Planejamento de Produo Aspectos Conceituais Planejamento de Produo

Planejamento de Produção Aspectos Conceituais

Planejamento de Produção • Estoque de produtos acabados • Produtos em elaboração • Planos de vendas devem ser transformado em: • Necessidades de capacidade de prestação de serviços (empresas de serviços) • Necessidades de capacidade de compras (empresas atacadistas) • Exigências de fabricação de produtos (empresa Industriais)

Orçamento de Produção • As quantidades exigidas pelo plano de marketing devem ser ajustadas em função das políticas de produção e estoques deverão indicar os volumes a serem produzidos por produto e período. Volume de Vendas + Variação de Estoque = Exigência de produção

Responsabilidade pelo Planejamento de Produção Plano de Vendas Variação de Estoque de Produtos acabados Plano de Produção Orçamento de Matérias-primas Orçamento de Mão-de-obra Orçamento de Custos Indiretos de Produção

Plano de Produção Políticas de Estoque Final: . . . 1. 500 unid Vendas Anuais: . . . . . 14. 200 unid • Necessidade para atingir as vendas planejadas 14. 200 • (+) Mais Estoque Final (prod. Acabados) 1. 500 • TOTAL EXIGIDO 15. 700 • ( - ) Menos Estoque Inicial 2. 000 • PRODUÇÃO PLANEJADA PARA O ANO 13. 700

A produção de cada item deve ser planejada de modo • Deve haver quantidade suficiente para atender as necessidades de vendas durantes os subperíodos; • Manter níveis intermediários de estoque dentro dos limites razoáveis; e • Fazer com que os produtos sejam fabricados de maneira tão razoável quanto possível.

Por que normalmente é desejável manter um nível estável de produção?

A produção de cada item deve ser planejada de modo • Deve haver quantidade suficiente para atender as necessidades de vendas durantes os subperíodos; • Manter níveis intermediários de estoque dentro dos limites razoáveis; e • Fazer com que os produtos sejam fabricados de maneira tão razoável quanto possível.

Meses / Períodos Vendas Planejadas (unidades) Janeiro 1. 500 Fevereiro 1. 600 Março 1. 600 Abril 1. 400 Maio 1. 200 Junho 1. 000 Julho 700 Agosto 600 Setembro 900 Outubro 1. 100 Novembro 1. 200 Dezembro 1. 400 Total 14. 200 Média 1. 183

Comportamento das Vendas

Níveis de Produção • Dar preferência à estabilidade de produção (para todo ano) • Dar preferência à estabilidade dos Estoques (nível constante durante todo ano) • Não preferência à produção nem aos estoques (busca alcançar equilíbrio entre vendas, estoque e produção)

Dar preferência à estabilidade de produção (para todo ano)

Dar preferência à estabilidade dos Estoques (nível constante durante todo ano)

Não preferência à produção nem aos estoques (busca alcançar equilíbrio entre vendas, estoque e produção)

Outra • Produção situação de produção por ciclos PRODUÇÃO VENDAS QUANTIDADE ESTOQUES TEMPO EXEMPLO: PRODUTOS DE SAFRA, SAZONAIS, SET UP

Políticas de Planejamento de Estoque • Vendas - vultuosos estoques são necessários p/ atender as exigências do mercado com rapidez; • Produção - estoque de matérias-primas são necessárias p/ assegurar disponibilidade de fabricação; • Compras - em grande quantidade minimizam os custos por unidade e as despesas gerais de aquisição; e • Finanças - estoques pequenos minimizam as exigências em termos de investimento (fluxo de caixa) e reduzem custos de manutenção.

Objetivos das Políticas de Estoque Devem observar: • planejar o nível ótimo do investimento em estoque • Por meio de controle, manter os níveis ideais planejados tanto quanto possível Obs. : dois extremos devem ser observados: • Falta de produtos – impossibilidade de cumprir datas de entregas • Acumulação excessiva de estoques

Fatores importante na política de estoque • Qtde necessária p/ atender as exigências em termos de vendas • Perecibilidade dos produtos • Duração do período de produção • Instalações e armazenamentos • Adequação dos recursos financeiros • Custos de manutenção • Proteção contra falta de matéria-prima • Proteção contra falta de mão-de-obra • Proteção contra aumento de preço

Fatores importante na política de estoque • Riscos associados a estoques: • Quedas dos preços • Obsolescência de estoques • Perdas e furtos • Insuficiência de procura

Procedimentos de Controle de produção • Controle de materiais • Análise de processo • Estabelecimento da movimentação física de produção • Programação de produção • Execução da produção • acompanhamento

Planejamento de produção • Determinação do equilíbrio de produção • Determinação dos lotes de produção • Alocação da capacidade de produção a diferentes produtos e linhas • Minimização de custos dos processos de fabricação