PLANEAMIENTO ESTRATGICO Teologa de la Planificacin 1 Una

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Teología de la Planificación 1. Una Historia, Un plan de redención: Dios tiene un

Teología de la Planificación 1. Una Historia, Un plan de redención: Dios tiene un plan establecido en el libro de Génesis el cual Él desarrolla a través de todas las páginas y a través de todo el tiempo. Génesis 3: 15 2. Dios es un Dios de orden, por lo que su plan es ordenado y estructurado. 1 Corintios 14: 40

Teología de la Planificación 3. Dios nos enseña a Planificar en su Palabra. Lucas

Teología de la Planificación 3. Dios nos enseña a Planificar en su Palabra. Lucas 14: 28 -32, Proverbios 21: 5 4. Debemos alinearnos con Dios y donde Él se esté moviendo. Santiago 4: 14 -15, Proverbios 21: 23 5. Obtener el consejo de otros. Proverbios 15: 22, Proverbios 11: 14

II. Planeamiento Estratégico Definido 1. ¿Qué es un Plan Estratégico? Un plan estratégico es

II. Planeamiento Estratégico Definido 1. ¿Qué es un Plan Estratégico? Un plan estratégico es una herramienta que establece un proceso el cual demuestra cómo vamos a cumplir nuestra misión juntos. Debe ser compartida por la comunidad en general y ser también medible mediante objetivos específicos y medidas de acción. El plan debe incluir las personas y los recursos necesarios para su realización.

II. Planeamiento Estratégico Definido 2. Tres componentes claves del plan estratégico que permiten la

II. Planeamiento Estratégico Definido 2. Tres componentes claves del plan estratégico que permiten la finalización. a. VALORES fundamentales que proporcionan identidad b. MISION y VISION que proporcionan una dirección clara c. Implementación medible a través de Sistemas

II. Planeamiento Estratégico Definido 3. LOS VALORES Fundamentales son las cosas que la iglesia

II. Planeamiento Estratégico Definido 3. LOS VALORES Fundamentales son las cosas que la iglesia guarda como más importantes. Ellos determinan nuestras prioridades, cómo vivimos juntos y realizamos nuestro ministerio.

II. Planeamiento Estratégico Definido 4. Misión y Visión ¿qué son? a. El enunciado de

II. Planeamiento Estratégico Definido 4. Misión y Visión ¿qué son? a. El enunciado de la misión responde a las preguntas: ¿Por qué existimos? ¿Qué es lo que debemos hacer? Por ejemplo, "existe la iglesia La Fuente para conectarse con Dios y a los demás en la iglesia local. ”

II. Planeamiento Estratégico Definido 1. La declaración de la misión es importante porque. .

II. Planeamiento Estratégico Definido 1. La declaración de la misión es importante porque. . a. Dicta la dirección del ministerio b. Proporciona una guía para la toma de decisiones c. Forma nuestrategia ministerial d. Asiste en la evaluación del ministerio

II. Planeamiento Estratégico Definido 2. Directrices para desarrollar un claro enunciado de la misión

II. Planeamiento Estratégico Definido 2. Directrices para desarrollar un claro enunciado de la misión a. Determine qué es lo que su iglesia existe para hacer.

II. Planeamiento Estratégico Definido b. Lo que debería motivar a cada miembro de su

II. Planeamiento Estratégico Definido b. Lo que debería motivar a cada miembro de su iglesia para que sea parte de cuerpo local de creyentes. c. Combinar estas dos áreas juntas en una breve y clara declaración suficientemente amplia para cumplir con la razón general de la existencia de su iglesia.

II. Planeamiento Estratégico Definido 4. Misión y Visión ¿qué son? b. Declaración de la

II. Planeamiento Estratégico Definido 4. Misión y Visión ¿qué son? b. Declaración de la visión responde a la pregunta: “¿ A Dónde va el ministerio"Visión para el Ministerio pg. 19 Aubry Malphurs Ayuda a la gente ver lo que se vería en el futuro cuando cumplamos nuestra misión. La visión ayuda a inspirar a los miembros de la iglesia ya que trabajan por un objetivo común.

