Planejamento Estratgico 2009 2010 Projetos e Planos Estratgias

Planejamento Estratégico 2009 -2010 Projetos e Planos Estratégias Objetivos Estratégicos

Identidade Organizacional COGEF Missão ◦ Promover e articular o desenvolvimento de ações de cooperação e integração entre entes da federação, com vistas à modernização da gestão fiscal. Visão 2010 ◦ Ser reconhecida como fórum de coordenação das iniciativas de integração e modernização da gestão fiscal, com otimização dos esforços e dos recursos disponibilizados.

Identidade Organizacional COGEF Valores 1 – solidariedade no setor público 2 – consciência do papel de servir à sociedade 3 – respeito e abertura ao outro 4 – favorecimento da inovação 5 – comprometimento com o que se faz 6 – transparência das ações 7 – compartilhamento das experiências e conhecimentos

Cenários Externos Oportunidades ◦ ◦ ◦ Disponibilidade de aportes financeiros Inovações tecnológicas Possibilidade de parcerias (nacionais e internacionais) Na crise, o fórum se torna mais necessário Advento de novos modelos de gestão Ameaças ◦ ◦ ◦ Não reconhecimento operacional pelo CONFAZ Conflitos entre os colegiados Cenário Eleições 2010 (descontinuidade da composição das equipes) Descontinuidade das diretrizes atuais Desconhecimento dos trabalhos pelos Secretários Conflitos de entendimento entre burocracias autônomas (BID, STN, TCU, PGEs) ◦ Agravamento de restrições orçamentárias ◦ Falta de sintonia entre os projetos estaduais ◦ Morosidade na contratação do financiamento BID

Cenários Internos Pontos Fortes Patrocínio Institucional e financeiro do BID Percepção dos Estados da necessidade de cooperação para potencialização dos resultados Criação COCIF/RFB Pessoas com experiência do PNAFE Ferramenta CATIR disponível (Rede COGEF) Metodologia BID unificando linguagem e projetos Produtos e iniciativas estruturais universais, como SPED e Cadastro Sincronizado Nacional Coordenação: comprometimento e habilidade de diálogo com outros grupos colegiados Reconhecimento do CONFAZ Pontos Fracos Falta de clareza quanto ao papel da COGEF como apoio à modernização Desconhecimento dos trabalhos pelos Secretários Baixa integração com os demais colegiados para ajuste de papéis Rotatividade dos integrantes do grupo Baixa disponibilidade dos integrantes do grupo para participar dos GT’s

Objetivos Estratégicos COGEF Entes da Federação Prover uma rede de conhecimento para modernização da gestão fiscal Dotar os entes da federação de informações acerca das possibilidades de inovação Procedimentos Internos Aprimorar a rede COGEF e intensificar o seu uso Definir normas, padrões e procedimentos Instituir painel de acompanhamento dos projetos Aprendizado e Crescimento Promover cultura de trabalho coordenado entre os colegiados Desenvolver as competências e o nivelamento conceitual dos grupos temáticos Identificar e catalogar iniciativas de modernização existentes Apreender os últimos avanços em matéria de gestão fiscal Orçamento Buscar e assegurar recursos que subsidiem o desenvolvimento das atividades da COGEF Gerir os recursos

VISÃO MISSÃO F E OG Promover e articular o desenvolvimento de ações de cooperação e integração entre entes da federação, com vistas à modernização da gestão fiscal. Ser reconhecida como fórum de coordenação das iniciativas de integração e modernização da gestão fiscal, com otimização dos esforços e dos recursos disponibilizados. C Prover uma rede de conhecimento para modernização da gestão fiscal Dotar os entes da federação de informações acerca das possibilidades de inovação Definir normas, padrões e procedimentos Aprimorar a rede COGEF e intensificar o seu uso Instituir painel de acompanhamento dos projetos Identificar e catalogar iniciativas de modernização existentes Promover cultura de trabalho coordenado entre os colegiados Apreender os últimos avanços em matéria de gestão fiscal Buscar e assegurar recursos que subsidiem o desenvolvimento das atividades da COGEF Gerir os recursos Desenvolver as competências e o nivelamento conceitual dos grupos temáticos