Planejamento Estratgico DIFL 2013 Frum para Reduo de

Planejamento Estratégico DIFL 2013 Fórum para Redução de Gastos Nome do Projeto: Plano Diretor de RH Líder do Projeto: Clara Pereira Data de Início: 2010 GAVGL – 05/03/2010

Resumo Executivo Projeto: Plano Diretor de RH 1 – Detalhes do Projeto Objetivos do Projeto: Traçar soluções viáveis de RH, visando o desenvolvimento profissional e pessoal dos empregados, a consolidação de um clima organizacional favorável, a segurança e um satisfatório desempenho organizacional, que impactarão positivamente nos resultados das áreas clientes. Como o Projeto será medido: O Plano Diretor de RH será medido através de indicadores como: ü Clima organizacional ü Retenção: § Preenchimento de vagas gerenciais § Desligamentos voluntários O que Será Feito: § Potenciais § Novos empregados As principais ações do plano Diretor de RH tem foco na Atração, Retenção e Desenvolvimento dos empregados DIFL. ü Horas treinadas ü Estrutura Gerencial DIFL

Pesquisa Engajamento Global 71% Satisfação dos empregados Pesquisa Engajamento 2011 Os resultados observados indicam um alto nível de satisfação dos empregados. 76%

Estratificação das Ações Registradas nas Gerencias Gerais x Status Atual 97 % Adesão Ações Registradas - Diretoria, Gerência Geral e Gerência de Área. 76% O plano de ação da Pesquisa de Engajamento DIFL apresenta 11 ações atrasadas, porém em andamento: DIFL GECPL - Realização do II Workshop de Segurança, prazo em março/2013 GEMIL - 7 ações para auditar o sistema de feedback , plano de ação para realização durante o ano 2013 GEVGL - Criar e Padronizar os critérios de avaliação para promoções e méritos GEPCL - Disponibilizar sala para os operadores com acesso a computadores (Intranet) Inauguração dos Laboratório de Fábrica e negociação da instalação das plataformas de amostragem do TAS

Retenção: Preenchimento de Vagas Gerenciais DIFL 89 % Aproveitamento interno Em 2012, 89% das vagas gerenciais (gerentes e supervisores) foram preenchidas com recursos internos, significando boa prática na gestão de desenvolvimento por parte dos Gestores.

Retenção: Potenciais 2011 e 2012. 98% Retenção 2011 96% Retenção 2012

Retenção: Novos Empregados 2011 e 2012. Retenção 2011 (93%) 2012 (97%) No s dois anos, dos 47 desligamentos, 11 foram voluntários e os principais motivos foram: üMelhor oportunidade de trabalho e ü Motivos Pessoais - Não adaptação localidade

Capacitação DIFL - 2012 364. 284 Horas Treinadas Investimento: R$ 5. 458. 305, 86 Segurança / RAC: R$ 3. 319. 398, 63 Técnicos: R$ 1. 623. 223, 49 Trilha Liderança: R$ 353. 283, 75 Especialização: R$162. 400, 00

Estrutura Gerencial DIFL 37% 24% A estrutura DIFL nos últimos 4 anos demonstra evolução nos níveis gerenciais, que pode ser justificado devido ao Projeto Supervisor, mudança de estrutura na área de Saúde e Segurança, Projeto Carv- Out e Projeto VGR Itabiritos.

Resumo Executivo Projeto: Plano Diretor de RH 2 - Produtos Entregues 3 – Resultados Alcançados § Implantação da Gestão Participativa na DIFL § Formação de Gerentes desenvolvimento de Potenciais e Aceleração § Diagnóstico VPS - Dimensão Pessoas - Estágio 1 média 46, 86 § Capacitação Gestores Business Game § Workshop Gestão de Clima Gerentes Gerais com Gerentes e Gerentes com Supervisores § Padronização do Comitê de Gente DIFL § Otimização do processo Profissiográfico Previdenciário de PPP - Perfil § Construção e acompanhamento do Plano de ação Pesquisa Global DIFL § Assessment para os gestores e profissionais avaliados como potenciais § Admissões de trainees e transferência de profissionais experientes para o Projeto VGR Itabiritos § Estruturação da Carreira de Manutenção § Capacitação diagnóstico de certificação básica e técnica § Piloto SAD § Processo de Coaching § Realização do evento “Orgulho de ser Vale”

Resumo Executivo Projeto: Plano Diretor de RH 4 - Curva S do Projeto Ações atrasada/ suspensa Apresentar a Curva S do Projeto Ações Atrasadas § Programa para preparação dos empregados aposentáveis DIFL §Plano de Contingência DIFL Ação Suspensa § Programa de Especialização Mineração

Resumo Executivo Projeto: Plano Diretor de RH 5 - Cronograma do Projeto 5 – Principais Ações previstas §Realizar Pesquisa Global de Engajamento § Conduzir o Ciclo de C&S 2013 § Reestruturar Gestão Participativa § Realizar estudo semestral da massa salarial § Certificar empregados aprovados nos processos de Diagnóstico Básico 2012, e Capacitar os empregados nos gaps identificados no diagnóstico na função § Realizar evento "Orgulho de Ser Vale“ § Implantar estágio 2 do VPS Pessoas 6 - Riscos e Obstáculos § Implantar o Portifólio RH para atendimento aos Gestores § Garantir profissionais qualificados em atendimento a demanda do Projeto VGR Itabiritos § Prioridades elegidas diante de demandas concorrentes § Implantar o SAD para outras gerencias a serem definidas § Implantar Carreira Técnica na DIFL § Diagnosticar o Programa Tutor

Portifólio GEBER