PLAN DE DVELOPPEMENT TERRITORIAL 20172020 Point de situation

PLAN DE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL 2017/2020

Point de situation à la fin du plan de développement 2012 -2016

Point de situation à la fin du Plan de Développement 2012 -2016

(CD 53: PDT 2016/2020) Organigramme Béatrice PAINCHAUD Thomas SERRAND Commission des Officiels Armel COCAUD Secrétaire Générale Françoise PAUGAM Président Nicolas SORIN Thomas SERRAND Commission Mini Basket 1 er Vice-Président Trésorier Bernard PINCON Commission Technique Trésorière Adjointe Dominique TANNIOU 2ème Vice-Président Roger FOLLIOT Commission Patrimoine Michel OUTIN Chargée de mission Démarche Citoyenne et Basket Santé Anne YBARD Commission Communication Commission Sportive Sandrine DÉSERT Commission Qualification Guy RIDÉ Commission Statuts Règlements Cédric BERTHELOT Commission Salles et Terrains Jérôme GUILLEUX

(CD 53: PDT 2016/2020) Relations avec les Clubs/ Communications Citoyenneté Thèmes Basket Féminin Arbitrage Départemental

(CD 53: PDT 2016/2020) RELATIONS AVEC LES CLUBS Nos Objectifs : Nos actions : Une vraie commission Communication Une nouvelle présentation de l’Annuaire Meilleure communication Formation des dirigeants Rôle du Référent Club Rencontre avec les nouveaux dirigeants Soirées thématiques pour échange entre clubs CTF : Partenariat avec les clubs Développer l’activité des CTF Améliorer la « Détection » Open sur dernière journée de brassage

(CD 53: PDT 2016/2020) Constat Site Internet peu fréquenté et non à jour Commission Communication inexistante Buts à atteindre Meilleures communication et information des Licenciés et de toute personne s’intéressant au Basket. Pistes de Travail Mise en œuvre et Indicateurs Mise à jour du site confiée à une personne référente et nécessaire 2017 -2018 implication des présidents de commission, du secrétariat et des CTF Nombre de visites sur le site, de followers sur facebook et twitter Développer la communication par les réseaux sociaux Informations fournies par les clubs pour diffusion? 2017 -2019 Remettre en place une vraie commission communication Création de la commission ? Aspect « évènement » à développer sous délégation Comité. 2019; Scinder les rubriques Ne pas faire double emploi avec celui de la FFBB Mise à jour régulière (liste des arbitres, des correspondants de clubs) Dès 2017 Annuaire mal diffusé et non à jour Doit être l’outil des clubs Perception non satisfaisante de notre rôle, de nos objectifs Faire que les clubs nous voient plus Définir le rôle du référent club et le présenter à l’AG de manière comme un appui pour développer leurs valorisante projets que comme un gendarme Diffuser notre projet de mandature 2017. Nombre de visites sollicitées par les clubs Nombre de visites sollicitées par les référents Enquête de satisfaction Niveau d’information des bénévoles vs les contraintes de fonctionnement d’un club Se rapprocher de la Ligue Proposer des rencontres à tous les nouveaux présidents, Proposer des formations des dirigeants secrétaires, trésoriers… Organiser des soirées thématiques en fonction des actualités (FFBB…) 2017 -2018: Nombre de dirigeants participant aux formations proposées Nombreuses interventions des CTF dans les clubs Optimisation des interventions dans les clubs pour que les bénévoles Définition d’un partenariat Comité/Club « utilisateur » des CTF utilisent pour se former avec, en retour, une meilleure implication de ces bénévoles au niveau du Comité Recher du mécénat pour pallier la dégressivité des Obtenir un meilleur maillage territorial subventions liées aux CTF. pour les détections 2018/2019 Nombre de conventions signées et de bénévoles formés Augmentation du nombre de partenaires?

(CD 53: PDT 2016/2020) ARBITRAGE DEPARTEMENTAL Nos actions : Nos Objectifs: Développer l’arbitrage Quantitativement Organiser des formations par secteur géographique. Convaincre les entraîneurs de la nécessité d’intégrer l’apprentissage de l’arbitrage dans le cursus du joueur Former à l’arbitrage par le biais des interventions des CTF dans les clubs Qualitativement Pérenniser notre corps arbitral Créer des écoles d’arbitrage par secteur géographique

