PLAN ESTRATGICO 2008 2013 CAMBIOS IECE Misin El

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PLAN ESTRATÉGICO 2008 – 2013 CAMBIOS

PLAN ESTRATÉGICO 2008 – 2013 CAMBIOS

IECE Misión El IECE contribuye al desarrollo nacional mediante la generación de productos, servicios

IECE Misión El IECE contribuye al desarrollo nacional mediante la generación de productos, servicios financieros y programas de becas; orientados a facilitar el acceso de ecuatorianas y ecuatorianos al conocimiento científico y tecnológico que permitan elevar su aporte al mejoramiento de la competitividad de los sectores productivos del país.

IECE Visión El IECE, será el promotor financiero de la educación en Ecuador, maximizando

IECE Visión El IECE, será el promotor financiero de la educación en Ecuador, maximizando el número de créditos educativos y becas e incrementando las oportunidades de cooperación internacional con el propósito de alcanzar el desarrollo del talento humano ecuatoriano. Sus procesos operativos se caracterizarán por el empleo de tecnología de última generación y la productividad, en los que predominan el interés social y la participación del recurso humano de altamente calificado.

IECE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Promover la admisión, permanencia y culminación de estudios, de los ecuatorianos

IECE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Promover la admisión, permanencia y culminación de estudios, de los ecuatorianos a los diferentes niveles de educación en el país y en el exterior a través de la concesión del crédito educativo y becas. b) Mejorar continuamente la administración del IECE, para optimizar y entregar servicios de calidad a)

IECE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS d) Mejorar la administración de cartera para disminuir la morosidad. e)

IECE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS d) Mejorar la administración de cartera para disminuir la morosidad. e) Fortalecer la estructura económica-financiera de la entidad y generar nuevas fuentes de financiamiento para los productos del IECE. f) Fortalecer y actualizar las tecnologías de información institucional, logrando el enlace tecnológico a nivel nacional y brindando tecnología de punta a los usuarios.

IECE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Incrementar al 2013, la concesión del crédito educativo en un 50%

IECE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Incrementar al 2013, la concesión del crédito educativo en un 50% respecto al monto y en el 20% en cuanto al número operaciones, tomando como línea base el crédito otorgado en el año 2009.

IECE OBJETIVOS ESPECÌFICOS a) Mantener y ampliar la cobertura de los servicios todas las

IECE OBJETIVOS ESPECÌFICOS a) Mantener y ampliar la cobertura de los servicios todas las provincias. b) Fortalecer las áreas prioritarias definidas por SENPLADES a nivel nacional. c) Incrementar el número de becas nacionales que administra y ejecuta el IECEE a nivel nacional. d) Incrementar la oferta de becas internacionales

IECE OBJETIVOS ESPECÌFICOS e) Contar con una estructura orgánica y normatividad actualizada. f) Implementar

IECE OBJETIVOS ESPECÌFICOS e) Contar con una estructura orgánica y normatividad actualizada. f) Implementar un Plan de capacitación adecuado a las necesidades institucionales. g) Contar con instrumentos de planificación para la gestión institucional. h) Incorporar a la administración integral de riesgos a la Entidad. i) Generar mecanismos de comunicación intra e inter institucional que permitan el posicionamiento de los productos que oferta el IECE. j) Establecer alianzas estratégicas que permitan el fortalecimiento institucional.

IECE OBJETIVOS ESPECÌFICOS k) Contar con mecanismos eficientes para una mejor recuperación de la

IECE OBJETIVOS ESPECÌFICOS k) Contar con mecanismos eficientes para una mejor recuperación de la cartera. l) Gestionar permanentemente ante las entidades que proveen al IECE para lograr oportunamente los recursos financieros. m) Conseguir nuevas fuentes de financiamiento. ) n) Contar con sistemas integrados acorde a la nueva tecnología o) Proveer a la institución el parque informático suficiente

VALORES Compromiso Lealtad Responsabilidad Respeto Excelencia Honestidad Solidaridad Credibilidad

VALORES Compromiso Lealtad Responsabilidad Respeto Excelencia Honestidad Solidaridad Credibilidad

EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Cliente: democratización del crédito y las becas, cultura de calidad

EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Cliente: democratización del crédito y las becas, cultura de calidad y servicio. Procesos: gestión transparente institucional incluyente, desconcentración, delegación y avocación, seguimiento y control de riesgos. Financiero: desarrollo económico – financiero, recuperación de cartera. Innovación: desarrollo tecnológico continuo, gestión de calidad, desarrollo de nuevos productos.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Incrementar al 2013, la concesión del crédito educativo en un 50% respecto

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Incrementar al 2013, la concesión del crédito educativo en un 50% respecto al monto y en el 20% en cuanto al número operaciones, tomando como línea base el crédito otorgado en el año 2009.

