PLANEJAMENTO ESTRATGICO EAD TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPOS DE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EAD TIPOS DE PLANEJAMENTO

TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento estratégico: De acordo com a pirâmide organizacional se refere ao nível estratégico, enfocando decisões estratégicas com objetivos de longo prazo que afetam a organização como um todo. n

CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO n n Enfoca os níveis mais elevados da empresa; Considera as condições internas e externas inerentes à organização; Formula os objetivos estratégicos da empresa; Seleciona as ações a serem perseguidas.

TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento tático: De acordo com a pirâmide organizacional se refere ao nível tático, enfocando decisões táticas com objetivos de curto prazo que afetam uma parte da organização.

CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO n n Enfoca níveis mais inferiores organizacionais; Utiliza corretamente os recursos disponíveis para a consecução dos objetivos anteriormente determinados;

TIPOS DE PLANEJAMENTO n n Planejamento operacional: de acordo com a pirâmide organizacional se refere ao nível operacional, enfocando decisões operacionais. Exemplo: Planejamento financeiro: n Plano de receitas e despesas n Plano de investimentos n Plano de orçamentos etc.

INFORMAÇÕES IMPORTANTES PARA O PLANEJAMENTO OPERACIONAL n n n Procedimentos que serão adotados; Prazos; Responsável(is) pela execução; Responsável(is) pela implantação; Recursos necessários para implantação e desenvolvimento; Resultados esperados.

DIFERENÇA ENTRE OS TIPOS DE PLANEJAMENTO n n Prazo Amplitude: amplitude mais ampla se identifica com o planejamento tático e mais restrito ao operacional. Riscos: riscos mais elevados são sinalizados no planejamento estratégico e menos elevados no planejamento tático. Flexibilidade

FATORES A SEREM VISUALIZADOS NA MUDANÇA n n n Ações benéficas por parte dos colaboradores da empresa (Planejamento tático de RH- Planejamento de treinamento). Obtenção de recursos financeiros adicionais (Planejamento tático – financeiro – Plano de investimentos). Melhoria e desenvolvimento no processo de solução de problemas (Planejamento estratégico). Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores internos (Planejamento tático de RH – Plano de treinamento e desenvolvimento). Estabelecimento dos propósitos e objetivos da organização (Planejamento estratégico).

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X TÁTICO X OPERACIONAL n Afirma Reis e Mandetta (2002, p. 47): “não existe uma linha divisória perfeitamente definida a partir da qual o executivo de uma organização possa efetuar uma distinção nítida entre as três modalidades de planejamento: estratégico, tático e operacional”.