II. Planeamiento Estratégico Definido 4. Misión y Visión ¿qué son? c. Misión: Éxodo 03:

II. Planeamiento Estratégico Definido 4. Misión y Visión ¿qué son? c. Misión: Éxodo 03: 10 - Enunciado de la Visión - Deuteronomio 8: 7 -10

II. Planeamiento Estratégico Definido 5. ¿Cuáles son los sistemas? Una serie de funciones o

II. Planeamiento Estratégico Definido 5. ¿Cuáles son los sistemas? Una serie de funciones o actividades dentro de una organización que trabajan juntos por el objetivo de la organización (Deming, 1994).

II. Planeamiento Estratégico Definido a. El pensamiento en sistemas tiene como objetivo interactuar piezas

II. Planeamiento Estratégico Definido a. El pensamiento en sistemas tiene como objetivo interactuar piezas que encajan entre sí para crear un todo que nos mueve hacia el deseado de resultado / resultado.

II. Planeamiento Estratégico Definido b. La fotosíntesis es un ejemplo de cómo Dios puso

II. Planeamiento Estratégico Definido b. La fotosíntesis es un ejemplo de cómo Dios puso esto en la naturaleza. Hay múltiples funciones o actividades que se realizan para producir exactamente lo que necesita la planta para comer y lo que los seres humanos necesitan para respirar

II. Planeamiento Estratégico Definido

II. Planeamiento Estratégico Definido

II. Planeamiento Estratégico Definido c. Un Pensamiento sistemático en la iglesia local toma la

II. Planeamiento Estratégico Definido c. Un Pensamiento sistemático en la iglesia local toma la Declaración de la misión como el resultado deseado y crea las actividades / funciones para llevarlo acabo. Esto ayuda a mantener la alineación de la mayoría de las actividades / funciones.

II. Planeamiento Estratégico Definido Iglesia Bautista Roca Viva existe para compartir el Evangelio con

II. Planeamiento Estratégico Definido Iglesia Bautista Roca Viva existe para compartir el Evangelio con la comunidad de Paraíso, Crear discípulos de Jesucristo, Convertir los discípulos en miembros de la iglesia local, capacitar a sus miembros para convertirse en siervos líderes, con el fin de movilizar a la iglesia para alcanzar al mundo con el Evangelio. Resultados Deseados en el ministerio en base a la misión declarada Comunidad Evangelizada - Nuevos Discípulos de Cristo Nuevos miembros en su iglesia - Miembros Entrenados

II. Planeamiento Estratégico Definido Resultados Deseados en el ministerio en base a la Misión

II. Planeamiento Estratégico Definido Resultados Deseados en el ministerio en base a la Misión declarada Comunidad Evangelizada Nuevos Discípulos de Cristo Nuevos miembros en su iglesia Miembros Entrenados

II. Planeamiento Estratégico Definido Sistemas para cumplir la Misión. 1. Ministerio de Evangelización 2.

II. Planeamiento Estratégico Definido Sistemas para cumplir la Misión. 1. Ministerio de Evangelización 2. Ministerio de hombres, Ministerio de jóvenes, Ministerio de mujeres, Ministerio de los Niños 3. Cursos de bautismo y la membresía 4. Instituto Siervos Líderes La cuestión es que estos sistemas estén alineados y trabajando?

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8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 1. Definir nuestros valores fundamentales.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 1. Definir nuestros valores fundamentales. Estas son nuestras creencias y convicciones que impulsan todo lo que somos y todo lo que hacemos como iglesia. Estos valores fundamentales son la motivación detrás de la cual existimos.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica a. Nuestros valores fundamentales son

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica a. Nuestros valores fundamentales son revelados a través de nuestra respuesta a personas y circunstancias. 1. El CONFLICTO en nuestros valores fundamentales surge cuando los que han sido formados por las preferencias se enfrentan con los que se han formado por la verdad bíblica. 2. El conflicto con nuestros valores fundamentales surge cuando nuestros valores COLECTIVOS son diferentes de nuestros valores PERSONALES.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica b. Preguntas que ayudan a

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica b. Preguntas que ayudan a determinar dónde están los valores actuales. 1. ¿Qué ministerios en nuestra iglesia son "intocables" o en otras palabras, ? ¿no puede ser cambiado? 2. ¿Cuáles son las cosas sobre las que la iglesia se emociona o se reúne? 3. Asegúrese que los valores de las iglesias estén alineados con los valores personales de los miembros. 4. El liderazgo debe modelar los valores fundamentales ya que son mas pillados que enseñados.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 2. Determinar a dónde se

