PLANEACION DE PROYECTOS PERT Y CPM Curso Ing
- Slides: 23
PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM Curso Ing de Software
Proyectos: n n Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher) Poseen algunas características comunes: q Combinación de actividades q Relación secuencial entre actividades q Preocupación por el tiempo q Preocupación por los recursos
Planeación, programación y control n n n La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación. El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
Herramientas de planeación, programación y control Gráficas de Gantt n Modelos de redes: q Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica) q Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas) n También existen otras técnicas n
Ejemplo: Construcción de una casa
Gráfica de Gantt A B C D E 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Red de actividades B Inicio A C D E Fin
Ruta crítica n La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red n Determina la longitud del proyecto n Toda red tiene al menos una ruta crítica n Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica
¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior? Este proyecto tiene tres rutas posibles: q Inicio – A – B – E – Fin q Inicio – A – C – E – Fin q Inicio – A – D – Fin n ¿Cuál es la duración de cada una? n
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad n Los tiempos se agregarán en cada nodo n Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades n
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 2 B 0 4 3 5 0 Inicio A C E Fin 1 D
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? n n Para cada actividad se calcularán 4 tiempos Se denotarán: ES EF LS LF
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar una actividad q ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo para completar la actividad n EF = ES de la actividad más duración de la actividad n El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha
¿Cómo se encuentra la ruta 4 6 crítica? 2 0+4= 0 0 0 4 B 0 4 3 Inicio A C 7 4 7 1 D 4 5 12 12 12 5 0 E Fin
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 3. Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más tardío en que se puede completar la actividad sin afectar la duración total del proyecto n LF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s)
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la actividad anterior menos la duración de la actividad n LS = LF de la actividad – duración de la actividad n Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda
¿Cómo se encuentra la ruta 4 6 crítica? 2 0 0 0 4 0 Inicio 4 5 7 B 4 3 A C 7 4 7 1 D 4 5 11 12 12 7 12 5 12 12 0 E Fin
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Después de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras n La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto n H = LF – EF n
¿Cómo se encuentra la ruta 4 6 crítica? H=1 2 0 0 0 Inicio H=0 0 4 5 7 H=0 B 7 H=0 4 3 A C 4 7 H=0 1 D 4 5 11 12 H=7 12 12 12 7 12 5 12 12 0 E Fin H=0
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero n Generalmente se marca en la red la ruta crítica n En este caso es la ruta: q Inicio – A – C – E – Fin n
¿Cómo se encuentra la ruta 4 6 crítica? H=1 5 7 2 0 0 0 Inicio H=0 0 4 H=0 B 7 H=0 4 3 A C 4 7 H=0 1 D 4 5 11 12 H=7 12 12 12 7 12 5 12 12 0 E Fin H=0
- Ingeniería web
- Cpm investigacion de operaciones
- Pert/cpm example problems with solutions doc
- Cpm/pert (dupont 1957)
- Pert techniques in project management
- Pert and cpm
- Dangling error in cpm
- Pert/cpm
- Pert, cpm nedir
- Cpm agency
- Pert/cpm
- Critical path in project management
- Pert/cpm example problems with solutions doc
- Independent float formula
- Cpm/pert (dupont 1957)
- Teknik manajemen proyek pert dan cpm
- Arturo
- Procesos productivos
- Gonzalo barriga
- Planeacin
- Modelos conceptuales de la planeación estratégica
- Conclusiones de planeacion estrategica
- Proceso de planeacion de ventas
- Planeacion operacional