisions de vente tout en tenant compte de votre stock, de vos entrées et de vos propres besoins. n Vous souhaitez que le système vous propose des recommandations sur la façon de réagir à diverses situations liées à différents articles.
Planification des besoins : synoptique Notions de base de SAP Business One Données de base Achats - CF Production CRM Planif. des besoins Ventes - CC Ressources humaines Gestion des documents Inter-fonctionnalités ã SAP AG 2003 Transactions de stock Service
Notions de base de la planification des besoins : objectifs du sujet À la fin de ce sujet, vous serez en mesure : n ã SAP AG 2003 de décrire les notions de base de la planification des besoins, telles que le traitement d'une nomenclature, le délai ou les données de planification de la fiche article.
Synthèse de la planification des besoins stock / entrées Avant planif. : Statut du stock en cours et prévisions pour un article acheté. Cde achat 30 pces Stock 20 pces Cde client 40 pces Prév. vente 50 pces Prév. vente 30 pces temps besoins Planification des besoins Après planif. : La planification crée des recommandations de cdes achat (cde*) afin de satisfaire tous les besoins ã SAP AG 2003 stock / entrées Stock 20 pces Cde *) 20 pces Cde client 40 pces besoins Commande d'achat 30 pces Cde *) 20 pces Cde *) 30 pces Prév. vente 50 pces Prév. vente 30 pces temps
Traitement de la nomenclature de planification des besoins Avant planif. : 10 skateboards sont requis pour une commande d'achat. Un skateboard est un article fabriqué. La planche, les roues et les axes sont des articles achetés. Skateboard Cde client Roue 4 pces Planche 1 pce Axe 2 pces Skateboard 10 pces Planification des besoins Après planif. : Ordre de prod. la planification génère des recommandations pour l'ordre de production du skateboard et pour les commandes d'achat de tous les articles achetés. ã SAP AG 2003 Skateboard 10 pces Cde achat Planche Roue Axe 10 pces 40 pces 20 pces
Délai de planification des besoins Skateboard Délai : 10 jours Cde client Roues Planche Axes Skateboard Date livraison : 30/11 Planification des besoins stock / entrées Commandes d'achat Ordre de prod. planches, roues, axes Skateboard temps 10 jours ouvrables 16. 11. besoins ã SAP AG 2003 30. 11. Besoins planifiés Cde client planches, roues, axes Skateboard
Fiche article : données de planification Données de base article Numéro article Description … P 1001 Skateboard Données planif. ã SAP AG 2003 Méthode de planification MRP / aucune Méthode d'approvisionnement Fabriquer / Acheter Intervalle des ordres Hebdomadaire / Mensuel / … Taille des lots de planification 12 Taille de lot minimale 10, 00 Délai approvisionnement 10 jours
Prévisions Article Skateboard Date début 01/09 Date fin 31/12 Vue mensuelle stock / entrées 01. 09. 01. 10. 01. 11. 01. 12. 31. 12. temps besoins ã SAP AG 2003 Prév. vente Skateboard 50 pces 40 pces 20 pces 60 pces
Planification des besoins - entrées/sorties Entrées Cdes / Factures de réserve client Cdes / Factures de réserve fournis. Prévision Données de planif. de la fiche article Stock Ordre de production supérieur Besoin dépendant supérieur Nomenclature Planification des besoins Sorties Ordre de production ã SAP AG 2003 Commande
Assistant de planification : objectifs du sujet À la fin de ce sujet, vous serez en mesure : ã SAP AG 2003 n d'utiliser l'assistant de planification ; n d'exécuter la planification des besoins dans le système SAP Business One.
Processus de l'assistant de planification des besoins Assistant de planification des besoins Étape 1 / 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Scénario planif. Détails scénario Source données Résultats planif. créez un nouveau scénario ou sélectionnez un scénario existant définissez l'horizon de planification et les articles définissez la source des données Scénario planif. Description nom ã SAP AG 2003 Description scénario Simulation Horizon de planif. Articles Préférences affich. Stock existant Commandes d'achat Commandes client Ordres de production Niveau de stock min. Prévision Magasins Article Stock initial -Entrées -Besoins bruts -Stock final Plan. bes. Analyse des recommandations de commande Commandes d'achat Ordres de production
Résultats de la planification des besoins Horizon de planif. 25/09 - 30/09. N° N° article Passé 25/09 26/09 Aff. après planif. 27/09 1 P 1001 28/09 29/09 30/09 10 Stock initial Entrées Besoins bruts 10 Clic Stock final Périodes d'inactivité Infos identif. origine des besoins – P 1001 Code article P 1001 Source 17 ã SAP AG 2003 Type Cde client Échéance Quantité 28/09 10
Analyse des recommandations de commande Créer Type cde Article Quantité Cde d'achat A 1019 40 21/09 S 1007 Cde d'achat A 1020 200 21/09 S 2100 Ordre production P 1001 50 15/10 Commande d'achat Fourn. S 1007 Date livraison 21/09 N° art. A 1019 Quantité 40 Ordre de production N° de produit P 1001 Échéance 15/10 Quantité planifiée 50 ã SAP AG 2003 Échéance Fourn.
Planification des besoins : résumé du chapitre Vous êtes désormais en mesure : ã SAP AG 2003 n de décrire le processus global de planification des besoins dans SAP Business One ; n de gérer les prévisions de vente dans le système ; n d'utiliser l'assistant de planification des besoins ; n d'afficher la liste de toutes les recommandations de planification des besoins avec l'analyse des recommandations de commande.
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