ESTRATEGIA CORPORATIVA Se desarrollarán productos de crédito para el financiamiento de colegiaturas, elementos de

ESTRATEGIA CORPORATIVA Se desarrollarán productos de crédito para el financiamiento de colegiaturas, elementos de estudio, manutención, elaboración de tesis, gastos de viaje y pasajes al exterior e investigación científica, destinados a la población ecuatoriana que cursa e iniciará sus estudios en los distintos niveles de educación establecidos por los organismos del estado, excepto el nivel pre y escolar.

ESTRATEGIA CORPORATIVA Estos productos de crédito educativo, se caracterizarán por tener el menor precio

ESTRATEGIA CORPORATIVA Estos productos de crédito educativo, se caracterizarán por tener el menor precio del mercado, sin que este ponga en riesgo la sostenibilidad, solvencia, del beneficio y de la Institución. Además, los periodos de gracia y recuperación, serán más amplios de los que la competencia oferta en el mercado.

ESTRATEGIA CORPORATIVA Los programas de becas considerarán el nivel académico, los costos de colegiaturas,

ESTRATEGIA CORPORATIVA Los programas de becas considerarán el nivel académico, los costos de colegiaturas, elementos de estudio y/o manutención; según el caso. La Institución se enfocará en la excelencia operativa.

Líneas Estratégicas • Gestión y mitigación de riesgos; • Gestión del Desempeño Institucional; •

Líneas Estratégicas • Gestión y mitigación de riesgos; • Gestión del Desempeño Institucional; • Desarrollo e implementación de TICs • Formación y capacitación del capital humano de la Institución.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2010 - 2013

PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2010 - 2013

PROYECTOS ESTRATÉGICOS CRÉDITO SELECTIVO TASAS DIFERENCIADAS SEGÚN CARRERAS

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS CRÉDITO CON ABONOS MENSUALES OBLIGATORIOS

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS CRÉDITO TOTAL CUBRE EL COSTO DE TODA LA CARRERA

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS CRÉDITO CON TARJETA DIRIGIDO A QUIENES ESTUDIAN EN CENTROSCOLEGIOS Y UNIVERSIDADES DEL

PROYECTOS ESTRATÉGICOS CRÉDITO CON TARJETA DIRIGIDO A QUIENES ESTUDIAN EN CENTROSCOLEGIOS Y UNIVERSIDADES DEL ESTADO

PROYECTOS ESTRATÉGICOS CRÉDITO CON FONDO DE GARANTÍA DIRIGIDO A POBLACIÓN DE NIVELES SOCIOECONÓMICOS QUINTILES

PROYECTOS ESTRATÉGICOS CRÉDITO CON FONDO DE GARANTÍA DIRIGIDO A POBLACIÓN DE NIVELES SOCIOECONÓMICOS QUINTILES 1 Y 2.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS Programa Nacional de Becas 2010 Asignados $ 19’ 000, 00

PROYECTOS ESTRATÉGICOS Programa Nacional de Becas 2010 Asignados $ 19’ 000, 00

PROYECTOS ESTRATÉGICOS Tecnológicos: Seguridades y SIGEN

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS TORRE II IECE Construcción nuevo edificio

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS GESTION DEL DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD Procesos, Parámetros de Calidad, Indicadores Gestión, Costos,

PROYECTOS ESTRATÉGICOS GESTION DEL DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD Procesos, Parámetros de Calidad, Indicadores Gestión, Costos, Productividad.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS PROGRAMA DE CAPACITACION RRHH

PROYECTOS ESTRATÉGICOS PROGRAMA DE CAPACITACION RRHH

PROYECTOS ESTRATÉGICOS PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS Gestión y Digitalización de Documentos Central Telefónica IP ERP Banco Central

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