PLANEACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN Planeacin del proceso

PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

Planeación del proceso Largo plazo Planeación estratégica de la capacidad Mediano plazo Planeación agregada Manufactura Servicios Programa maestro de producción Planeación de requerimientos de materiales Programación de pedidos Programación semanal de fuerza laboral y clientes Corto plazo Programación diaria de fuerza laboral y clientes 4

Planeación Agregada • Meta: Especificar la combinación óptima de – – – Cantidades de producción Niveles de fuerza laboral Inventarios disponibles • Agregación: Agrupación de productos o amplitud de categorías • Mediano plazo: 6 a 18 meses 6

ALTERNATIVAS PARA AJUSTAR PRODUCCIÓN A DEMANDA • ALTERNATIVAS REACTIVAS A LA DEMANDA – AJUSTE DE LA FUERZA DE TRABAJO – INVENTARIO DE PREVISIÓN – UTILIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO – PROGRAMACIÓN DE VACACIONES – SUBCONTRATISTAS – ACUMULACIÓN DE PEDIDOS, ÓRDENES ATRASADAS Y FALTANTES • ALTERNATIVAS AGRESIVAS SOBRE LA DEMANDA – PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS – CREATIVIDAD EN LOS PRECIOS

PROCESO DE PREPARACIÓN DE PLANES AGREGADOS Determinar los requerimientos para el horizonte de planificación Preparar un plan prospectivo para el horizonte de planificación Identificar alternativas, restricciones y costos No Es aceptable el plan? Sí Avanzar a la siguiente sesión de planificación Aplicar y actualizar el plan

ESTRATEGIAS PARA PLANIFICAR LA PRODUCCIÓN • PERSECUCIÓN • NIVELACIÓN • MIXTA

ESTRATEGIA DE PERSECUSIÓN Trimestre Demanda Producción DA PA 1 220 220 2 170 390 3 400 790 4 600 1390 5 380 1770 6 200 1970 7 130 2100 8 300 2400

ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN Trimestre Demanda Producción 1 220 300 DA PA 220 300 Escasez 2 170 300 390 600 3 400 300 790 900 4 600 300 1390 1200 Inventarios 5 380 300 1770 1500 6 200 300 1970 1800 7 130 300 2100 8 300 2400

ESTRATEGIA MIXTA Trimestre Demanda Producción DA PA 1 220 250 2 170 200 390 450 3 400 500 790 950 4 600 400 1390 1350 5 380 350 1770 1700 6 200 250 1970 1950 7 130 100 2050 8 300 2400 2350