(CD 53: PDT 2016/2020) Constat Buts à atteindre Il existe des supports pédagogiques performants à la disposition des clubs mais insuffisamment utilisés. Un rapprochement avec les Techniciens est indispensable. Écoles d’arbitrage trop peu nombreuses Dispositif règlementaire non contraignant 26 officiels départementaux. Peu d’arbitres, carrières courtes. Manque d’information sur les dispositifs encadrant l’arbitrage. Pistes de travail et échéances Valorisation lors de l’AG (AG 2017) Augmentation du: Faire connaître le dispositif JAP (2017 -2018) • Nombre d’arbitres Officiels • Nombre de stagiaires • Nombre d’élèves en école d’arbitrage Repérage arbitres clubs pour passage vers officiel (2017) Désigner les nouveaux officiels sur des matchs jeunes département (2017 -2018) Création d’un sous-main pour aider à la tenue de la table de marque (2017) Développer l’arbitrage quantitativement ET qualitativement, et conserver plus longtemps nos arbitres Indicateurs Péréquation Cout Arbitrage (2017 -2018) Ecoles d’arbitrage : proposer que le Comité en crée luimême par secteur géographique (2018 -2019) Former à l’arbitrage par le biais des interventions des CTF dans les clubs (2018 -2019) Formation officielle par secteur géographique (2018) Intégrer la formation aux fonctions d’officiels dans la fiche de poste des entraîneurs et des techniciens (2018) Parrainage revu et actif (2019) Concept « équipes d’arbitres » (2019)

(CD 53: PDT 2016/2020) CITOYENNETÉ Nos Objectifs : Nos actions : Eradiquer Les Incivilités Fiche de poste des Référents Diffusion des outils Ligue Diffusion du Code de Déontologie des Arbitres Intégrer la notion de Citoyenneté dans les formations

(CD 53: PDT 2016/2020) FEMINISATION Nos Objectifs : Une équipe Féminine en Championnat National Développer la Prise de Responsabilité des Femmes au sein des Clubs et du Comité Nos actions : Equipe en National : Action commune « ComitéCommission Technique-Clubs » Communiquer sur les nouveaux statuts Enquête pour évaluer les raisons du peu de femmes aux postes de responsabilités

(CD 53: PDT 2016/2020) BASKET-SANTE Nos Objectifs : Développer la Pratique du Basket Santé Nos actions : Faire connaitre les compétences de Davy Inviter les responsables de Clubs à une séance (USL) Développer le partenariat avec Handi Basket et Sport Adapté Proposer une séance de Baskin

(CD 53: PDT 2016/2020) Constat Buts à atteindre Citoyenneté Nomination de référents clubs Groupe de travail dédié Documents Ligue adaptés Diffusion des outils Ligue (dès 2017) Éradiquer les incivilités Créer un climat apaisé entre les clubs Quelques matchs à soucis Mauvaise réputation d’un club Absence d’équipe Senior en National Développer la prise de responsabilité des femmes au sein des clubs et du Comité Une équipe Senior Féminine en Championnat National Basket santé Nombre de dossiers de discipline Nombre de courriers reçus relatant des incivilités Intégration de la notion de citoyenneté dans les formations entraîneurs et arbitres (2017 -2018) Communiquer sur l’évolution des statuts et Faire une enquête pour connaître les raisons du peu de femmes aux postes à responsabilité (AG 2017 et 2018) S’interroger sur la pertinence et l’évolution de l’Open Féminin (2018) Evolution des • % de licenciées féminines • % d’élues féminines au CD du Comité • % de responsables féminines dans les Clubs • % d’arbitres féminines Favoriser la concertation entre clubs pour la mise en place d’un Pôle Féminin permettant l’émergence d’une équipe du meilleur niveau possible. (2017 -2018) Inviter les responsables de clubs à une séance de Basket santé en Nombre de séances organisées partenariat avec le club de l’USL (2017 -2018) Nombre de participants CTF formé PAPS départemental Concept peu connu Établir la fiche de poste des référents (2017 -2018) Indicateurs Diffuser le Code de déontologie des arbitres (2017 -2018) Féminisation 52% licenciées Organisation déplacement match LFB Peu de femmes aux postes à responsabilités Pistes de Travail et mise en oeuvre Faire connaître les compétences de Davy (AG 2017° Développer la pratique du basket santé Proposer une rencontre de baskin (2017 -2018) Développer les partenariats avec le Comité de Sport Adapté et le Handi Basket (2018 -2019)

(CD 53: PDT 2016/2020) Critères de suivi permanent Nombre de licenciés (globalement et par catégorie d’âge) Nombre de nouveaux licenciés (globalement et par catégorie d’âge) Pourcentage de renouvellement de la licence (globalement et par catégorie d’âge)