Planificacin Estratgica OEA 1 Responsables de los Programas

Planificación Estratégica OEA 1

Responsables de los Programas por Pilar Derechos Humanos Democracia Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) Secretaria para el Fortalecimiento de la Democracia (SFD) Secretaria de Acceso a Derechos y Equidad (SADy. E) Secretaria de Asuntos Hemisféricos (SAH) Comisión Interamericana de Mujeres (CIM) Secretaria de Asuntos Jurídicos (SAJ) Secretaria de Cumbres Secretaria de Asuntos Jurídicos (SAJ) Comisión Interamericana de Telecomunicaciones (CITEL) 2

Papel del DPE/CEDOGR durante esta fase del ejercicio del Plan Estratégico • Responder a los mandatos de la Asamblea General y a las solicitudes del Consejo Permanente y sus Comisiones. • Apoyar a las areas técnicas responsables de las líneas estratégicas y objetivos en la recopilación de información. • Comunicar los avances del proceso del Plan Estratégico, resoluciones y solicitudes de las Comisiones. • Apoyar en la recopilación del material y su presentación de acuerdo a las fechas limite y requisitos 3

Rol de la CAJP • La CAJP está llamada a considerar el material distribuido y remitirlo al Consejo Permanente para su aprobación en la próxima Asamblea General. • Posteriormente, el monitoreo e informe de los avances del plan estratégico a partir de los indicadores y metas. 4

Pilar Estratégico Objetivos Estratégicos Líneas Estratégicas Impacto Líneas Estratégicas Objetivos Estratégicos Programas Visión Estratégica Tendencias/Diagnóstico Externo e Interno Conceptualización del Plan Estratégico 5

Líneas Estratégicas y Objetivos Aprobados Número de Líneas Estratégicas Número de Objetivos Democracia 7 23 Derechos Humanos 5 32 Desarrollo Integral 7 24 Seguridad Multidimensional 11 51 Fortalecimiento Institucional 6 12 Gestión Administrativa 2 6 38 148 Pilar TOTALES 6

Resultados de la Revisión: Pilar Indicadores Programas y/o Actividades Anterior Actual Derechos Humanos 216 55 164 14 Democracia 85 57 130 34 Totales 112 48 7

Estructura del Suplemento del Plan Estratégico Líneas Estratégicas Pilares y Áreas de Soporte De acuerdo a la Visión Estratégica Aprobadas Objetivos Estratégicos Indicadores De acuerdo a las líneas estratégicas Herramientas de Medición Aprobadas Revisados Metas Que se busca lograr al 2020 Medibles y Evidenciables Revisados Programas Acciones que contribuyan a las líneas y objetivos estratégicos Inventario del Programa Presupuesto 2018 Revisados Responsables Áreas a cargo de los Programas Secretarias Departamentos Secciones Revisados 8

Línea de Tiempo Plan Estratégico OEA 2020 AG / RES. 1 (XLVII -E / 14) Septiembre 12 2014 Se estableció la Visión Estratégica y se encomendó al CP la elaboración de un Plan Estratégico con mecanismos de gestión. Entre Diciembre 2015 y abril 2016 se elaboraron los siguientes insumos para el CP previo a la elaboración del Plan Estratégico : • Un diagnóstico interno (capacidad institucional) • Un diagnostico externo (áreas de oportunidad) • Ejercicio DOFA El 31 de octubre de 2016 mediante la AG/RES. 1 (LI-E/16): • • Se aprueban las líneas y objetivos del el Plan Estratégico Se solicitó complementar el plan con elementos adicionales. Mayo 2016 Septiembre 2014 Nueva Administración • • Octubre 2016 Insumos Plan Estratégico • Luis Almagro tomó posesión como el 11˚ Secretario General. Finalizó la metodología de priorización de mandatos. • En agosto de 2017 se presenta el primer presupuesto por Programas que incluye : • Anexo (ii) Presupuesto por Línea Estratégicas. • Mediante el documento GT VE 31/16 del 2 de mayo 2016 y cumpliendo la resolución CP/RES. 1061/16 (2063/16), la SG presentó ante el CP el borrador del Plan Estratégico. Se realizó proceso de identificación de programas prioritarios. Comisiones El Suplemento del Plan Estratégico se distribuye a las distintas comisiones: CAJP, CAAP, CIDI y la CSH para su revisión y consideración. Junio 2018 Marzo/Abril 2017 Mayo 2015 Mayo 26, 2015 Presupuesto 2018 Aprobación Plan Diagnóstico Visión Estratégica Agosto 2017 Suplemento Plan Estratégico • El 22 de Marzo se aprueban líneas estratégicas adicionales para las areas de Soporte. • El 28 de abril de 2017 se presenta la primera versión del Suplemento del Plan Estratégico que contienen metas, actividades, indicadores, tiempos de cumplimiento y responsables. Septiembre 2017 48ª Asamblea General Las versiones revisadas por pilar y areas de soporte del Suplemento del Plan Estratégico son elevadas al Consejo Permanente previo a la AG 2018 9

Consejería Estratégica para el Desarrollo Organizacional y la Gestión por Resultados Departamento de Planificación y Evaluación (DPE) • Héctor Arduz • harduz@oas. org 10