Planejamento Agregado 10 Agregar referese idia de se

Planejamento Agregado 10 Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar 0 LONGO PRAZO Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” 2 m -Projeto do produto -Localização -Layout -Capacidade -Processos 18 m Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado CORPORATIVO CONDIÇÕES EXTERNAS 10 PROJEÇÕES DE DEMANDA PLANEJAMENTO AGREGADO SERVIÇOS MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE MRP MÃO DE OBRA SEMANAL PROGRAMA DIÁRIO Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

10 Planejamento Agregado Entradas e Saídas do Planejamento Agregado da Produção Restrições de capacidade Projeções de demanda Tamanho da força de trabalho Objetivos estratégicos Planejamento Agregado da Produção mensal (em unid ou $) Níveis de estoques Políticas empresariais Restrições financeiras Unidades ou $ subcontratada, em carteia, ou perdida Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Hierarquia de Decisões sobre Capacidade Ligações Planejamento das instalações Planejamento Agregado Programação Quadro temporal Tempo Programação Planejamento agregado Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Incertezas de previsão aumentam com o horizonte As incertezas das previsões aumentam com o horizonte previsão tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Plano Agregado de Produção o o Políticas de gestão da capacidade Política de capacidade constante Acompanhar a demanda ( e suas flutuações) Gestão da demanda ( Interferir na demanda) (Até que ponto isto é possível ? ? ? ) Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 ACOMPANHAR A DEMANDA Produção constante Produção variável Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 PERFIL DA DEMANDA - ACUMULADA Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO (EI)n = estoque inicial no período n; (EF)n = estoque final no período n; (EI)n+1= estoque inicial no período n+1 (P)n = produção no período n (D)n = demanda no período n VALEM AS RELAÇÕES ((EI)n+1 = (EF)n (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

10 Planejamento Agregado PLANO A - Produção mensal constante EI = 0 e EF = 0 (NP) = 7776+0 -0 (P) = 7776/12 (P) = 648 unid/mês FAZENDO O (EI)JAN= 104 Unid Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 PLANO A CORRIGIDO JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 104 2 0 8 66 174 372 600 718 766 624 412 P 648 648 648 D 750 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 E(médio mensal) = EF 2 0 8 66 174 372 600 718 766 624 412 104 EM 53 1 4 37 120 273 486 659 742 695 518 258 3846 320, 5 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

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Planejamento Agregado 10 PLANO B - Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda. JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 0 0 50 110 220 380 630 910 1080 1180 1090 930 P 700 700 700 D 750 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 E(médio mensal) = SUBC 50 EF 0 50 110 220 380 630 910 1080 1180 1090 930 674 EM 0 25 80 165 300 505 770 995 1130 1135 1010 802 6917 576, 42 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 PLANO C - Cadência mensal constante, EI = 100 em janeiro, e EF = 148 unidades em dezembro. JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV EI 100 2 4 16 78 190 392 624 746 798 660 P 652 652 652 D 750 640 590 540 450 420 530 600 790 860 E(médio mensal) = EF 2 4 16 78 190 392 624 746 798 660 452 340, 5 EM 51 3 10 47 134 291 508 685 772 729 556 (P)n = (7776+148100)/12 = 652 4086 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 PLANO D - Plano de produção que atenda plenamente a demanda, EI = 150 em janeiro, EF=50 em dezembro. Cadência constante de janeiro a agosto, quando o EF deve ser mínimo. Cadência constante de setembro a dezembro Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 PLANO D A nova cadência de produção deverá ser: (NP)set-dez = (P)jan-ago = 552, 5 + 77, 5 = 630 unid/mês 3026+50 -620= 2636 unid (P)set-dez = 2636/4 = 659 unid/mês Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 PLANO D JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO EI 150 30 10 0 40 130 310 520 P 630 630 D 750 640 590 540 450 420 530 EF 30, 0 10, 0 40, 0 130, 0 310, 0 520, 0 620, 0 SET OUT NOV DEZ 620 679 548 347 659 659 600 790 860 956 679 548 347 50 E(médio mensal) = EM 90 20 5 20 85 220 415 570 649, 5 613, 5 447, 5 198, 5 3334 277, 83 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Resumo dos Custos Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Planejamento da Capacidade o Estabelece o nível geral dos recursos produtivos o Afeta o tempo de resposta, custos e competitividade o Determina quando e quanto aumentar a capacidade produtiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