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 2. Determinar a dónde se quiere llegar (Imaginarse el futuro). ¿Cómo se ve el la iglesia / ministerio en el futuro cumpliendo con su llamado? a. Es importante que la gente pueda ver lo que se verá una vez que el plan se complete. b. Use un lenguaje específico y claro imaginándose como se vería en papel. c. Está bien soñar durante este proceso. Recuerde que no se trata de lo que es, sino de lo que se puede.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 4. Escriba sus declaraciones de

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 4. Escriba sus declaraciones de Misión y Visión. Asegúrese de que haya alineación entre los dos. Esto significa que es necesario recordar que la Declaración de la misión responde a las preguntas: ¿Por qué existimos? y ¿Qué suponemos que hacer? y la Declaración de la visión responde a la pregunta: "¿Dónde va el ministerio”?

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica a. DIRECTRICES para la redacción

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica a. DIRECTRICES para la redacción de una declaración de misión. b. Puede ser que tome tiempo para pulir una declaración de que todos son cómodos. Estar dispuesto para hacer ajustes mientras se mueve a través del proceso. c. El enunciado de la visión debe ser claro e inspirador. Esto es lo que estás pidiendo a la gente que apoye con sus vidas, sus recursos, etc.

III. 8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 4. Determinar dónde se

III. 8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 4. Determinar dónde se encuentra ahora. Realizar un análisis FODA: a. F - FORTALEZAS O - Oportunidades D - Debilidades A - Amenazas b. ¿Cómo llevar a cabo un análisis FODA? Recuerde que usted está buscando medir la iglesia en contra de su declaración de la misión actual.

III. 8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 1. Fortalezas: ¿Qué se

III. 8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 1. Fortalezas: ¿Qué se está haciendo bien para cumplir con nuestra misión? 2. Debilidades: ¿Qué estamos no haciendo mal para cumplir su misión general? 3. Oportunidades: Áreas que como iglesia no estamos utilizando, pero podríamos usar para cumplir su misión. 4. Amenazas: ¿Cuáles son las cosas que se oponen a nuestra iglesia en riesgo de completar la misión.

Determinar dónde se encuentra ahora. Realizar Dentro De La Iglesias Fortalezas un análisis FODA

Determinar dónde se encuentra ahora. Realizar Dentro De La Iglesias Fortalezas un análisis FODA Debilidades 1. 1. 2. 3. 4. 4 Afuera De La Iglesia Oportunidades 1. 2. 3. 4. Amenazas 1. 2. 3. 4.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 5. ¿Cómo llegaremos? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 5. ¿Cómo llegaremos? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / SISTEMAS: O en otras palabras, lo que debe llevarse a cabo con el fin de alcanzar la visión? ¿Cuáles son los pasos que se moverán hacia adelante en la realización de su visión deseada y los marcadores que indican cuando se ha cumplido la meta deseada? Recuerde que las metas son lo que usted quiere ver cumplidas a medida que trabaja a través de los pasos de su plan.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 6. Crear planes de acción

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 6. Crear planes de acción para el cumplimiento de los Objetivos estratégicos. Los planes de acción son lo que va a llevar a cabo con el fin de cumplir con sus objetivos estratégicos deseados. Cada paso de acción debe tener una fecha para el comienzo, así como una fecha límite para su conclusión. Estos se convertirán en los marcadores que hará un seguimiento de su progreso. Claves para asegurarse de que sus planes de acción son claros y alcanzables.

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica a. ¿Cuáles son las acciones

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica a. ¿Cuáles son las acciones que se completaron? b. ¿Quiénes son las personas que estarán involucradas en la realización de estas acciones? c. ¿Qué recursos son necesarios para cumplir el plan de acción? d. ¿Cuál es la fecha en que el plan de acción debe ser completado?

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 7. ¿Cómo vamos a evaluar

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 7. ¿Cómo vamos a evaluar nuestro progreso? ¿Qué o quién nos va a pedir cuentas? Como parte del plan general es necesario que haya momentos para medir el progreso general. Esto puede suceder usando áreas de enfoque. a. Manteniendo el rumbo (ALINIACION): b. Seguimiento de los Planes de Acción: c. EVALUAR RECURSOS:

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 8. Celebrar La Finalización! Es

8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica 8. Celebrar La Finalización! Es muy importante tomar el tiempo para reconocer los esfuerzos del plan estratégico que se han cumplido. Tómese el tiempo para hacer una fiesta y celebrar lo que Dios ha hecho por medio de los esfuerzos de la iglesia, el equipo y el ministerio.