PLANEJAMENTO DE R H Prof Ana Lana Planejamento

PLANEJAMENTO DE R. H. Profª Ana Lana

Planejamento de R. H. : conceito n “Processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças” (Lucena, 1995).

Elementos-chaves do Planejamento Estratégico de RH n Integração do Planejamento de RH com o Planejamento Estratégico da Organização. n Participação gerencial. n Definição das dimensões de tempo do planejamento de recursos humanos: ações de curto e de longo prazos. n Integração dos processos, programas e atividades de recursos humanos.

PLANEJAMENTO DE R. H. Ação imediata (existência da organização): Plano Anual de Trabalho Objetivos (resultados a serem atingidos), planos e meios para atingi-los e avaliação do desempenho Ação futura (continuidade da organização): Planos de Sucessão e de Desenvolvimento Avaliação de desempenho e identificação de potencial

PLANEJAMENTO DE R. H. COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL n As pessoas (recursos humanos) são o recurso dinamizador do negócio. n Substitui-se a ação imediatista e reativa pela previsão de tendências e análise do futuro. n A ação prática de gestão de pessoas se desloca das dependências das unidades de R. H. , transferindo-se para as salas dos gerentes.

G. R. H. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Assessoria ao Planejamento Organizacional. Participação nas decisões estratégicas institucionais. Assessoria às gerências. Conscientização e preparação dos gerentes para exercerem o papel de administradores de pessoas