PLAN ESTRATGICO DE DIVERSIFICACIN PESQUERA Y ACUCOLA Plan

PLAN ESTRATÉGICO DE DIVERSIFICACIÓN PESQUERA Y ACUÍCOLA (Plan DIVERPES) 2013 -2020 1

ANTECEDENTES §El sector pesquero cuenta con un gran peso social. §Es necesario responder a la disminución de la rentabilidad en el sector. §Búsqueda de nuevos ingresos y puestos de trabajo para las zonas dependientes de la pesca. 2

DEFINICIONES DE PARTIDA Diversificación pesquera: El desarrollo de actividades complementarias o alternativas realizadas por profesionales del sector pesquero, con el fin de reforzar la economía de las comunidades pesqueras. Turismo marinero: Actividad desarrollada por los colectivos de profesionales del mar, mediante contraprestación económica, orientadas a la valorización y difusión de su trabajo en el medio marino, así como las costumbres, tradiciones, patrimonio y cultura marinera. 3

DEFINICIONES DE PARTIDA Turismo acuícola: Actividad desarrollada por los colectivos de profesionales que desarrollan la actividad de la acuicultura, mediante contraprestación económica, orientadas a la valorización y difusión de su actividad y de los productos del medio acuícola. Pesca-turismo: Actividad de turismo marinero desarrollada a bordo de embarcaciones pesqueras por parte de profesionales del sector, mediante contraprestación económica, que tiene por objeto la valorización y difusión de su trabajo en el medio marino. 4

ÁREAS DE ESTUDIO §Turismo §Transformación y comercialización §Medio Ambiente §Social 5

ÁREA DE TURISMO Prioridad 1. Estrategia local 6

PRIORIDADES EN EL ÁREA DE TURISMO Prioridad 1. Estrategia integral local Prioridad 2. Elaboración de un marco normativo para las actividades turísticas en el entorno pesquero. Prioridad 3. Creación de un distintivo de calidad. 7

OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN EL ÁREA DE TURISMO • Crear una oferta de productos y experiencias turísticas bien estructuradas • Establecer sinergias con otros sectores y otras zonas • Potenciar el crecimiento azul • Armonizar la normativa relativa a las actividades turísticas como pesca-turismo, el uso de infraestructuras portuarias, etc. • Asociar el turismo pesquero y el turismo acuícola como garante de calidad • Revalorizar los recursos ambientales, culturales y humanos • Marketing de la marca de calidad para mejorar su promoción y comercialización 8

ÁREA DE TRANSFORMACIÓN COMERCIALIZACIÓN Y 9

PRIORIDADES EN EL ÁREA DE TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN Prioridad 1. Valorización y diferenciación de los productos de la pesca y de la acuicultura Prioridad 2. Búsqueda de nuevas salidas comerciales 10

OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN EL ÁREA DE TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN • Fomentar el desarrollo y comercialización de nuevos productos • Mejorar la calidad en los procesos, en los productos y en las presentaciones • Revalorizar los elementos diferenciadores • Promover el uso de nuevas tecnologías de información y comunicación • Potenciar nuevas presentaciones de productos • Promover la relación y cooperación entre los agentes de la cadena pesquera • Fomentar el consumo de los productos pesqueros y acuícolas • Aprovechamiento de subproductos • Potenciar la implicación de los productores primarios en la comercialización y procesado de sus productos 11

ÁREA DE MEDIO AMBIENTE 12

PRIORIDADES EN EL ÁREA DE MEDIO AMBIENTE Prioridad 1. Estrategia de Crecimiento Verde Prioridad 2. Conservación y puesta en valor del patrimonio natural en el marco de la Política Marítima Integrada 13

OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN EL ÁREA DE MEDIO AMBIENTE • Fomentar la búsqueda de desarrollo y crecimiento económico • Fomentar la innovación • Avanzar en la planificación de usos y actividades a desarrollar en el litoral • Impulsar iniciativas para recuperar y conservar el patrimonio natural • Explorar y aprovechar oportunidades ligadas a la gestión de los recursos naturales • Desarrollar actuaciones de puesta en valor del patrimonio natural marítimo-pesquero 14

ÁREA SOCIAL 15

PRIORIDADES EN EL ÁREA SOCIAL Prioridad 1. Impulsar las actividades en el sector social en donde sean partícipes los agentes del sector. Prioridades transversales: Prioridad 1. Fomento del emprendimiento. Prioridad 2. Fomento de la cooperación y la formación para la diversificación del sector pesquero y acuícola 16

OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN EL ÁREA SOCIAL Favorecer el desarrollo de proyectos e iniciativas Potenciar la formación Apertura a un nuevo nicho de mercado Aumentar la iniciativa emprendedora Impulsar la búsqueda de fuentes de financiación Fomentar la cooperación entre distintos sectores y administraciones • Coordinar iniciativas de proyectos • Promover el intercambio de experiencias a través del trabajo en red • • • 17

PRINCIPALES DINAMIZADORES Y POTENCIALES PROMOTORES §Dinamizadores - Grupos de Acción Local de Pesca - Red Española de Mujeres en el Sector Pesquero §Potenciales Promotores - Asociaciones - Cofradías de Pescadores -Organizaciones de Productores, etc. -Grupos de Acción Local del programa Leader 18

VISIBILIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS Ejemplos de sostenibilidad pesquera según FARNET: § “Promocionando el berberecho a nivel local” (GAC 3 ) § “Un vivero de marisco abre sus puertas a los turistas” (GAC 5) § “Nuevos productos de percebes” (GAC 7) § “Una asociación de pesca diversifica su producción de hielo” (GALL Costa de L’Ebre) § “Alimentos para peces a partir de restos de pescado” (GDP Costaluz) GDP “COSTALUZ” 19

CONCLUSIONES Y PROPUESTAS (I) §Área de turismo: - Enorme potencial diversificador - Necesidad de establecer una estrategia integral local coherente - Armonizar normativa relativa a actividades turísticas §Área de transformación y comercialización: - Estrecha relación con el sector pesquero y acuícola - Sector muy competitivo, necesidad de adaptación constante - Necesidad de búsqueda de nuevas salidas comerciales más rentables 20

CONCLUSIONES Y PROPUESTAS (II) §Área de medio ambiente: - Crecimiento económico de acuerdo a una gestión sostenible de los recursos - Conservación del patrimonio y de la biodiversidad - Concienciación de los profesionales del mar §Área social: - Generación de nuevas fuentes de empleo e ingresos - Fomento de la cultura emprendedora 21

CONCLUSIONES Y PROPUESTAS (III) §Apostar por la diversificación y el emprendimiento §Creación de un Observatorio de Diversificación del Sector Pesquero y Acuícola 22

PLAN ESTRATÉGICO DE DIVERSIFICACIÓN PESQUERA Y ACUÍCOLA MUCHAS GRACIAS 23