Planeacion Estratgica Lo Que Todo Director Debe Saber

Planeacion Estratégica Lo Que Todo Director Debe Saber George A. Steiner.

Diferencias Entre Planificación y Planeamiento 1. Por Terminologías Planeamiento Economía de Mercado Planificación Economía Planificada

Diferencias Entre Planificación y Planeamiento 2. Por El Ámbito A Desarrollarse Nivel Empresarial Nivel Nacional

Diferencias Entre Planificación y Planeamiento 3. Diferencia Nula

Sistema De Planificación Áreas Estratégicas Plan de Gobierno (partidos políticos) Plan de Desarrollo (País: Sectores Productivos y Sociales Plan Estratégico (Largo Plazo. Empresarial) Plan Táctico (Empresarial Corto Plazo) Plan Operacional (Por áreas Estratégicas) • Producción / Operaciones • Marketing • Finanzas • Administración • Personal

INTERRELACION ENTRE PLANEACION ESTRATÉGICA, TACTICA Y OPERACIONAL Ámbito Nivel: Empresarial Nivel: Áreas Estratégicas Temporalidad Planeación Estratégica Largo Plazo Planeación Táctica Corto Plazo Planeación Operacional Por Cada Departamento A Corto Plazo

PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO VALORES INSTITUCIONALES VISION FUTURA MISION ACTUAL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES PLAN ESTRATEGICO EVALUACIÓN PERIODICA PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

¿Con qué se planifica? Instrumentos legales Datos estadísticos SE PLANIFICA CON Registros históricos Comparaciones pertinentes Conocimiento de potencialidades Estudios y análisis

Fred David Las estrategias son un medio para alcanzar objetivos a largo plazo Plantea tres tipos de estrategias 1. Estrategias de integración: Integración hacia adelante: aumentar el control sobre los distribuidores y detallistas. Integración hacia atrás: aumenta el control sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio. Integración horizontal: adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa. 2. Estrategias Intensivas Penetración en el mercado: aumentar la participación en el mercado. Diversificación en conglomerado: Suma de productos o servicios nuevos no relacionados 3. Estrategias Defensivas La empresa de riesgo compartido(joint Venture) Dos compañías o mas constituyen una sociedad o consorcio temporal con el objeto de aprovechar alguna oportunidad El encogimiento Una organización se reagrupa mediante costos y activos a efecto de revertir los costos de ventas y utilidades. La desinversion La venta de una división o parte de una organización La liquidación La venta en partes de los activos de una empresa por su valor tangible Porter Mintzberg Las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva. Las estrategias se perfilan a la acción. Plantear tres estrategias genéricas. 1. La estrategia como un plan: un curso 1. de acción con un propósito conciente Liderazgo total en costo Lograr el liderazgo-total en costos en un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico. 2. Diferenciación. Consiste en la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que sea percibido en el mercado como único. 3. Enfoque o alta segmentación. Consiste en enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en un elemento de línea del producto, o en un mercado geográfico. Plantea las cinco p´s de la estrategia 2. La estrategia puede ser el patrón de una serie de actos 3. Las estrategias puras, deliberadas o emergentes. 4. La estrategia define una posición: Un medio para ubicar a una organización en un ambiente 5. La estrategia es una perspectiva cuyo contenido no solo consiste en una posición elegida, sino también en un modo peculiar de percibir el mundo