10 Planejamento Agregado Estratégias de Expansão Capacidade lidera Demanda lidera Unid Capacidade Demanda Tempo Unid Estratégia da capacidade média Tempo Unid Expansão incremental versus passo a passo Capacidade Expansão em salto Demanda Tempo Expansão incremental Demanda Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Custo médio por unid Melhores Níveis de Operação com Economias e Deseconomias de Escala Hotel de 250 apto Hotel de 500 apto Melhor nível operacional Economias de escala Hotel de 1000 apto Melhor nível operacional Deseconomias de escala Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Atuação na Oferta de Recursos 1. Usar estoques para absorver as flutuações na demanda (nivelar a produção) 2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr atrás da demanda) 3. Manter recursos para altos níveis de demanda 4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho 5. Subcontratar trabalho de outras firmas 6. Usar trabalho em tempo parcial 7. Fornecer serviço ou produto mais tarde (backordering) Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Detalhes da Estratégia 1. Nivelar produção - produzir a razão constante & usar estoque como necessário para atender a demanda 2. Seguir a demanda - alterar nível de força de trabalho de forma que a produção atenda a demanda 3. Manter recursos para altos níveis de demanda assegurar altos níveis de serviço 4. Hora extra e banco de horas - comum quando as flutuações na demanda não são extremas Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Detalhes da Estratégia 1. Subcontratação - útil se fornecedor atende necessidades de qualidade e prazos 2. Mão de obra tempo parcial - adequado para trabalhos não especializados ou quando existe um “pool” de mão de obra 3. Backordering - só funciona se o cliente estiver disposto a esperar pelos produtos /serviços Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Nivelar a Produção Demanda Produção Unid Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Acompanhar a Demanda Unid Produção Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Estratégias para Atender a Demanda ATUAÇÃO NA DEMANDA o Mudar demanda para outros períodos • incentivos, promoções de vendas, redução de preços, campanhas publicitárias o Oferecer produtos ou serviços nos períodos de baixa demanda • criar demanda para recursos ociosos Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

10 Planejamento Agregado Hierarquia do Processo de Planejamento Itens Planejamento da produção Planejamento da capacidade Nível de recursos Linhas de Produtos ou famílias Plano agregado de produção Plano das necessidades de recursos Fábricas Produtos individuais Programa Mestre de produção (PMS) Componentes Material Requirements Plan Operações de manufatura Shop Floor Schedule Rough-Cut Capacity Plan Centros críticos de produção Capacity Todos os centro de produção Requirements Plan Controle Input/Output Máquinas individuais Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Expansão da Capacidade o o Volume e certeza antecipada da demanda Objetivos estratégicos para o crescimento Custos da expansão e operação Expansão incremental ou passo a passo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Exercício de Plano Agregado Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Exercício de Plano Agregado Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Custos Variáveis no Planejamento Agregado da Produção o Admissão/demissão o Horas-extras o Tempos parciais o Sub contratações o Estoques o Não atendimento e backorder Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 O planejamento agregado da produção envolve. . . . Níveis de mão de obra – número de pessoas necessárias para a produção. o Cadência de produção - número de unidades produzidas por unidade de tempo. o o Níveis de estoques - Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Planejamento Agregado 10 Planejamento da Produção o Longo Prazo • Planejamento Estratégico (1 -5 anos) o Médio Prazo • Emprego, output, níveis de estoque (2 -18 meses) o Curto Prazo • Programação da mão de obra, carga de máquinas, sequenciamento (0 -2 meses) Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva