PLANEACION QUE ES PLANEACION LA CONSTRUCCION DE UN

PLANEACION ¿ QUE ES PLANEACION? • LA CONSTRUCCION DE UN FUTURO DESEADO PERO FACTIBLE, TOMANDO EN CUENTA AL ENTORNO Y CON UN PLAN CONCRETO DE IMPLEMENTACION. • PLANEAR ES DEFINIR QUE HACER Y COMO HACERLO ANTES DE ACTUAR. ¿QUE NO ES PLANEACION? • LA EXPRESION DE UN FUTURO IDEAL O LA JUSTIFICACION DE UN RESULTADO PRECONCEBIDO.

OBJETIVO DEL PROCESO DE PLANEACION: • SELECCIONAR DONDE , COMO Y CUANDO COMPETIR. • HACER USO EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS DISPONIBLES. • * VENTAJAS DE LA PLANEACION: • CAPACITA AL NEGOCIO AL PERMANECER COMPETITIVO EN RELACION CON LA COMPETENCIA. • PERMITE ESTABLECER POSIBLES ESCENARIOS DE COMPETENCIA. • REDUCE PRESIONES DE TODO TIPO, PREVINIENDO ERRORES Y CONTRATIEMPOS.

TIPOS DE PLANEACION: • NORMATIVA • OPERATIVA • ESTRATEGICA PLANEACION NORMATIVA: ES EL CONJUNTO DE POLITICAS Y ACCIONES QUE ESTABLECEN LAS NORMAS DE DESEMPEÑO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN. PLANEACION OPERATIVA: SE REFIERE AL ANALISIS DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN. ESTA PLANEACION PRETENDE DESTACAR LOS PUNTOS FUERTES AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN.

PLANEACION ESTRATEGICA: PRETENDE ESTABLECER LOS PARAMETROS DE DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACION CON RESPECTO A SU MEDIO AMBIENTE, ANALIZANDO LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE EXISTEN Y LAS FORTALEZAS CON LAS QUE CUENTA LA EMPRESA SIN OLVIDAR SUS DEBILIDADES, TOMANDO EN CUENTA ADEMAS LOS POSIBLES ESCENARIOS DE COMPETENCIA. QUE ES Y QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA: NO ES: • UN INTENTO POR TOMAR DECISIONES FUTURAS • UN DESEO DE PREDECIR EL FUTURO • UN REMPLAZO DEL CRITERIO DE LOS GERENTES • UNA METODOLOGIA APLICABLE SOLO A LAS GRANDES EMPRESAS. ES LA RESPUESTA DEL EMPRESARIO A UN FUTURO INESTABLE E IMPREDECIBLE.

PLANEACION ESTRATEGICA ES UN ANALISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE EL MEDIO AMBIENTE O ENTORNO NOS PRESENTA Y UNA PONDERACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA, QUE PERMITE SELECCIONAR ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS QUE APROVECHEN LAS OPORTUNIDADES EXISTENTES HACIENDO USO DE LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESA. ES UN PROCESO MAS QUE UN EJERCICIO INTELECTUAL ES UNA ACTITUD EMPRESARIAL. RELACIONA EL IMPACTO FUTURO DE LAS DECISIONES DE HOY ESTRATEGIA (Del lat. strategĭa, y este del gr. στρατηγία). f. Arte de dirigir las operaciones militares. || 2. Arte, traza para dirigir un asunto. || 3. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Microsoft® Encarta® 2006.

EL ANALISIS PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA IMPLICA: A. - UN ANALISIS EXTERNO( MEDIO DONDE ACTUA LA EMPRESA) B. - UN ANALISIS INTERNO ( INTROSPECCION DE LA PROPIA EMPRESA) C. - UN DIAGNOSTICO D. - UNA ESTRATEGIA O ACCION EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

ANANLISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS FUERZAS DEBILIDADES PROBLEMAS DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ESTATICO AUDITORIA ESTRATEGICA • DONDE ESTAMOS • HACIA DONDE VAMOS (SI NO CAMBIAMOS LA ESTRATEGIA) • SOLUCIONES PROPUETAS ( PARA CAMBIAR) • REINVERSIONES • NUEVAS INVERSIONES • ALIANZAS ESTRATEGICAS • DIVERSIFICACION DINAMICO PRONOSTICO

7 FACTORES DE EXCELENCIA GERENCIAL • TENDRA UNA MENTE ESTRATEGA. TIENE SENSIBILIDAD A LOS PROBLEMAS Y SITUACIONES QUE DEMANDAN DECISIONES OPORTUNAS. TENDRA CAPACIDAD PARA PRODUCIR INNOVACIONES, ASI COMO APROVECHAR OPORTUNIDADES • ANALIZARA LAS FUERZAS Y TENDENCIAS. OBSERVACION Y ANALISIS DE FENOMENOS EXTERNOS Y SUS EFECTOS SOBRE LA ORGANIZACIÓN. • DEFINIRA EL CONCEPTO DE NEGOCIO. ANALIZARA LO QUE ES Y HACE LA ORGANIZACIÓN, LO QUE DEBERA HACER EN UN FUTURO • DEFINIRA EL PERFIL DE SUS CLIENTES SE PRECISA QUIENES SON SUS CLIENTES Y LAS RAZONES DE LA COMPRA

7 FACTORES DE EXCELENCIA GERENCIAL • DEFINEN SU COMPETENCIA ACTUAL Y POTENCIAL IDENTIFICAR SUS PRINCIPALES COMPETIDORES CON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES. • HACER DE LA INNOVACION UN MODO DE VIDA ORGANIZACIONAL. PROMOVER LA CREATIVIDAD, CALIDAD Y MEJORES PRACTICAS DE VENTAS • MANEJA LA COMUNICACIÓN ESTRATEGICA DIFERENCIAR LOS PRODUCTOS Y CREAR O DEARROLLAR UNA IMAGEN CORPORATIVA FAVORABLE “ LA DIFERENCIA DE ACTUACION ESTÀ EN LA FORMA DE PENSAR”

FACTORES ESTRATEGICOS CLAVES EN LO MILITAR EN LO GENERAL ENEMIGO COMPETENCIA ARMAS PRODUCTOS CAMPO DE BATALLA MERCADO CONDICIONES ATMOSFERICAS ENTORNO DE NEGOCIOS OBJETIVOS VENCER AL ENENMIGO SUPERAR A LA COMPETENCIA