Planejamento Estratgico e Oramento Empresarial FT PLANO ESTRATGICO

Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial FT – PLANO ESTRATÉGICO Solange Garcia FEARP/USP 1º. sem 2017

Planejamento Estratégico “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos. ” (Fischmann e Almeida, 1995, p. 25)

Componentes do Processo 1. Visão: Formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, em que se expressa o propósito básico da entidade. Proporciona um direcionamento de longo prazo para os gestores Ex. “Ser uma referência no desenvolvimento de tecnologia de informação”

Componentes do Processo 2. Missão: Explicita por que a organização existe e qual a sua contribuição para o ambiente. Foca mercados e produtos. Tem característica mais pragmática do que a visão, proporcionando orientação para os gestores Deve responder às seguintes questões: • Quais produtos/serviços estaria disponibilizando ao mercado? • Que atividades a organização se propõe a desenvolver no ambiente? • Quem é seu cliente? Em que mercado atua? • Qual o benefício auferido pelo acionista?

Componentes do Processo Ex. Organização com fins lucrativos “Desenvolver, produzir e comercializar produtos alimentícios dentro do mercado nacional, perseguindo adequada remuneração aos vários agentes. ” Ex. Organização sem fins lucrativos – Entidade de caridade “Zelar pelo bem-estar da comunidade, melhorando sua qualidade de vida”

Componentes do Processo 3. Objetivos de longo prazo: Possibilitam o monitoramento da missão da empresa a longo prazo. Principais características: • Atributo: elemento escolhido para medir o desempenho. Ex. retorno sobre o PL, distribuição de lucro, geração de caixa, etc • Padrão: é a escala com que se mede o atributo. Ex. retorno médio sobre o PL, distribuição trimestral do lucro, etc • Meta: é o valor específico que se deseja medir. Ex. retorno médio sobre o PL de 15%; distribuição trimestral do lucro de 30%

Componentes do Processo 3. Objetivos de longo prazo: características. . . • Devem ser negociados (entre acionistas e gestores), pois necessita comprometimento • Delimitação temporal para o atingimento de metas • Ajuste ao longo do tempo e escalonamento • Devem conter um indicador financeiro de longo prazo (organizações com fins lucrativos)

Componentes do Processo 3. Objetivos de longo prazo Exemplos • Retorno s/PL de 17% a. a. para os próximos 5 anos • Participação no mercado do grupo de produtos A não inferior a 30% em dois anos • Crescimento do faturamento físico de produtos em, pelo menos, 5% a. a. , nos próximos quatro anos. • Capitalização da empresa, reduzindo a relação de capital de terceiros/próprios para cerca de 15% em um ano.

Componentes do Processo 4. Análise Externa: é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades que pretende auferir. Entendimento do que se espera do futuro e como se comportar. Elementos: • Cenário político, econômico, social, legal, fiscal, demográfico; Tecnologia; Ecologia; Concorrência; Fornecedores.

Checklist de variáveis ambientais 1 MUDANÇAS NA SOCIEDADE Preferência dos clientes; Tendências populacionais 2 MUDANÇAS GOVERNAMENTAIS Nova legislação; Novas prioridades de cumprimento de leis 3 MUDANÇAS ECONÔMICAS Taxas de juros; taxa de câmbio; mudanças na renda pessoal real 4 MUDANÇAS NA COMPETIÇÃO Novas tecnologias; novos concorrentes; mudanças de preços 5 MUDANÇAS NOS FORNECEDORES Custos de entrada; mudanças em suprimentos; número de fornecedores 6 MUDANÇAS NO MERCADO Novos usos dos produtos; novos mercados; obsolescência de produtos

Componentes do Processo 5. Análise Interna: é a forma pela qual a organização, depois de analisar o ambiente externo, identifica pontos fortes e fracos e as necessidades de recursos requeridos. Da análise surgem planos de ação de longo prazo: plano de RH, de sucessão, projetos de investimento, etc.

Checklist de variáveis internas 1 MARKETING: qualidade do produto, número de linhas de produto, diferenciação de produto, participação de mercado, políticas de determinação de preço, canais de distribuição, programas promocionais, serviço ao cliente, pesquisa de marketing, propaganda, força de vendas 2 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO: Capacidade de P&D de produto, capacidade de P&D de processo, capacidade da fábricapiloto 3 SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS: velocidade e resposta, qualidade das informações correntes, capacidade de expansão, sistema orientado para o usuário 4 TIME GERENCIAL: habilidades, congruência de valores, espírito de equipe, experiência, coordenação de esforços

Checklist de variáveis internas 5 OPERAÇÕES: Controle de matérias-primas, capacidade de produção, estrutura do custo de produção, instalações e equipamentos, controle de estoques, controle de qualidade, eficiência energética 6 FINANÇAS: Alavancagem financeira, alavancagem operacional, proporções do balanço, relações com acionistas, situação fiscal 7 RECURSOS HUMANOS: Capacidades dos funcionários, sistemas de pessoal, Turnover de pessoal, moral dos funcionários, desenvolvimento dos funcionários

Componentes do Processo 6. Estratégias: explicam como os objetivos podem ser atingidos. Especificam as ações propriamente ditas. Uma das metodologias mais empregadas é a análise SWOT.

Modelo de Análise de Estratégias Pontos fortes: A. Imagem institucional sólida Pontos fracos: B. Fornecimento de matérias-primas está concentrado em poucas organizações Oportunidades: 1. Crescimento do mercado potencial por causa do aumento da renda do público-alvo Estratégias Fo. O 1 A Novos produtos destinados ao segmento em crescimento 1 A Crescimento do volume de vendas do produto atual Estratégias Fr. O Ameaças: 2. Entrada de novos concorrentes externos pela abertura do mercado Estratégias Fo. A Estratégias Fr. A Divulgação com base na 1 B Desenvolvimento imagem institucional de novos fornecedores suportando os novos produtos

Componentes do Processo 7. Projetos: correspondem aos investimentos propostos, analisados e decididos em decorrência das estratégias da organização 8. Planos de Longo Prazo (planos operacionais de LP): Especifica como serão implementados os projetos e as estratégias , o que será mensurado pelo orçamento e acompanhado pelo controle orçamentário.

Bibliografia • ANTHONY, Robert N. e GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial, São Paulo, Mc. Graw Hill, Tradução da 12 o. Ed. , 2007. • ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. • FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial, São Paulo, 4º. Ed, Atlas. CAP 2 • GARRISSON, Ray H. e NOREEN, Eric W. Contabilidade Gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 9 a ed. , 2001. Tradução. • KAPLAN, Robert e NORTON, David. A estratégia em ação – Balanced Scorecard. São Paulo: Campus, 1997. • MINTZBERG, H Ahlstrand, B Lampel, J. Safári de Estratégia, Porto Alegre: Bookman, 2000.