PLANIFICACIN ESTRATGICA TALLER EMPRESA FUNCIONAMIENTO ACCIN DE CAPACITACIN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TALLER EMPRESA – FUNCIONAMIENTO ACCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA COADYUVAR AL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DIRECTIVOS SOTRAMI Santa Filomena, 11 de diciembre, 2006 Zoila Martínez Castilla

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO IDENTIFICAR A TRAVÉS EL ANÁLISIS LAS CAUSAS DEL ÉXITO O EL FRACASO DE UNA ORGANIZACIÓN DESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES SE DETERMINA POR • La capacidades y recursos internos; y • El contexto en que se desenvuelven 2

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? Se puede definir como el esfuerzo ordenado para “producir” decisiones que permiten y guían a una organización para lo que requierere y quiere conseguir a partir de su situación actual. APORTES POSITIVOS • Puede Aplicarse a cualquier entidad: una empresa, una organización comunal, una institución pública o una persona particular • Pone énfasis en la VISIÓN DE FUTURO, o lo que se denomina LA IMAGEN OBJETIVO que puede guiar a toda la organización o persona • Permite a través del diagnóstico, diferenciar los aspectos internos, del contexto o del entorno. Para ello establece el límite entre lo interno y lo externo, identificando los factores que influyen sobre los actores sociales involucrados • Incorpora el concepto de MISIÓN, como razón de ser de la organización. 3

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL TEMPORALIDAD DE LARGO PLAZO POR LO GENERAL DE CORTO PLAZO ORIENTACIÓN - Orientado a Resultados - Propicia la iniciativa y la participación Orientado a la solución de múltiples problemas Orientado a Procesos- No promueve la participación - Orientada a la solución de un solo problema ENFOQUE ENFOCADO A POLÍTICAS 4 ENFOCADO A PROGRAMAS

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SU IMPORTANCIA PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y LA PARTICIPACIÓN Basarse en el compromiso y la participación de los directamente involucrados Poner su punto de apoyo en las capacidades internas que facilite el cumplimiento de los objetivos LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES ANTE TODO UN PROCESO debe movilizar la VOLUNTAD para potenciar las CAPACIDADES INTERNAS 5

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PASOS - ETAPAS DEL PROCESO 1. ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES INTERNAS Y DEL ENTORNO = ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN = DIAGNÓSTICO 2. CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 3. FORMULACIÓN DE LA MISIÓN QUE ES LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN 4. ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 5. DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO 6. 6. DESARROLLO DE LAS METAS, Y OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 6

ANÁLISIS DEL INTERNO Y DEL ENTORNO DIAGRAMA GENERAL INTERNO Puntos Fuertes Puntos Fuerte s FORTALEZAS DEBILIDADES ENTORNO OPORTUNIDADES AMENAZAS 7

ELEMENTOS DE ANÁLISIS DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES - Mercado y Competencia ECONÓMICOS POLÍTICOS - Recursos Naturales - Recursos Financieros - Política Económica - Tendencias - Estabilidad - Situación Social - Institucionalidad - Coyunturas - Dinámica Social SOCIALES CULTURALES - Género - Educación - Valores 8

VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ¿QUÉ SOMOS? ¿QUÉ ES LO QUE HACEMOS? ¿PARA QUE LO HACEMOS? 9

MISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER DE NUESTRA ORGANIZACIÓN? 10