PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE Matriz BCG estrutura revisada e novas

PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE Matriz BCG: estrutura revisada e novas aplicações jsacadura@ultrarapida. com. br

Matriz BCG tradicional % c r e s c i m e n t o Alta Lucros Muitos entrantes Concorrência forte Reinvestimento em ti/mkt alto Poucos entrantes Bem estabelecidas Baixos investimentos em divulgação, promoções, descontos Empresas novas Apoio financeiro da matriz para captar mercado Pequenos lucros Perdas Desinvestir Baixa % mercado http: //unigalera. vila. bol. com. br

Matriz BCG revisada M a n t e r Volume: e A p o i a r Manter pequena participação de mercado Fragmentada não lucrativa: Fragmentada lucrativa: Não importa a participação de mercado Aumentar participação de mercado Especialização: Beco sem saída: Não importa a participação de mercado Aumentar lucratividade/ não necessariamente a participação http: //unigalera. vila. bol. com. br D e s i n v e s t i r

Matriz BCG Custo-Diferenciação Alto Extrema Segmentação Qualidade Demanda inelástica Investimento em P&D e TI Relapso com custos Liquidar Desinvestir C u s t o o ix Ba Pouca segmentação Pouca Qualidade Demanda elástica Pouco investimento em P&D e TI Controle forte com custos -orçamentário Segmentação forte Qualidade Demanda inelástica Investimento em P%D e TI Alguma preocupação com Alta custos Diferenciação Nicho- custos baixos Nicho-diferenciação http: //unigalera. vila. bol. com. br