PLANEACIN Y EVALUACIN INSTITUCIONAL Planeacin Holstica por Lneas

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PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL. Planeación Holística por Líneas Matices de Acción(PHLMA). Pag. 113 -119

PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL. Planeación Holística por Líneas Matices de Acción(PHLMA). Pag. 113 -119

Planeación Holística por Líneas Matices de Acción(PHLMA). Se relaciona con las actividades de: Formación,

Planeación Holística por Líneas Matices de Acción(PHLMA). Se relaciona con las actividades de: Formación, Personales y Grupales. Las cuales requieren de una variación en el tiempo o de un recurso metodológico para su desarrollo.

PROCESO: PHLMA TÉCNICA CRITERIOS HOLISTAS CONTEXTO DE LA PLANEACION. VISUALISACION. ESPECTATIVA. POTENCIAL. ASPECTOS FUNDAMENTALES

PROCESO: PHLMA TÉCNICA CRITERIOS HOLISTAS CONTEXTO DE LA PLANEACION. VISUALISACION. ESPECTATIVA. POTENCIAL. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE UN PROCESO.

LÍNEA MATRIZ DE ACCIÓN. Sinergia (revisión constante ). • Requiere: • Estudio • Elaboración

LÍNEA MATRIZ DE ACCIÓN. Sinergia (revisión constante ). • Requiere: • Estudio • Elaboración • Tiempo(rebasar los 10 años). • Evolución progresiva: • Planes • Programas • Proyectos. Propósito y fundamentos • Proceso: • P. Técnico • P. Social • P. Político. Propósito: Planeación: Criterios de referencia: Identificació n: • Aspectos: • Esenciales • Variables • Fundamentales. Evolución: • pasado, • presente y • futuro incierto.

Pasos de planeación holística por líneas matices de acción. Precisar el futuro como un

Pasos de planeación holística por líneas matices de acción. Precisar el futuro como un hecho de vida o situación existencial, o el problema a ser considerado resuelto, o en el proceso de planeación, esto es el “que” de la PHLMA: Diseñar el futuro. Formular los objetivos del plan. Determinar el contexto de planeación. Definición, explicación, comprensión y extensión. Elaborar la matiz grafica. Definir o determinar momentos o situaciones propias. }

 Revisar el esquema del futuro presente Enunciar programas y proyectos para cada etapa.

Revisar el esquema del futuro presente Enunciar programas y proyectos para cada etapa. Precisar acciones. Precisar costos. Determinar fuentes de financiamiento. Definir estrategias.

Planificación de Sistemas Educativos (pag. 116 -119). ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA EDUCACIÓN. Consideran ala

Planificación de Sistemas Educativos (pag. 116 -119). ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA EDUCACIÓN. Consideran ala educación como un proceso que proporciona a los estudiantes: • • • Habilidades, Conocimientos y Actitudes ( al menos las mínimas). Para poder vivir y producir en la sociedad, una vez que egresen de las instituciones docente.

Administración y responsabilidad. El trabajo de un administrador educacional consiste en planificar, diseñar e

Administración y responsabilidad. El trabajo de un administrador educacional consiste en planificar, diseñar e implementar un sistema eficiente y eficaz de aprendizaje que responda a las necesidades de los alumnos y de la sociedad.

El proceso de la administración educacional como proceso se define en seis pasos: 1.

El proceso de la administración educacional como proceso se define en seis pasos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Identificación de las necesidades y problemas. Determinar, resolver, satisfacer y buscar alternativas. Selección de medios y estrategias de solución. Implantación de estrategias, administración y control. Evaluación de la eficiencia, necesidades y requisitos. Revisión de las etapas anteriores para verificar.