PLANEJAMENTO DE EQUIPAMENTOS planejar equipamentos planejar a capacidade

PLANEJAMENTO DE EQUIPAMENTOS § § planejar equipamentos = planejar a capacidade operacional e necessita: informações específicas e detalhadas de espaço físico; especificações dos equipamentos; quantitativo e perfil da mão de obra

PRÉ-REQUISITOS • Conhecer as previsões de demanda relacionadas à medida de produção mercado. • Conhecer a produtividade relacionada ao número de máquinas do fabricante, da utilização do equipamento (série histórica). • Obter informações da concorrência • Estar alerta às mudanças tecnológicas

ESPAÇO FÍSICO n n n Deve permitir acomodar: máquinas necessárias ao processo movimentação de equipamentos de transporte e manuseio de materiais áreas de estocagem (m. p. ), acessórios para máquinas, material em processo e produtos acabados (p. a) áreas de carga e descarga áreas de treinamento, com máquinas e equipamentos.

ESPAÇO FÍSICO n n Área para lanchonete e restaurantes Área para escritórios Área para lazer e descanso Área para benefícios - creche, ambulatório médico, etc.

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS RITZMAN • Para um produto: NMR é a relação entre horas de processamento para atender a demanda anual e horas disponíveis de uma máquina por ano, após deduzir a reserva desejada. Dp M= N [1 -(C/100)] D = nº unidades/clientes previstas por ano p = tempo de processamento (em horas por unidade ou cliente). N = nº total de horas por ano durante as quais o processo opera. C = reserva de capacidade desejada

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS RITZMAN • Para múltiplos produtos é inserido o tempo de preparação da máquina que está fazendo um produto para fazer o outro e nº de vezes em que há a preparação (ciclos ou lotes). NMR é a relação entre o tempo de 1 -n processamento e preparação necessários para atender a demanda anual, somado para todos os produtos e o nº de horas disponíveis de uma máquina por ano após a dedução da reserva desejada.

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS RITZMAN NMR 1 -n = [Dp + (D/Q)s]prod 1 + [Dp + (D/Q)s]prod 2 +. . . + [Dp + (D/Q)s]prodn N[1 -(C/100)] D = número de unidades (clientes) previstas por ano p = tempo de processamento (em horas por unidade ou cliente) s = tempo de preparação (em horas) por lote N = nº total de horas por ano que o processo opera Q = Tamanho do lote

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS DANIEL MOREIRA n n Analisar cada um dos itens que serão produzidos/oferecidos - Define-se “N” Estimar o tempo de processamento de cada operação em minutos “t” Estimar a eficiência da operação (e) - 100 % de eficiência da máquina é utopia (há paradas de manutenção, ajustes, intervalos de trabalho). Estimar o tempo em que a máquina vai estar operando.

CÁLCULO DA NECESSIDADE Exemplo: Em 8 horas de trabalho, em dois turnos há uma parada de 10’ para manutenção e limpeza e outra de 3’para preparação de outra operação e acrescenta-se ainda 5’ para reuniões do pessoal com os supervisores no início de cada turno. Qual o percentual das paradas ? n

CÁLCULO DA NECESSIDADE Tempo parado: 23’ (que é equivalente a 4, 8 % do tempo de atividade) n 8 h x 60’ = 480’ 100 % n 13’ - manutenção e ajustes n 10’ - reuniões n 480’ 100 % n 23’ 4, 8 %

Etapas para calcular a necessidade n n Definir o turno de trabalho em horas 6, 8, 12, 18 e 24 horas Aplicar a equação para definir o n° de máquinas t = tempo m= t. N N = nº itens 60. (h). E E = eficiência

EXEMPLO Uma peça deve passar por três máquinas diferentes e com três operações - sendo uma para cada máquina e com os seguintes tempos OPERAÇÃO O 1 O 2 O 3 MÁQUINA M 1 M 2 M 3 TEMPO (min) 0, 48 0, 10 0, 24 O turno de trabalho = 8 horas Total da produção: 5. 000 peças Tempo de máquina parada: 10 %

n n M=? T = O 1 = 0, 48 O 2 = 0, 10 E = 0, 90 (100 - 10) h = 8 horas O 3 = 0, 24 Ø M 1 = (0, 48) x 5. 000 480’x 0, 90 M 1 = 5, 6 máquinas Há então uma reserva técnica de 7 % Porque: 5. 000 pç 5, 6 máquinas x 6 máquinas = 5. 357 pç 5. 357/5. 000 = 107, 14 %

Ø M 2 = (0, 10) x 5. 000 480’x 0, 90 = 1, 2 máquinas Teremos então 2 máquinas e uma reserva técnica de: 66 % Se 5. 000 1, 2 máquinas x 2 máquinas = 8. 333/5. 000 = 166, 66 %

Ø M 3 = (0, 24) x 5. 000 = 2, 8 máquinas 480’ x 0, 90 Teremos então 3 máquinas e uma reserva técnica de 7 %. 5. 000 2, 8 máquinas x 3 máquinas = 5. 357/5000 = 107, 14 % 5. 357 pç.