PLANEACIN PARTICIPATIVA Septiembre de 2009 La participacin en

PLANEACIÓN PARTICIPATIVA Septiembre de 2009

La participación en la planeación es básica para el trabajo en equipo. Cuando se crean equipos se pueden identificar problemas y solucionarlos; cambiar comportamientos indeseables por otros que puedan llevar a las personas a un buen desempeño en sus grupos o comunidades.

Cuando esto no ocurre es común que en la gente tienda a buscar culpables por su problemática, y piensan que es responsabilidad de los otros el resolver sus problemas, lo cual es usado como excusa para no hacer nada. La participación es clave, sin ella se desperdician los conocimientos y habilidades y se imposibilita el enriquecimiento de experiencias, la creatividad y la satisfacción, tanto para el grupo como para sus miembros.

La cultura del grupo puede estimular la participación o desestimularla. La participación es la energía fundamental de todo el trabajo en grupo. Cuando los miembros del grupo evalúan la necesidad de cambio en su cultura, entran en juego por lo menos dos requisitos de participación: 1. La mejora de las aptitudes individuales de participación, de modo que todos tengan normas de calidad y de cantidad. 2. Un mecanismo para cambiar el nivel actual de calidad y de cantidad de participación por un nuevo nivel más eficaz.

Lo que se busca al emplear la metodología participativa es que los integrantes de un grupo establezcan las razones para comprometerse como organización en un proceso que esté cerca de su realidad y estimule la confianza mutua. Una de las metodologías participativas más eficientes y fáciles es la JORNADA COMUNITARIA.

La jornada comunitaria es un ejercicio de análisis y reflexión, donde un grupo de personas con características comunes, analizan la situación actual y sus causas para posteriormente realizar un proceso de planeación estratégica para mejorar su futuro. El objetivo de la jornada comunitaria es empoderar a la gente mediante el desarrollo de sus capacidades organizativas, autogestivas, técnicas y administrativas.

Los resultados esperados de la jornada comunitaria son: Inmediatos 1. Inicio de un proceso organizativo. 2. Inicio de un proceso autoreflexivo. 3. Inicio de un proceso de concientización y toma de acciones. 4. Idea de uno o más proyectos productivos. Mediatos 1. Seguimiento de la(s) ideas de proyecto, hasta la operación de los mismos. 2. Replica del proceso con otros grupos o comunidades. 3. Desarrollo local.

Circulo de planeación Análisis AS: V: O: E: EP: Análisis de la situación Visión del futuro Obstáculos Estrategias Ejecución programada AS V O JORNADA Ejecución programada EP E Planeación

La jornada comunitaria se divide en los siguientes módulos: 1. Los pasos de la planeación 2. Análisis de la situación. 3. Visión del futuro. 4. Obstáculos. 5. Estrategias. 6. Plan de trabajo para 3 meses. 7. Calendario mensual de actividades. 8. Esquema de trabajo.