Plan Estratgico de la Ganadera Colombiana PEGA 2019

Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana PEGA 2019 & Cuadro de Mando Integral (BSC) Octubre 24 de 2006

PEGA 2019 – Antecedentes • Mayo 2005: versión 1 del PEGA 2019. • Junta FEDEGÁN en Palmira; recopilación e incorporación de comentarios • Junio – Agosto de 2005: Envío a comités ganaderos, organizaciones ganaderas y de cadena; recopilación e incorporación de comentarios • Junio - Agosto 2005: Presentación ante Gobierno (Presidencia, MADR y DNP) • Septiembre de 2005: inicio trabajo conjunto con MADR • Noviembre de 2005: primeras matrices concertadas • Agosto 2006: matrices finales FEDEGÁN & MADR & DNP • Julio de 2006: consultoría para la construcción del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard BSC)

PEGA 2019 – Antecedentes El PEGA 2019 se está desarrollando de manera consistente y coherente, con diferentes elementos claramente relacionados Visión Qué queremos ser ? Misión Por qué existimos ? EL QUE Principios, Valores, Políticas En qué creemos ? Objetivos y ‘Templo Estratégico’ Qué queremos y cómo lo logramos ? Frentes de Trabajo Cómo se vuelve una realidad el PEGA ? Gerencia del día a día (Actividades y BSC) Cómo se implementa, se mide y se evalúa el PEGA ? EL COMO

Ganadería Colombiana o VISIÓN SECTORIAL Para el año 2019, la ganadería colombiana será una actividad moderna, rentable, solidaria, ambientalmente sostenible y solidaria socialmente responsable, responsable para el bienestar del ganadero y del país.

Ganadería Colombiana o MISIÓN SECTORIAL Producir competitivamente carne y leche mediante la incorporación de procesos productivos modernos, la integración eficaz a las cadenas productivas y una sólida organización gremial de sus productores, para contribuir así al desarrollo económico, el equilibrio social y la conservación de la paz en el campo colombiano.

‘TEMPLO ESTRATEGICO’ BIENESTAR del Ganadero y del País. Una Ganadería Rentable, Sostenible Ambientalmente, Responsable Socialmente y Solidaria Ganadería Colombiana en 2019 Fundamentos Innovación, Ciencia & Tecnología, TICs Institucionalidad Pública y Agenda Interna Institucionalidad Gremial Cadenas Productivas y Trazabilidad Empresarización y Productividad Fomento y promoción de la demanda y consumo Pilares Estratégicos C O M P E T I V I D A D Sistema Nacional de Salud Animal e Inocuidad Factor Clave de Éxito Mercado Interno – incremento en consumo per capita Mercado Externo – productos diferenciados, limpios y de valor agregado Focalización y Regionalización Objetivos Sectoriales

Institucionalidad Gremial FEDEGAN o VISIÓN GREMIAL: Para el año 2019, FEDEGAN será la organización que represente en forma eficaz los intereses de los ganaderos a partir de la agrupación de su institucionalidad gremial, con una estructura incluyente y participativa, y la extensión regional de sus servicios, servicios para contribuir al bienestar del ganadero

Institucionalidad Gremial FEDEGAN o MISIÓN GREMIAL: Representar y defender los intereses colectivos de los ganaderos ante la institucionalidad pública, privada y la sociedad, así como responder a las expectativas y necesidades de la actividad ganadera, y recaudar y administrar los recursos de la parafiscalidad

‘TEMPLO ESTRATEGICO’ Modernización del Sector Estructura incluyente y participativa Credibilidad, confianza y legitimidad Objetivos Institucionales Fundamentos Buen Gobierno Corporativo Responsabilidad Social Parafiscalidad Autosuficiencia financiera y sostenibilidad Comunicación e Información & TICs Gestión Humana Representación ante Institucionalidad Pública y Privada y la Sociedad Pilares Estratégicos INSTITUCIONALIDAD GANADERA Modernización institucional y organizacional Factor Clave de Éxito Cobertura e Innovación en servicios FEDEGAN en 2019 BIENESTAR del Ganadero y del Sector Rural. Respuesta a las expectativas y necesidades del ganadero

Política de Calidad

Articuladores Estratégicos Ejes Temáticos COMPETITIVIDAD Cultura de la Innovación y del Conocimiento Salud Animal, Inocuidad y Bienestar Productividad, sostenibilidad y rentabilidad de las empresas ganaderas RESPONSABILIDAD SOCIAL SOSTENIBILIDAD Integración de actores de las cadenas productivas Mainstreaming biodiversity in Sistema de Gestión sustainable cattle de Calidad FEDEGÁN ranching - Banco - FNG - FEP ( J. Lezaca) Mundial (C. García) Erradicación Premio Nacional de enfermedades la Ganadería sujetas a programas ASISTEGAN (C. Osorio) ALMAGAN (A. Bejarano) ( H. Anzola) de control oficial ( I. Zuñiga) Minimizar el impacto de enfermedades Formación de capital Semillas Forrajeras (A. Convenio CAR ( C. NO sujetas a humano (C. García & García) Bejarano) O. Vargas) programas de control oficial ( E. Polanía) Fortalecimiento gremial Excelencia Operacional FUNDAGAN Convenio alfabetización mineducación (C. García) Sistema nacional de movilización y Círculos de Modelo regional de comercialización de mejoramiento ( c. plantas de sacrificio ( García) I. Amador) animales vivos ( L. F. Salcedo) Círculos de Excelencia ( c. García) CEDIGAN ( L. F. Pinedo) Giras Técnicas (C. García) Puntos de venta carne de res (J. Lezaca) Formación por competencias (C. García) Promover atributos de diferenciación de la carne de res ( L. F. Pinedo) Modernización de la infraestructura de Formación de acopio, técnicos y tecnólogos procesamiento y (C. García) comercialización de la cadena láctea ( L. Salcedo) Financiamiento (O. Vargas) Mejoramiento BURSAGAN ( R. Espinosa) Genético (A. Bejarano) Mecanización, equipos pecuarios & unidades de frío (A. SINIGAN ( M. Acosta) Bejarano) FRIOGAN