Planeacin Modelos Planeacin por Programas Fundamentos Informacin Discusin
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Planeación: Modelos.
Planeación por Programas Fundamentos. – Información. Discusión. Decisión. Aprobación. Marco Normativo. – Conjunto de leyes, decretos normas, reglas, acuerdos, directrices, lineamientos, principios, políticas que con carácter obligatorio encauzan y conducen a una instancia hacia determinado tipo de desarrollo.
Planeación por Programas Diagnóstico situacional Objetivos Estrategias Líneas de Acción Metas Implementación de Proyectos Elaboración de mecanismos de Evaluación y Control
Planeación Interactiva Los diferentes esquemas de la planeación, iniciando por la planeación racional, pasando por la normativa y terminando con la planeación por escenarios, permitieron a las organizaciones preocuparse por el diseño del futuro que deseaban o que investigaban.
Planeación Interactiva Desafortunadamente la planeación tradicional incluida la planeación estratégica situacional, no interactúa con el entorno planeado, no es participativa en su contexto.
Planeación Interactiva El propiciar que los actores involucrados en la ejecución de los planes, sean participes del proceso de planeación, es una necesidad de la proposición directa para la acción, preocupados por el futuro, en la toma de decisiones.
Planeación Interactiva Sistemas Diseño referencia Evaluación y selección Obstáculos Escenario referencia Diseño idealizado Planeación FInes Planeación Medios alternativos Planeación Recursos Necesarios vs disponibles Implantación Control Sistema de Control Idealizado vs ref. Carencias Asignación Diseño
Planeación Prospectiva Diagnóstico de la situación Escenario a futuro Escenario de tendencias Deseable Mecanismos de evaluación y control Definición de fines y procesos Objetivos metas medios
Planeación Estratégica Decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles. Perspectiva amplia y se refiere tanto a la formulación de los objetivos como a la selección de medios para alcanzarlos. Ackoff, 1990.
Planeación Estratégica ID oportunidades y riesgos + datos actuales. . . toma de decisiones de calidad. . . diseñando un futuro deseado y los medios para lograrlo. Levy, 1999.
Planeación Estratégica Modelo clásico (Robbins, 00). Modelo de cambio (Kenyon, 99). Modelo para la Administración Pública (Sachse, 03).
Planeación Estratégica P estratégica - P mediano plazo - P operativa Misión Análisis de Recursos Análisis del ambiente Análisis FODA Modelo Robbins Revalorización Objetivos & estrategias Formulación de Estrategias Implantación Evaluación
Planeación Estratégica ID aspectos críticos Objetivos Metas globales Estrategias de soporte Modelo Kenyon Ciclo PDSA Meta x estrategia PA eficiencia del proceso PA fundamentales
Planeación Estratégica Misión Modelo Sachse Estrategias Tácticas Medio: Oportunidades/Problemas Capacidades: Fuerzas/Debilidades Proyectos Control Planeación Contingencias
Planeación Estratégica Diagnóstico. Misión y Visión. FODA. Objetivo(s). Estrategia. Metas. Programas.
Planeación: Modelos AMDG